【原創(chuàng)】集團(tuán)公司績效管理制度(含所有附件、表單)(編輯修改稿)
2025-04-13 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 29日前 確認(rèn)績效完成情況及評分結(jié)果（評分必須填寫評分依據(jù)，并溝通次月績效目標(biāo)）公司第一負(fù)責(zé)人面談26日/主管領(lǐng)導(dǎo)27日/經(jīng)理28日2績效結(jié)果及績效面談表30日前主管領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方簽字確認(rèn)后提交人力資源部3績效成績統(tǒng)計31日前人力資源部統(tǒng)計全員績效成績4績效目標(biāo)3日主管領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方簽字確認(rèn)后提交人力資源部5績效目標(biāo)審核修改6日人力資源部審核后需修改目標(biāo)的，6日為最終提交日期6績效月度分析報告次月7日人力資源部對全員績效進(jìn)行分析匯總形成分析報告7績效公示次月7日人力資源部公示當(dāng)月績效優(yōu)秀及待改進(jìn)人員績效成績（含評分依據(jù)）及分析報告8績效工資發(fā)放次月5日當(dāng)月績效獎懲與工資一起發(fā)放。 評分標(biāo)準(zhǔn)：績效考核參照下表進(jìn)行評分，要對工作結(jié)果做出客觀公平的評價，并附評分依據(jù)?？冃гu分標(biāo)準(zhǔn)：等級名稱分值范圍評分標(biāo)準(zhǔn)A級出色分值≥95工作業(yè)績遠(yuǎn)超工作常規(guī)要求，取得優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在：提前完成既定任務(wù)，且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠(yuǎn)超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價及書面表揚(yáng)；或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。90≤分值＜95顯著超出工作要求，在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價及口頭表揚(yáng)。解決了與崗位職責(zé)相匹配的特殊困難，并取得良好的工作效果。B級優(yōu)秀85≤分值＜90超出要求完成工作目標(biāo)，在時間，數(shù)量，質(zhì)量，滿意度評價方面取得良好結(jié)果。C級合格80≤分值＜85完全達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期要求完成工作，為下游工作打下良好基礎(chǔ)。75≤分值＜80完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在少量差異，經(jīng)輔導(dǎo)可達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不影響下游工作的進(jìn)展。70≤分值＜75基本完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，有較大的改進(jìn)提升空間，需要少量（≤10%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。D級需改進(jìn)65≤分值＜70勉強(qiáng)完成工作，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要一定（≤20%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。60≤分值＜65工作完成情況不佳，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤30%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。E級不合格50≤分值＜60工作有推進(jìn)，但未完成預(yù)期績效目標(biāo)，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有很大差距，需要大量（≤40%）的補(bǔ)充完善才能交付下游環(huán)節(jié)，已影響到其它目標(biāo)的進(jìn)展。40≤分值＜50完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，并完成前期準(zhǔn)備，在實(shí)施過程中。30≤分值＜40完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，工作尚未啟動。20≤分值＜30有一定的工作思路，但尚未形成完整的工作方案。10≤分值＜20只有部分想法，無法形成系統(tǒng)思路。0≤分值＜10未啟動，無可取的想法。如因延誤或差錯對跨
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1