保險公司營業(yè)部日常管理系統的運作41頁ppt-保險綜合-資料下載頁
2025-08-06 16:25本頁面
【導讀】行日常更新維護。激勵士氣，統一思想。營業(yè)部經營類、重點追蹤項目?秘書每季度考核結束，基本法中有關差勤管理的規(guī)定；報備營業(yè)區(qū)；功能小組制訂行事歷，責行政事務；業(yè)務員負責反饋。議，提出改進意見。分別準備流程及內容；不隨意走動、喧囂嬉戲。
【正文】 導組員 3 分 1 次 / 周 至少填寫姓名、重點內容本月個人總結 5 分 1 次 / 月至少有業(yè)務、增員、輔導、下月改進等內容周部經理評語 2 分 1 次 / 周 有具體的評價和改進要求月部經理評語 5 分 1 次 / 月 有具體的評價和改進要求月滿分3 0 0 分，及格分數1 5 0 分，良好分數2 1 0 ，優(yōu)秀分數2 5 0 分總分個人業(yè)務部分個人業(yè)務小計小組經營管理營業(yè)組管理小計 目的：更好地為各項工作服務。 職責：部經理負責檔案管理的檢查、 監(jiān)督和審批，部助理負責檔 案的分類歸檔、保管、借閱 工作。 確定檔案 收集范圍 分類歸檔 檔案保管 借閱管理 定期整理 銷毀 部經理 部助理 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 檔案的 收集范圍 ?文件材料 ?管理制度 ?數據報表 ?會議紀要 ?人事檔案、培訓記錄 ?部經營活動記錄 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 保管與借閱 紙化檔案 電子檔案 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)管理維護 目的：細化營業(yè)部各項工 作，使營業(yè)部運作 清晰流暢。 職責：同早會功能小組。 明確工作范圍 制定計劃、 行事歷 開展小組活動 定期總結 活動效果評估 組建部門 功能小組 管理維護 部經理 功能組 部助理 功能小組的種類 增員功能小組 訓練功能小組 早會功能小組 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 目的：讓業(yè)務員理解和接受經營哲 學，并發(fā)展和維護經營哲學。 職責：部經理負責建立、完善經營 哲學；業(yè)務員按經營哲學規(guī) 范自身行為。 營業(yè)部現狀分析 部 助 理 SWOT分析 ?選擇與育成效果？ ?營業(yè)部組織落實為真正功能性組織？ ?能否協助增員選擇工作？ ?輔導能力如何？ ?收入是否達期望標準？ ?KASH是否符合標準？ ?激勵點是什么？ ?功能與職責是否明確？ ?作業(yè)品質是否達標？ 建立營業(yè)部的經營哲學 核心層次 中間層次 外表層次 著裝、布置、宣傳材料 規(guī)章、制度 價值觀 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 宣導營業(yè)部經營哲學 宣傳手冊、展板、全體學習、新人培訓、舉辦慶生會等。 營業(yè)區(qū)對營業(yè)部日常管理的支持 ?差勤管理：執(zhí)行公司差勤制度、協助營業(yè)部規(guī)劃差勤提高辦法、宣導制度、溝通重點人員、處理困難人員。 ?早夕會經營管理：協助部經理建立功能組、通過對各部早夕會檢查督導將優(yōu)秀經驗共享，提供早夕會技術支持。 ?活動工具管理：及時提供活動工具及征訂信息、引導和輔導營業(yè)部全體使用活動工具、督導使用效果并要求改進。 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 謝 謝！ 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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