員工工作計(jì)劃考核辦法解析-資料下載頁(yè)
2025-04-05 21:32本頁(yè)面
【正文】 員工工作態(tài)度評(píng)估表 員工績(jī)效考核結(jié)果處理表 員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表 員工績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說(shuō)明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報(bào)：集團(tuán)總裁辦 印發(fā)份數(shù)：14份 其中存檔：1份 工作計(jì)劃考核篇三：工作計(jì)劃與績(jī)效考核 第一部分 工作計(jì)劃 一、工作計(jì)劃的制訂 公司為各部門制定年度總體目標(biāo)。 各部門根據(jù)公司制定的年度總目標(biāo)，細(xì)分成季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計(jì)劃制定“個(gè)人周計(jì)劃” 二、 工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的工作原則，下級(jí)的周計(jì)劃和月度計(jì)劃要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給上級(jí)，一般是月度計(jì)劃在每月28日前提交，周計(jì)劃在每周五下午16:00前提交。 總經(jīng)理每周六上午組織“周工作例會(huì)”，檢驗(yàn)每個(gè)人的工作進(jìn)展、完成情況，對(duì)沒(méi)有如期完成的工作要追究原因，并取得補(bǔ)救措施。同時(shí)對(duì)每個(gè)人的工作狀況作詳細(xì)記錄，作為績(jī)效考核的直接依據(jù)。 在周例會(huì)上，各部門提出的問(wèn)題無(wú)法在會(huì)上解決的，總經(jīng)理要在下一周每周會(huì)議記錄人把會(huì)議內(nèi)容整理成“會(huì)議紀(jì)要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會(huì)，工作中落實(shí)到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問(wèn)題拖成大問(wèn)題。 監(jiān)督委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出如下反應(yīng)： 協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)相關(guān)問(wèn)題； 針對(duì)典型、突出、有代表性的問(wèn)題作專題處理； 將每個(gè)人的業(yè)績(jī)納入績(jī)效考核體系，作為績(jī)效考核的主要依據(jù)。 ?。ㄏ嚓P(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題。 第二部分 績(jī)效考核 1 各崗位KPI指標(biāo) 各崗位考核表 表一：總經(jīng)理 2 3 表二：成控部經(jīng)理 4 表三：造價(jià)工程師 510
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