【導(dǎo)讀】一心一意推動組織發(fā)展,扎扎實實做好基礎(chǔ)管理,打造XX亮點,實現(xiàn)跨越式發(fā)展!每次只能有一家機(jī)構(gòu)在重建。重建要有全年規(guī)劃,做好布局和謀劃,不求數(shù)量一定保證質(zhì)量。營等方面給予一定的費用支持。在弱改機(jī)構(gòu)順利開業(yè)之后,針對日常經(jīng)營做常態(tài)的督導(dǎo)和指導(dǎo),中支總及重建負(fù)責(zé)人重建成功承諾狀。“XX計劃”、分公司計劃內(nèi)四家名額、嚴(yán)格按。三個部、15個組、50個活動人力、開業(yè)30萬?!皢君堄媱潯?對二季度月均不足八萬的機(jī)構(gòu)。借助總公司弱體XX計劃,喚龍計劃在三季度末。網(wǎng)點月均全面突破八萬平臺。晉升獎勵3個月內(nèi)晉升1000元,6個月內(nèi)轉(zhuǎn)正600元統(tǒng)一調(diào)整為1000元晉升獎勵和500元晉升儀式舉辦費用。準(zhǔn)主任增員獎勵6個月內(nèi)有效增員1人,獎勵300元合并入季度增員方案中,按照晉升1名準(zhǔn)主任給予400元獎勵。水平,有效擴(kuò)張組織。大早會的延續(xù),是營業(yè)部、組主導(dǎo)的會議,是部組輔導(dǎo)溝通、培養(yǎng)骨干、建立自己部組文化的好機(jī)會。