【導讀】它是哈佛經(jīng)理運用職權(quán)對本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務。它不僅服務于哈佛經(jīng)理行使權(quán)力，而且結(jié)合各種非權(quán)力因素來共。內(nèi)在規(guī)定緊密一致，并在領(lǐng)導活動中體現(xiàn)出來的。其基本表現(xiàn)主要是如下三。又保證著上級組織、哈佛經(jīng)理的領(lǐng)導行為。正因為如此，可以說，領(lǐng)導功能的實施正是通過對權(quán)力的管。任何哈佛經(jīng)理都必須尊重這一權(quán)力，自覺接受人。民群眾的監(jiān)督、管理?？梢钥隙ǖ卣f，哈佛經(jīng)理權(quán)力管理的有效性，在很大程度上取決于。集中于上級機關(guān)，以謀求整體的長遠的利益。至于決定執(zhí)行性方案，作出戰(zhàn)。如對高、中、低不同級別哈佛經(jīng)理權(quán)力效應的管理上，就應有所差別和。高層次哈佛經(jīng)理主要擔負決策和指揮，應重點管理和考核其權(quán)力的組。③正反比較，考察哈佛經(jīng)理的。授權(quán)如果合理的話，哈佛經(jīng)理就宛然有了"分身之術(shù)"。不同領(lǐng)導崗位和層次上的哈佛經(jīng)理必須實現(xiàn)的領(lǐng)導目標也有層次性。成功的哈佛經(jīng)理能最大限度地調(diào)動各方。面力量，齊心協(xié)力地為實現(xiàn)領(lǐng)導目標奮斗。

　　

【正文】 正確的決斷。此外還要明白，上交不等于放棄。放棄是哈佛經(jīng)理終止行使自己的權(quán)力。而上交時權(quán)力并沒有終止行使，只是請示上級領(lǐng)導或 部門幫助解決問題；對問 □ 向下級轉(zhuǎn)移 向下級轉(zhuǎn)移權(quán)力也稱授權(quán)，它是指上級哈佛經(jīng)理授予下屬一定的權(quán)力和責任，使其在一定的監(jiān)督之下有相對的自主權(quán)。授權(quán)的哈佛經(jīng)理對被授權(quán)的 授權(quán)，在哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中占有極其重要的位置。現(xiàn)在哈佛經(jīng)理，不管其職位高低，都會遇到授權(quán)問題。授權(quán)最主要的特點就是哈佛經(jīng)理把一部 在授權(quán)的方式上，一般有以下 三種類型：委托人只能按照原哈佛經(jīng)理的意圖處理事務，在此期間如遇重大事情需請示原哈佛經(jīng)理方可行動。因此， 三、權(quán)力轉(zhuǎn)移的原則 □ 有組織、有計劃、有秩序、有步驟 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，不能處于失控、無序狀態(tài)，必須有組織、有計劃、有秩序、有步驟地進行，必須置于可控之下。無論哈佛經(jīng)理在何種情況下，哪怕是緊急情況下，也不論采取什么方式，轉(zhuǎn)移權(quán)力都不能是倉促草率的、 認識哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移的主動性，對領(lǐng)導工作的開展有 著極其重要的意義。哈佛經(jīng)理在其工作中，往往會遇到許多突發(fā)事件，需要轉(zhuǎn)移權(quán)力使工作不致貽誤。由于某些哈佛經(jīng)理缺乏權(quán)力轉(zhuǎn)移的概念，事先在思想上準備不足，或根本沒有準備，因而遇到情況時，就會出現(xiàn)權(quán)力盲目轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，一時陷 有時，作為授權(quán)的輔助手段，向下級轉(zhuǎn)移權(quán)力還有委托、代理和使用助理、秘書等形式。特別是助理與秘書常常是哈佛經(jīng)理向下級轉(zhuǎn)移權(quán)力的主要對象。助理，是哈佛經(jīng)理設(shè)置的專門協(xié)助自己處理事務的職位。秘書，是哈佛經(jīng)理設(shè)置的專門協(xié)助自己管理文書、處理日常工作的職位。這兩個職位的人員只協(xié)助哈佛經(jīng)理 □ 平級轉(zhuǎn)移 平級轉(zhuǎn)移權(quán)力，是哈佛經(jīng)理在行使權(quán)力過程中，由于工作需要，而將部分權(quán)力臨時轉(zhuǎn)移給相同級別的哈佛經(jīng)理代為行使的過程。它有兩種主要的和 1. 所謂委托，就是哈佛經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，出于工作的需要，請別人代辦某項工作的行為。一般情況下，采取委托的辦法轉(zhuǎn)移權(quán)力，是哈佛經(jīng)理離開崗位的情況下進行的。 這種情況多半發(fā)生在哈佛經(jīng)理遇到需要在本單位以外處理的大事、要事，而自己又不能脫身前往，那么就可能委托他人代為辦理。委托不 只可以在平級之間進行，也可以在上級對下級之間進行。 2. 所謂代理，就是哈佛經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，需要暫在一個時期內(nèi)離開工作崗位，依法授命某人執(zhí)行其職務的行為。采取代理方式轉(zhuǎn)移權(quán)力的特點是，某人在代理期間相當于該職，全權(quán)處理該哈佛經(jīng)理所屬職責權(quán)限范圍 代理與委托有區(qū)別。在某種意義上講，代理具有法律效力，代理人在代理期間相當于被代理人的職務，是平級關(guān)系，代理人在代理期間有自主決定代理期間的一切事務的權(quán)力，并為其負責。而委托并不具有法律效力的哈佛經(jīng)理，雖然不能預 料出現(xiàn)哪些突發(fā)事件，但能夠?qū)Τ霈F(xiàn)情況的類型和程度做到心中大致有數(shù)；對周圍的環(huán)境，特別是平級或上級的情況也了如指掌，必 □ 始終盡責 哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中，權(quán)力雖然轉(zhuǎn)移了，但與權(quán)力緊密相連的責任并沒有完全轉(zhuǎn)移，有的甚至只應轉(zhuǎn)移權(quán)力而不能轉(zhuǎn)移責任。因此，哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的情況下，務必時刻保持清醒的頭腦，做到心中有數(shù)。信息靈通，了解進程，不可一推了之，萬事大吉。牢記雖然自己的權(quán)力轉(zhuǎn)移了，但主要責任還得由自己負。這就要求哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中，應主動承擔責任，而 不是推卸責任，從而有效提高權(quán)力轉(zhuǎn)移的成功率，真正達到權(quán)力轉(zhuǎn)移的目的。 □ 適時收回 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移在時間上是具有一定期限的，不可能無休止地轉(zhuǎn)移出去。無論是哪種方式的權(quán)力轉(zhuǎn)移，都必須在時間上作出明確的要求，以使 哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移的階段性，決定了權(quán)力轉(zhuǎn)移的 放 與 收 這個概念的形成。放，就是從權(quán)力轉(zhuǎn)移開始到轉(zhuǎn)移出去；收，就是當代行權(quán)力者在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務后，哈佛經(jīng)理要及時收回權(quán)力。放與收，完整表達了哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移的一個全過程。 四、權(quán)力轉(zhuǎn)移的方法與藝術(shù) 哈佛經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移的方法與藝術(shù)，是一個比較復雜的問題，不同的哈佛 □ 因事?lián)袢耍暷苻D(zhuǎn)授 哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中，應力求使所授的工作是接受權(quán)力者有興趣、有積極性，又不超過其智力和體力的承受限度的工作，使最適當?shù)娜顺蔀榻邮軝?quán)力者。同時，還應注意視能轉(zhuǎn)授，從工作任務出發(fā)，以接受權(quán)力者的才能大小和知識水平高低為依據(jù)，轉(zhuǎn)授相應的權(quán)限。 要做到因事?lián)袢?，視能轉(zhuǎn)授，哈佛經(jīng)理就應在權(quán)力轉(zhuǎn)移之前，對 接受權(quán)力者進行嚴格的考察?？疾斓闹饕獌?nèi)容是德、才、學、識，并因不同的工作要求而有所側(cè)重。哈佛經(jīng)理的考察要具有超前性，特別是對自己的直接下級、平級，也包括直接上級，更要做到心中有數(shù)。這樣，就會使自己在需要轉(zhuǎn)移 □ 掌握有效的控制方法 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，實質(zhì)上就是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，將自己所制定的復雜的總體目標加以分解，實行 分而治之 ，然后再由分到合，統(tǒng)籌劃一。哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移時，容易出現(xiàn)兩種傾向：一種是大權(quán)小權(quán)獨攬，不愿轉(zhuǎn)移 。這是一種小生產(chǎn)的用權(quán)方式，難成大業(yè)?，F(xiàn)代的領(lǐng)導者如果不能依靠下屬每一個成員，不充分利用他們的聰明才智去完成工作和負起責任，僅依賴個人的微薄力量去包打天下，那將是最大的失策。另一種傾向是全部轉(zhuǎn)移，不加控制，坐等下屬匯報成果。這種疏于監(jiān)督，認為轉(zhuǎn)移了就萬事大吉，忘記了主要哈佛經(jīng)理負有統(tǒng)領(lǐng)功能的做法，容易使總體目標發(fā)生偏離，前功盡棄。因此，哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移過程中，既要恰當分權(quán)，又要學會有效地控 所謂控制，就是哈佛經(jīng)理根據(jù)決策目標，按照一定的程式，在計劃實施過程中，及時反饋各方面信息，協(xié)調(diào)各方面關(guān) 系，防止和糾正接受權(quán)力者在工作中的缺點和錯誤，有效掌握權(quán)力實施的過程。當然，控制的內(nèi)容，僅僅是接受權(quán)力實施的過程。當然，控制的內(nèi)容，僅僅是接受權(quán)力者的工作偏離或可能偏離總目標的現(xiàn)象，而不是事事加以控制，必須允許接受權(quán)力者對其所經(jīng)辦的事有某種程度的自由裁決權(quán)，只要接受權(quán)力者按照預定的目標工 哈佛經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移后，對接受權(quán)力者的控制主要有兩種類型：一是現(xiàn)場控制，即在接受權(quán)力者代行權(quán)力過程中，哈佛經(jīng)理采取確立標準、搜集信息、衡量成效、糾正偏差的完整控制過程。二是后果控制，即在接受 權(quán)力者完成任務后，用實際后果和原定計劃標準進行比較，作為將來工作的借鑒。一般情況下，這兩種類型常常交叉運用于同一個控制過程，以確保權(quán)力轉(zhuǎn)移 □ 正確平衡各方面關(guān)系 在權(quán)力轉(zhuǎn)移中，哈佛經(jīng)理只能對直接上級或下級進行，絕對不能越級進行。因為越級權(quán)力轉(zhuǎn)移，容易造成直接下級或上級的被動，增加部門之間的矛盾。所以，哈佛經(jīng)理在對直接上級、下級、同級權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中，要十 哈佛經(jīng)理在權(quán)力轉(zhuǎn)移的過程中，經(jīng)常會與自己的 上級發(fā)生關(guān)系，如采取上交 方式轉(zhuǎn)移時就是如此。處理好與上級的關(guān)系，會更大限度地取得上級領(lǐng)導的理解、信任、支持和幫助。這就要求下級哈佛經(jīng)理尊重和服從上級，大膽負責地開展工作，爭取上級的信賴和支持；同時，準確理解上級在宏觀和整體上的指導思想與戰(zhàn)略意圖，縮小自己與上級間思想和行為上的誤差。在理解上級意圖的基礎(chǔ)上，分析自己在微觀和局部方面的指導思想與戰(zhàn)略意圖正確與否，是否與上級存在差異。只有這樣，才能在上交權(quán)力時主動拿出與上級意圖趨于一致或基本相近的可行性方案，取得上級的幫助。此外，下級哈佛經(jīng)理還應當運用有效的方 式方法，使上級認識自己工作的重要性，理解自己的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的正確性與可行性，爭取上級領(lǐng)導盡可能多的 2. 作為上級的哈佛經(jīng)理，固然處于組織和支配下級的主導地位，但領(lǐng)導成效的獲得、領(lǐng)導才能的顯示、領(lǐng)導目標的實現(xiàn)，主要靠下級的支持與合作，靠調(diào)動下級的主動性、積極性、創(chuàng)造性。為此，上級哈佛經(jīng)理一是要準確地了解下級的心理要求，給其以正當?shù)男睦頋M足，實現(xiàn)心理接近，以期掌握協(xié)調(diào)上下級關(guān)系的主動權(quán)，搞好權(quán)力轉(zhuǎn)移；二是正確對待不同類型的下級，因人制宜轉(zhuǎn)移權(quán)力；三是隨時 掌握下級的思想情緒變化，進行調(diào)節(jié)，使自己轉(zhuǎn) 3. 哈佛經(jīng)理與管理層內(nèi)其他成員共處于一個利益共同體中，共同的事業(yè)和目標使他們相互之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系與合作。轉(zhuǎn)移權(quán)力的問題也時有發(fā)生。 (1)開誠布公，增進了解。管理層中的成員，由于過去相互未必熟悉，因而可能會不同程度地存在著戒備心理，這種情況不解決，相互間的權(quán)力轉(zhuǎn)移就有困難，即使轉(zhuǎn)移了，效果也不會理想。而解決的最好辦法，就是彼此開誠布公，增進相 (2)恪盡職守，淡化名位意識?，F(xiàn)在有的哈佛經(jīng)理之所以不能很好地在同級之間進行權(quán)力轉(zhuǎn)移，以便有力地開展工作，其根本原因就是名位思想在作祟。因此，同級領(lǐng)導之間要淡化名位意識，以事業(yè)為重，來贏得其他成員 (3)權(quán)力應盡量轉(zhuǎn)移給與自己本職工作聯(lián)系密切的同級。同級之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移，不能根據(jù)個人的好惡來進行，而必須在與本職工作聯(lián)系密切的同級之間進行。這樣，一方面與自己工作聯(lián)系密切的同級對自己所承擔的工作較為了解，從而能夠有效地完成所接受權(quán)力的任務；另一方面 ，把權(quán)力轉(zhuǎn)移給與自己工作聯(lián)系密切的同級，顯得順理成章，也會避免因其他成員的不理解而造成不必要的麻煩。 哈佛經(jīng)理權(quán)力運用 一、權(quán)力運用原則 現(xiàn)代組織理論認為，哈佛經(jīng)理是權(quán)力的擁有者，領(lǐng)導是權(quán)力化身。凡是哈佛經(jīng)理，不論其 職位高低，都有相應的、法定的權(quán)力。領(lǐng)導功能發(fā)揮得怎樣，從一定意義上講，主要取決于權(quán) □ 領(lǐng)導權(quán)力的含義 凡是哈佛經(jīng)理手中都有其職責范圍內(nèi)相應的權(quán)力，在運用權(quán)力的過程中，有的大顯神通，有的 政績平平，有的敗下陣來，還有少數(shù)的濫權(quán)犯罪。可見權(quán)力在 領(lǐng)導權(quán)力是領(lǐng)導活動的基礎(chǔ)，沒有領(lǐng)導權(quán)力，哈佛經(jīng)理就不能對社會組織、被管理者的行為施加影響，進行控制和指揮，領(lǐng)導活動就無法進行。領(lǐng)導權(quán)力的作用，集中地講就是確保領(lǐng)導者和領(lǐng)導集團的領(lǐng)導活動正常進行，以完成歷史和 在現(xiàn)實的社會活動中，人們往往把權(quán)力和職權(quán)混為一談，其實這是不科學的。所謂職權(quán)是指由哈佛經(jīng)理的地位所決定的、具有強制性的法定權(quán)力。它有明確的范圍，與哈佛經(jīng)理的個人因素無關(guān)，權(quán)力因職位不同而變化 。但是權(quán)力不僅包括職位權(quán)力，還包括非強制權(quán)力，即哈佛經(jīng)理的個人因素所決定而具備的影響力，它的含義大于職權(quán)。在實際生活中，有時存在有職無權(quán)和無職有權(quán)的現(xiàn)象。從理論上講，相應的職位有相應的權(quán)力，而現(xiàn)實中，職位不一定意味著有實際的權(quán)力，權(quán)力不一定意味著職權(quán)。所以，職位同權(quán)力之間不能劃等號，法定權(quán)力不等于實際權(quán)力。要使法定權(quán)力成為現(xiàn)實的實際權(quán)力，關(guān)鍵在于哈佛經(jīng)理駕馭和操縱決策有了權(quán)就能領(lǐng)導與指揮，其實不一定。真正要實施高效率的領(lǐng)導與指揮，必須形成 一定的權(quán)威。如上所述，職權(quán)既然不意味著實際的權(quán)力，就更不能意味著權(quán)威了。權(quán)威從本質(zhì)上講，是具有高超駕馭和操縱決策系統(tǒng)，并在決策系統(tǒng)中建立起極高威信的能力，是職位與權(quán)力的高度符合。人類社會發(fā)展史和現(xiàn)實都證明，哈 哈佛經(jīng)理的權(quán)威不同于職權(quán)，職權(quán)是以法律、獎懲等手段來維護其尊嚴的，而權(quán)威的樹立主要是靠哈佛經(jīng)理的品德和能力等獲得哈佛經(jīng)理的信任來確立和維持的。因此，一個好哈佛經(jīng)理，必定是一個具有較高權(quán)威的哈佛經(jīng)理。而要成為一個優(yōu)秀的哈佛經(jīng)理，就應當充分認識權(quán)威的重要性，并在實施領(lǐng)導過程中 ，充分發(fā)揮主客觀條件，努力建樹，做出實績，逐步形成權(quán)威，成為能力強、威信 □ 領(lǐng)導權(quán)力的特征 1 任何一級領(lǐng)導，都有明確的責任范圍。在其職權(quán)范圍內(nèi)，他有決策權(quán)和指揮權(quán)。行使這些權(quán)力是法律或組織機構(gòu)規(guī)定的，被管理者必須服從。這些服從不僅是維護哈佛經(jīng)理的威信，而更重要的是維護法律和組織的尊嚴。在公有制國家，雖說哈佛經(jīng)理與被管理者都是國家的所有者，但仍然有民主自由和權(quán)力集中的關(guān)系，仍存素質(zhì)、目標和利益的差別，為了整體利益和長遠利益，個人必須服從組織，下 級必須服從上級，地方必須服從中央，在權(quán)力運用中，強制性顯然是必不 2 所謂非法定權(quán)力，主要是指哈佛經(jīng)理個人的威望、威信和影響力以及應變能力。任何哈佛經(jīng)理在領(lǐng)導實踐中，隨著個人素質(zhì)的提高、經(jīng)驗的積累、威信的形成，影響力是會變化的，有的領(lǐng)導者由于業(yè)績顯著，非法定權(quán)力會擴大，同時更有利于法定權(quán)力的使用；而有的哈佛經(jīng)理或者由于工作的失誤，或政績平平，無所作為，或由于本身素質(zhì)跟不上事業(yè)發(fā)展的需要，威信會降低，實際權(quán)力也可能會越來越小。同時，現(xiàn)代科學發(fā)展迅速，客觀環(huán)境變化快，領(lǐng)導 目標也會隨著時代的發(fā)展而轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導工作的內(nèi)容和方法也要隨之而更新，領(lǐng)導機構(gòu)的結(jié)構(gòu)和權(quán)力劃分也必然隨之而調(diào)整。因此，領(lǐng)導權(quán)力的動態(tài)性將會日趨明顯。了解這一特征，哈佛經(jīng)理就可能會更加注意本身素質(zhì)的提高和事業(yè)的開拓，上級哈佛經(jīng)理會注意觀察下級哈佛經(jīng)理實際權(quán)力的變化，高層次哈佛經(jīng)理就應經(jīng)常從總體上審查 3 領(lǐng)導本來就是一個大系統(tǒng)，是分層次的。各層次領(lǐng)導有各層次的權(quán)力?？茖W的領(lǐng)導是分層負責、各行其權(quán)，在正常情況下不應超越自己的權(quán)力。 同一層次的領(lǐng)導活動中，對一個組織的成員，也要將權(quán)力劃分為若干個層次，分工負責。任何一個單位，若是事無巨細全由一把手來處理，大小權(quán)獨攬，是不可能取得好的領(lǐng)導效果的。任何一級領(lǐng)導層次的權(quán)力使用，領(lǐng)導工作的實施，都是由它本身的一個