保險(xiǎn)公司招募甄選育成體系介紹課件(29頁)-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-06 16:41本頁面
【導(dǎo)讀】目前組織隊(duì)伍現(xiàn)狀。截至2020年4月，我省營銷隊(duì)伍架構(gòu)人力共計(jì)50680人，新增20650人，流失24440人，純增-3835人。新人脫落率高，銷售隊(duì)伍人力大進(jìn)大出，隊(duì)伍銷售能力。和產(chǎn)能下降，低產(chǎn)能人力增長速度驚人。根基，壯大組織實(shí)力的需要。目前增員育成方式。經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行簡單甄選，沒有專業(yè)甄選工具進(jìn)行科學(xué)選擇；經(jīng)歷而無后續(xù)跟進(jìn)教育，缺乏系統(tǒng)教育培訓(xùn)體系的支持。各家公司都通過種種方式尋找優(yōu)秀人員，并加。強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力與市場競爭力的訓(xùn)練。當(dāng)前營業(yè)單位對增員育成工作管理情況。系統(tǒng)、科學(xué)、高效的培訓(xùn)體系，使新人迅速掌握。巧、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)有效留員。著力推進(jìn)基本法、會(huì)議經(jīng)營、活動(dòng)管理三個(gè)根。本機(jī)制的持續(xù)經(jīng)營。功能小組具體負(fù)責(zé)本單位的增員工作。充分考慮新人心理，以新人的心理變化過程和成長歷
【正文】 前教育 市場調(diào)查 考證輔導(dǎo) 新人育成階段圖 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 26 育成體系特點(diǎn) ?指導(dǎo)他、教育他 促使他進(jìn)步 ?啟發(fā)他、激勵(lì)他 促使他突破 ?檢討他、改進(jìn)他 促使他成功 27 三、工具介紹 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 28 （一）增員工具 ?招募工具：人才市場招募海報(bào)、增員三折頁、《 加盟 XX 相約成功 》 增員手冊及使用說明、 《 人才市場招募指南 》 、 《 1＋ 1增員指南 》 ； ?創(chuàng)業(yè)說明會(huì)工具：操作手冊、現(xiàn)場音像工具、門票、 X展架； ?甄選工具：甄選流程、功能小組設(shè)置、申請人員登記表、性向測試、面試記錄與評估表； ?招募甄選信息系統(tǒng) 29 ?育成工具 ?講師手冊 ? 手冊結(jié)構(gòu) ? 符號(hào)說明 ? 使用說明 ?學(xué)員手冊 ? 手冊結(jié)構(gòu) ? 使用說明 前言部分：目錄、致講師 課程部分：首頁、大綱、主體內(nèi)容 兩本手冊配套使用 把握授課層次、深度 課程內(nèi)容相互銜接 ?指示講師應(yīng)該對學(xué)員陳述的話。 ?指示講師需遵循的程序 。 ? 指示講師應(yīng)該詢問學(xué)員的問題。 ＠指示問題可能的答案。 ? 指示 《 學(xué)員手冊 》 對應(yīng)的中的頁碼。 ?指示在白板上列出的項(xiàng)目。 ?前言部分 ?致學(xué)員的一封信 ?課前自測（崗前培訓(xùn)和銜接教育） ?課程部分 課程摘要 課程內(nèi)容 筆記欄 閱讀材料 我將采用的構(gòu)想 隨時(shí)記錄 充分利用筆記欄 （二）育成工具 30 結(jié) 束 語 ?細(xì)節(jié)體現(xiàn)文化 ?總結(jié)帶來提升 ?熟練才能生巧 ?運(yùn)用必定成功
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