員工工作計劃考核辦法解析-資料下載頁
2025-04-05 21:32本頁面
【正文】 員工工作態(tài)度評估表 員工績效考核結(jié)果處理表 員工績效改進計劃表 員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二00一年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 報：集團總裁辦 印發(fā)份數(shù)：14份 其中存檔：1份 工作計劃考核篇三：工作計劃與績效考核 第一部分 工作計劃 一、工作計劃的制訂 公司為各部門制定年度總體目標(biāo)。 各部門根據(jù)公司制定的年度總目標(biāo)，細(xì)分成季度工作計劃、月度工作計本部門相關(guān)人員根據(jù)部門月度工作計劃制定“個人周計劃” 二、 工作計劃的實現(xiàn) 按照下級對上級負(fù)責(zé)的工作原則，下級的周計劃和月度計劃要在規(guī)定的時間內(nèi)提交給上級，一般是月度計劃在每月28日前提交，周計劃在每周五下午16:00前提交。 總經(jīng)理每周六上午組織“周工作例會”，檢驗每個人的工作進展、完成情況，對沒有如期完成的工作要追究原因，并取得補救措施。同時對每個人的工作狀況作詳細(xì)記錄，作為績效考核的直接依據(jù)。 在周例會上，各部門提出的問題無法在會上解決的，總經(jīng)理要在下一周每周會議記錄人把會議內(nèi)容整理成“會議紀(jì)要”，發(fā)給總公司監(jiān)督委員會，工作中落實到位，不能置之不理，一拖再拖，把小問題拖成大問題。 監(jiān)督委員會根據(jù)實際情況作出如下反應(yīng)： 協(xié)助總經(jīng)理落實相關(guān)問題； 針對典型、突出、有代表性的問題作專題處理； 將每個人的業(yè)績納入績效考核體系，作為績效考核的主要依據(jù)?！ 。ㄏ嚓P(guān)人員）作溝通，了解事情真相，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)助解決問題。 第二部分 績效考核 1 各崗位KPI指標(biāo) 各崗位考核表 表一：總經(jīng)理 2 3 表二：成控部經(jīng)理 4 表三：造價工程師 510
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