計劃工作管理考核辦法-資料下載頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 所有部門。三．職責(zé)營銷中心負(fù)責(zé)編制銷售計劃；負(fù)責(zé)訂單的簽訂、成品的發(fā)運和顧客意見的反饋；總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)編制，季度及月度生產(chǎn)計劃；負(fù)責(zé)將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)運營部依據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)作業(yè)指令，保證按照生產(chǎn)作業(yè)指令組織生產(chǎn)，并及時完成計劃；技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供，并監(jiān)督落實；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的采購和供給，及成品的在庫管理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)原輔材料、過程產(chǎn)品和成品的檢驗及質(zhì)量管理工作；資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)貨款的到賬確認(rèn)。四、流程（一）產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運流程，依據(jù)訂單填寫《發(fā)貨通知單》由主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)加蓋營銷中心部門章后，保留訂單的復(fù)印件，將訂單原件及《發(fā)貨通知單》下達(dá)至公司總經(jīng)理工作部。（發(fā)貨通知單內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號；需求數(shù)量；交貨時間及交貨點等信息內(nèi)容），歸檔保留訂單原件，并將訂單轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)計劃，經(jīng)部門主任，總經(jīng)理簽字審批后下發(fā)到公司各部門。（生產(chǎn)計劃內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號；生產(chǎn)數(shù)量；完成時間等信息內(nèi)容），根據(jù)生產(chǎn)計劃核對所需原輔材料、包裝材料庫存情況，如庫存不足立即進(jìn)行所需材料的采購。如由于所需原輔材料及包裝材料的不足影響到生產(chǎn)計劃的完成，應(yīng)及時報分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。，依據(jù)計劃要求，制定下達(dá)相應(yīng)的《生產(chǎn)作業(yè)指令》。生產(chǎn)作業(yè)指令應(yīng)包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)批號、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)過程中所用原輔材料的相應(yīng)要求（如：零部件批號、原材料代號、數(shù)量等）、生產(chǎn)開始及生產(chǎn)結(jié)束時間。生產(chǎn)作業(yè)指令須有編制人、審核人及批準(zhǔn)人的簽字確認(rèn)，并加蓋生產(chǎn)運營部部門章后方為有效。并將《生產(chǎn)作業(yè)指令》下發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，質(zhì)量管理部，物資供應(yīng)部和總經(jīng)理工作部。5．技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)作業(yè)指令》的實施，對生產(chǎn)過程中不執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令的作業(yè)行為有權(quán)制止，并參與解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題。6．質(zhì)量管理部依據(jù)《過程檢驗規(guī)程》對過程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，堅決杜絕不合格品流入下道工序。成品依據(jù)《成品檢驗規(guī)程》進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，出具成品檢驗報告，并下發(fā)至生產(chǎn)運營部，技術(shù)研發(fā)部，物資供應(yīng)部、總經(jīng)理工作部及公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)?！冻善窓z驗報告》后，方可辦理成品入庫手續(xù)。具體入庫流程見《成品出入庫管理流程》。8．產(chǎn)品出庫發(fā)運（1）物資供應(yīng)部接到營銷中心發(fā)貨指令后，將產(chǎn)品按規(guī)格及批號進(jìn)行分類，并按照相關(guān)技術(shù)部要求進(jìn)行打包發(fā)運。（2）資產(chǎn)財務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品訂單上約定的付款方式確認(rèn)貨款是否到賬，并在《出庫通知單貨》簽字確認(rèn)。（3）營銷中心負(fù)責(zé)貨運公司聯(lián)系及相關(guān)發(fā)貨業(yè)務(wù)的辦理。比如：商業(yè)發(fā)票、裝箱單等文件、報關(guān)、報檢、訂倉、投保、結(jié)匯等相關(guān)事宜。并負(fù)責(zé)顧客意見反饋的收集，一般反饋事件由營銷中心處理，重大反饋時間匯報公司管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)商處理。（二）計劃編排流程，總經(jīng)理工作部依據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃，物資供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)計劃編制物資采購計劃。，編制季度、月度生產(chǎn)計劃，下發(fā)公司各部門，季度、月度生產(chǎn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號； 生產(chǎn)數(shù)量；完成時間等相關(guān)信息。、發(fā)運流程38項執(zhí)行。（三）驗證產(chǎn)品及樣品生產(chǎn)流程、樣品生產(chǎn)，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品需求的不同，下達(dá)《驗證產(chǎn)品、樣品生產(chǎn)通知單》。、發(fā)運流程38項執(zhí)行。五、其他。
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