【原創(chuàng)】集團(tuán)公司績(jī)效管理制度(含所有附件、表單)-資料下載頁(yè)
2025-04-13 02:11本頁(yè)面
【正文】 合標(biāo)準(zhǔn)者，需離崗接受相關(guān)培訓(xùn)一周，離崗培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資。培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求，可視情況予以調(diào)崗或者解除勞動(dòng)關(guān)系，公司不承擔(dān)任何補(bǔ)償及賠償。十一、考評(píng)指標(biāo)分配說(shuō)明： 出色及優(yōu)秀指標(biāo)的占比：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)在各部門內(nèi)正態(tài)分布：部門內(nèi)出色人員占比5%，優(yōu)秀占比15%；其他占比80%。 集中趨勢(shì)的解決措施：當(dāng)月考評(píng)結(jié)果出現(xiàn)集中趨勢(shì)時(shí)，部門內(nèi)采用等序排列，按分?jǐn)?shù)排高低，再按正態(tài)分布中的比例取出出色、優(yōu)秀、合格、待改進(jìn)各層級(jí)的人數(shù)及具體人員。 全年績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的分配：將績(jī)效考評(píng)結(jié)果為出色或優(yōu)秀指標(biāo)折算到全年，部門負(fù)責(zé)人可在指標(biāo)范圍內(nèi)靈活運(yùn)用；計(jì)算公式為：部門全年優(yōu)秀指標(biāo) = 部門全年各月度在職員工總數(shù)（含經(jīng)理） * （優(yōu)秀比例+出色比例）。十二、特別說(shuō)明其他特殊情況下績(jī)效工資核算原則：（年休假除外），績(jī)效工資=全月績(jī)效工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) * 實(shí)際出勤天數(shù) * 當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金比率 。=當(dāng)期績(jī)效工資/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*實(shí)際出勤天數(shù)*當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金比率。 十三、績(jī)效檔案的保存 績(jī)效檔案包括每月績(jī)效考核表、績(jī)效面談匯總表等表格，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔保管。 已形成檔案的績(jī)效考核資料原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需人力資源部負(fù)責(zé)人與員工所在部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。相關(guān)表單：《員工績(jī)效考核表》（試用期）《員工績(jī)效考核表》《部門經(jīng)理績(jī)效考核表》《高層績(jī)效考核表》《績(jī)效面談匯總表》《 績(jī)效申訴表》 附件一 《員工績(jī)效考核表》（試用期）附件二《員工績(jī)效考核表》附件三《高層績(jī)效考核表》附件四《績(jī)效面談匯總表》附件五 《 績(jī)效申訴表》績(jī)效申訴表申訴人姓名部門崗位申訴事項(xiàng)（ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容申訴日期接待人面談時(shí)間績(jī)效申訴處理記錄（以下由受理接待人填寫）問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人: 日期：人力資源部：用人部門：?jiǎn)T 工：
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