撬動(dòng)的技巧保險(xiǎn)公司資源優(yōu)勢(shì)分析21頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】―四兩撥千斤”這一武術(shù)技法術(shù)語(yǔ)初見(jiàn)于太。動(dòng)四兩撥千斤”。所謂順勢(shì)借力，以小力勝大力。主體快速增加，競(jìng)爭(zhēng)是大趨勢(shì)（包括未來(lái)。競(jìng)爭(zhēng)中，差異化發(fā)展是大趨勢(shì)。浙江市場(chǎng)目前共計(jì)進(jìn)入27家。XX各機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)前期的籌建與運(yùn)作。我們的外部名聲不錯(cuò)！前期我們較好的執(zhí)行了公司中性偏規(guī)模的。由于新三大計(jì)劃的實(shí)施，喪失了部分市場(chǎng)。招募難-降低招募條件-養(yǎng)成難-招募更難形。曾經(jīng)我們希望傭金是營(yíng)銷(xiāo)員的唯一來(lái)源。我們從來(lái)都很蒼白的幫營(yíng)銷(xiāo)員規(guī)劃，而從。我們都知道做保險(xiǎn)30-45歲的人最好，但我。買(mǎi)保險(xiǎn),流行月繳——充分發(fā)揮保險(xiǎn)之杠桿作用。用月繳，如果買(mǎi)保險(xiǎn)后悔了，將損失降到最低。保險(xiǎn)用月繳，不做月光族。為什么大多數(shù)保險(xiǎn)公司不提供月繳服務(wù)？低保費(fèi)，高保障產(chǎn)品。適合年輕，經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱群體。行業(yè)發(fā)展是趨勢(shì)——中小公司如何做大。創(chuàng)新突圍人員培養(yǎng)，新勞動(dòng)法后，“保險(xiǎn)。過(guò)去產(chǎn)品年繳，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，70%的人沒(méi)做。公司由于續(xù)期保費(fèi)近了，也會(huì)提早。規(guī)劃和完善售后服務(wù)行為?
【正文】 060 2200 2340 2480 2620 2760 2900 3040 3180 模型意義： 1. 正視 83后的人群力量，這符合我們之前的增員主力人群 ——我們沒(méi)找錯(cuò)人，只是給他們規(guī)劃錯(cuò)了（他們是兼職理財(cái)顧問(wèn)，只賣(mài)月繳投連） 2. 建立一支漸入佳境的隊(duì)伍，收入趨于穩(wěn)定；半年后他們會(huì)選擇轉(zhuǎn)換職業(yè) 3. 他們的目標(biāo)客戶(hù)為與他們同齡或長(zhǎng) 28歲的師兄師姐 4. 他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)了活動(dòng)人力，每月 6000的 APE 5. 公司對(duì)他們的成本支出超低 ——無(wú)需支付三大計(jì)劃成本 6. 我們目前 1381的隊(duì)伍， 475的活動(dòng)人力將成為增員主力群，每人下面目標(biāo)配置 23個(gè)此類(lèi)型人員，其余人員轉(zhuǎn)型兼職 7. 推廣其他年齡段人員 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 21 我們的隊(duì)伍將會(huì) 1. 很快突破 2020人 2. 475的活動(dòng)人力在原保費(fèi)基礎(chǔ)上每人每月做 1件月繳投連，增加 APE1425000元 3. 到 9月末，每個(gè)活動(dòng)人力下有 1個(gè)兼職理財(cái)專(zhuān)員，將增加 475個(gè)活動(dòng)人力 /月， APE增加 2850000元 /月 4. 我們的隊(duì)伍活動(dòng)率將達(dá)到 50% 22 后記 當(dāng)然， 很多人會(huì)說(shuō)這太理想 很多人會(huì)說(shuō)月繳風(fēng)險(xiǎn)很大 很多人會(huì)說(shuō) …… 如果我們只能干巴巴的說(shuō)策略的話(huà)，還不如先做點(diǎn)什么?。?！ ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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