員工工作計劃考核辦法解析-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 員工工作態(tài)度評估表 員工績效考核結果處理表 員工績效改進計劃表 員工績效考核評定細則及相關評價指標的說明 美的空調事業(yè)部 二00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 印發(fā)份數：14份 其中存檔：1份 工作計劃考核篇三：工作計劃與績效考核 第一部分 工作計劃 一、工作計劃的制訂 公司為各部門制定年度總體目標?！ 「鞑块T根據公司制定的年度總目標，細分成季度工作計劃、月度工作計本部門相關人員根據部門月度工作計劃制定“個人周計劃” 二、 工作計劃的實現 按照下級對上級負責的工作原則，下級的周計劃和月度計劃要在規(guī)定的時間內提交給上級，一般是月度計劃在每月28日前提交，周計劃在每周五下午16:00前提交。 總經理每周六上午組織“周工作例會”，檢驗每個人的工作進展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細記錄，作為績效考核的直接依據。 在周例會上，各部門提出的問題無法在會上解決的，總經理要在下一周每周會議記錄人把會議內容整理成“會議紀要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會，工作中落實到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。 監(jiān)督委員會根據實際情況作出如下反應： 協(xié)助總經理落實相關問題； 針對典型、突出、有代表性的問題作專題處理； 將每個人的業(yè)績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據?！ 。ㄏ嚓P人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現問題，協(xié)助解決問題。 第二部分 績效考核 1 各崗位KPI指標 各崗位考核表 表一：總經理 2 3 表二：成控部經理 4 表三：造價工程師 510
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