【導讀】它是哈佛經(jīng)理運用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務。它不僅服務于哈佛經(jīng)理行使權(quán)力,而且結(jié)合各種非權(quán)力因素來共。內(nèi)在規(guī)定緊密一致,并在領(lǐng)導活動中體現(xiàn)出來的。其基本表現(xiàn)主要是如下三。又保證著上級組織、哈佛經(jīng)理的領(lǐng)導行為。正因為如此,可以說,領(lǐng)導功能的實施正是通過對權(quán)力的管。任何哈佛經(jīng)理都必須尊重這一權(quán)力,自覺接受人。民群眾的監(jiān)督、管理??梢钥隙ǖ卣f,哈佛經(jīng)理權(quán)力管理的有效性,在很大程度上取決于。集中于上級機關(guān),以謀求整體的長遠的利益。至于決定執(zhí)行性方案,作出戰(zhàn)。如對高、中、低不同級別哈佛經(jīng)理權(quán)力效應的管理上,就應有所差別和。高層次哈佛經(jīng)理主要擔負決策和指揮,應重點管理和考核其權(quán)力的組。③正反比較,考察哈佛經(jīng)理的。授權(quán)如果合理的話,哈佛經(jīng)理就宛然有了"分身之術(shù)"。不同領(lǐng)導崗位和層次上的哈佛經(jīng)理必須實現(xiàn)的領(lǐng)導目標也有層次性。成功的哈佛經(jīng)理能最大限度地調(diào)動各方。面力量,齊心協(xié)力地為實現(xiàn)領(lǐng)導目標奮斗。