【導(dǎo)讀】它是哈佛經(jīng)理運(yùn)用職權(quán)對(duì)本身和下屬所從事的各種權(quán)力事務(wù)。它不僅服務(wù)于哈佛經(jīng)理行使權(quán)力,而且結(jié)合各種非權(quán)力因素來(lái)共。內(nèi)在規(guī)定緊密一致,并在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的。其基本表現(xiàn)主要是如下三。又保證著上級(jí)組織、哈佛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)行為。正因?yàn)槿绱耍梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)功能的實(shí)施正是通過(guò)對(duì)權(quán)力的管。任何哈佛經(jīng)理都必須尊重這一權(quán)力,自覺(jué)接受人。民群眾的監(jiān)督、管理??梢钥隙ǖ卣f(shuō),哈佛經(jīng)理權(quán)力管理的有效性,在很大程度上取決于。集中于上級(jí)機(jī)關(guān),以謀求整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。至于決定執(zhí)行性方案,作出戰(zhàn)。如對(duì)高、中、低不同級(jí)別哈佛經(jīng)理權(quán)力效應(yīng)的管理上,就應(yīng)有所差別和。高層次哈佛經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)決策和指揮,應(yīng)重點(diǎn)管理和考核其權(quán)力的組。③正反比較,考察哈佛經(jīng)理的。授權(quán)如果合理的話,哈佛經(jīng)理就宛然有了"分身之術(shù)"。不同領(lǐng)導(dǎo)崗位和層次上的哈佛經(jīng)理必須實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)也有層次性。成功的哈佛經(jīng)理能最大限度地調(diào)動(dòng)各方。面力量,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)奮斗。