20xx年人壽保險(xiǎn)分公司企劃部工作計(jì)劃書(shū)ppt-保險(xiǎn)綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】基礎(chǔ)工作落實(shí)到位，并對(duì)應(yīng)責(zé)任人；齊全，部門(mén)關(guān)鍵崗位人員配置到位；員工年輕，工作富有激情；部門(mén)對(duì)前線營(yíng)業(yè)單位的實(shí)際接觸較少，走進(jìn)隊(duì)伍、發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中的問(wèn)題較少；部門(mén)對(duì)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)的了解甚少，缺乏交。部門(mén)13年員工人員流動(dòng)性大，部門(mén)內(nèi)。新人較多，員工核心技能較差；14年企劃部定位明確：公司規(guī)劃，結(jié)。得分與后面機(jī)構(gòu)差距不大；流動(dòng)帶來(lái)人員穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)；總經(jīng)理室滿意度提升。區(qū)域企劃系列考核排名第1. 部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)搭建并完善。以專(zhuān)業(yè)的分析和規(guī)劃為總經(jīng)理室提供參考意見(jiàn)。及時(shí)有效完成部門(mén)工作的同時(shí)做好區(qū)域的支持工作。擴(kuò)大信息收集廣度及深度，及時(shí)加以分析給出建議。要幫助班子成員追蹤、落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神。部門(mén)的關(guān)鍵工作，并在月度部門(mén)長(zhǎng)會(huì)議上追蹤。分析，確保獎(jiǎng)金福利最大化。域企劃各項(xiàng)目性工作；了解同業(yè)最新動(dòng)態(tài).支持分公司戰(zhàn)略決策.施后，特別關(guān)注國(guó)壽、新華、生命等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合總公司經(jīng)營(yíng)政策及分公司經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，
【正文】 市場(chǎng)份額快報(bào) 每月兩次 讓各單位及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整 月度市場(chǎng)報(bào)告 每月 分析當(dāng)月整體市場(chǎng)情況，幫助公司了解市場(chǎng)動(dòng)向 營(yíng)銷(xiāo)員實(shí)用信息期刊 每周 為業(yè)務(wù)隊(duì)伍提供營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)信息，幫助對(duì)于提升技能 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài) 每周 幫助總部和區(qū)域及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 同業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)和網(wǎng)點(diǎn)整理 同業(yè)信息交流 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題報(bào)告撰寫(xiě) 同業(yè)相關(guān)信息收集 每月 每季度 不定期 不定期 建立數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)可提取相關(guān)信息 鞏固同業(yè)間的交流，及時(shí)了解同業(yè)動(dòng)態(tài) 就市場(chǎng)上特定問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議 為總公司和區(qū)域提供必要的信息支持 14/50 13年弱勢(shì)工作改造 弱勢(shì)工作 原因分析 14年改善措施 13年部門(mén)員工的流動(dòng)性大 部門(mén)員工入司年限短，經(jīng)驗(yàn)積累少 新進(jìn)員工的工作目標(biāo)責(zé)任感不強(qiáng) 新進(jìn)員工的基礎(chǔ)技能有待加強(qiáng) 新進(jìn)員工的工作方法和思考方式存在偏差 制訂新人轉(zhuǎn)正前的培養(yǎng)計(jì)劃 定期組織部門(mén)學(xué)習(xí)，幫助新人成長(zhǎng) 安排新人下?tīng)I(yíng)業(yè)單位實(shí)習(xí) 每月室主任和新人進(jìn)行面談，掌握新人的思想動(dòng)向 每半年組織部門(mén)成員進(jìn)行技能考試：打字、基本法、產(chǎn)品等 督促新人看書(shū)和自主學(xué)習(xí)，定期檢查讀書(shū)筆記并做分享 “ 觸角 ” 計(jì)劃 部門(mén)新人居多，技能不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏； 接觸前線機(jī)會(huì)較少，無(wú)法及時(shí)了解前線動(dòng)態(tài)，缺少與外勤隊(duì)伍接觸的機(jī)會(huì) 加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)自身崗位的特點(diǎn)，能夠更為有效的為營(yíng)業(yè)隊(duì)伍提供幫助； 利用調(diào)研機(jī)會(huì)多接觸外勤隊(duì)伍，建立較為穩(wěn)定的外勤關(guān)系網(wǎng) 管 理 資 源網(wǎng) 中 國(guó)最大 的保險(xiǎn) 資料下 載網(wǎng) 管 理 資 源網(wǎng) 保險(xiǎn)資 料下載 網(wǎng) 15/50 14年三項(xiàng)重點(diǎn)工作 序號(hào) 工作項(xiàng)目 行動(dòng)計(jì)劃 14年目標(biāo) 13年 113月實(shí)際達(dá)成 1 同業(yè)交流平臺(tái)的鞏固與擴(kuò)展 關(guān)人員 2. 機(jī)構(gòu)搭建內(nèi)部同業(yè)交流平臺(tái) ,各機(jī)構(gòu)協(xié)同分公司收集同業(yè)信息 . 3. 每周保監(jiān)局 /行業(yè)協(xié)會(huì)送材料兼拜訪一次 ,了解監(jiān)管信息 ,行業(yè)動(dòng)態(tài)和在鄂各保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀 . 4. 現(xiàn)有平臺(tái)的鞏固 ,逢節(jié)假日舊有關(guān)系網(wǎng)維護(hù) . 2020年企劃信息得分進(jìn)入系統(tǒng)前五 2020年三季度企劃信息得分中區(qū)第二 ,系統(tǒng)第十五 2 隊(duì)伍 “ 觸角 ”計(jì)劃 部門(mén)每人認(rèn)識(shí)3～ 4名不同層級(jí)本公司內(nèi)勤和外勤 部門(mén)絕大部分員工與前線相關(guān)人員接觸較少 3 部門(mén)學(xué)習(xí) ，并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行量化評(píng)分，每次學(xué)習(xí)前對(duì)前面得分和個(gè)人排名進(jìn)行公布 ，提升個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和講授能力 3. 每半年組織部門(mén)進(jìn)行基本法、產(chǎn)品等專(zhuān)業(yè)技能考試 預(yù)估 部門(mén)學(xué)習(xí) 24次 每人每月主持 2次 兩次及以上考試 12次預(yù)估 部門(mén)學(xué)習(xí) 24次 每人每月主持 2次 兩次考試 12次預(yù)估
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