保險(xiǎn)公司周單元經(jīng)營(yíng)進(jìn)度追蹤13頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】沒(méi)有檢查的工作安排是無(wú)效的工作安排。業(yè)務(wù)員不會(huì)因?yàn)槟阋笏鍪裁此妥鍪裁?，控制過(guò)程遠(yuǎn)比控制結(jié)果更重要。有效的追蹤是對(duì)業(yè)務(wù)員最大的負(fù)責(zé)任。通過(guò)追蹤實(shí)現(xiàn)周單元目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)成月目標(biāo)。按時(shí)制定周行事歷。組織整體業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃及重要的活動(dòng)安排。早會(huì)重點(diǎn)宣導(dǎo)周目標(biāo)及進(jìn)度，對(duì)部分進(jìn)度快的。推動(dòng)方法和獎(jiǎng)勵(lì)方法。制定張貼榮譽(yù)榜供每日填寫(xiě)。回收分析小組每位成員周單元經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，并結(jié)合上周小組成員完。成情況逐一點(diǎn)評(píng)。重點(diǎn)表彰使用好、業(yè)績(jī)佳的伙伴。單位沒(méi)有完成階段目標(biāo)的，先調(diào)整未完成的伙伴，如果無(wú)法補(bǔ)足，找表現(xiàn)優(yōu)秀的?；锇閰f(xié)商承擔(dān)，再進(jìn)行全面調(diào)整。對(duì)未完成的或明顯造假的伙伴可以適當(dāng)提醒，會(huì)后單獨(dú)溝通或電話。溝通、短信鼓勵(lì)。主管輔導(dǎo)屬員填寫(xiě)《每日活動(dòng)計(jì)劃和完成情況》的周一計(jì)劃。輔導(dǎo)新人，帶動(dòng)老人。檢查準(zhǔn)主顧30的積累情況。把月計(jì)劃分解到周，一定是具體時(shí)間段、保費(fèi)、開(kāi)單人力，不。達(dá)標(biāo)組粘貼小紅花，標(biāo)準(zhǔn)為：1，周計(jì)劃任務(wù)達(dá)成；2，周銷(xiāo)售
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)為： 1，周計(jì)劃任務(wù)達(dá)成； 2，周銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)填寫(xiě)完成 ? 可以給達(dá)標(biāo)的小組開(kāi)單伙伴每人一支簽字筆 /投保書(shū)等 ? 營(yíng)業(yè)部周進(jìn)度榮譽(yù)榜 ? 達(dá)標(biāo)伙伴粘貼小紅花 ? 標(biāo)準(zhǔn)為：按時(shí)完成當(dāng)日拜訪計(jì)劃，并填寫(xiě)周銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū) ? 可由主管張貼或由銷(xiāo)售助理代貼 13 輔助追蹤方式 ? 氛圍營(yíng)造 ? 海報(bào) — 周單元進(jìn)度榮譽(yù)榜、口號(hào)（如向過(guò)程要結(jié)果） ? 短信平臺(tái) ? 用榮譽(yù)體系樹(shù)立典范 — 小紅花，開(kāi)單伙伴每人一支簽字筆/投保書(shū) ? 會(huì)議關(guān)注 ? 早干會(huì)、周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、主管會(huì) ? 早會(huì)、二次早會(huì)早會(huì)宣導(dǎo)周目標(biāo)及進(jìn)度，對(duì)部分進(jìn)度快的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，安排典范分享 14 用周單元經(jīng)營(yíng)來(lái)推動(dòng)基礎(chǔ)管理 用基礎(chǔ)管理來(lái)鞏固周單元經(jīng)營(yíng) 從而 鍛煉三支隊(duì)伍的技能 帶動(dòng)服務(wù)部的職場(chǎng)氛圍 提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效 結(jié) 論
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