計(jì)劃工作管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-09 22:45本頁(yè)面
【正文】 所有部門(mén)。三．職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃；負(fù)責(zé)訂單的簽訂、成品的發(fā)運(yùn)和顧客意見(jiàn)的反饋；總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)編制，季度及月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)作業(yè)指令，保證按照生產(chǎn)作業(yè)指令組織生產(chǎn)，并及時(shí)完成計(jì)劃；技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提供，并監(jiān)督落實(shí)；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的采購(gòu)和供給，及成品的在庫(kù)管理。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)原輔材料、過(guò)程產(chǎn)品和成品的檢驗(yàn)及質(zhì)量管理工作；資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)貨款的到賬確認(rèn)。四、流程（一）產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)流程，依據(jù)訂單填寫(xiě)《發(fā)貨通知單》由主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn)加蓋營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)章后，保留訂單的復(fù)印件，將訂單原件及《發(fā)貨通知單》下達(dá)至公司總經(jīng)理工作部。（發(fā)貨通知單內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；需求數(shù)量；交貨時(shí)間及交貨點(diǎn)等信息內(nèi)容），歸檔保留訂單原件，并將訂單轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主任，總經(jīng)理簽字審批后下發(fā)到公司各部門(mén)。（生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容包括：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；生產(chǎn)數(shù)量；完成時(shí)間等信息內(nèi)容），根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)所需原輔材料、包裝材料庫(kù)存情況，如庫(kù)存不足立即進(jìn)行所需材料的采購(gòu)。如由于所需原輔材料及包裝材料的不足影響到生產(chǎn)計(jì)劃的完成，應(yīng)及時(shí)報(bào)分管副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。，依據(jù)計(jì)劃要求，制定下達(dá)相應(yīng)的《生產(chǎn)作業(yè)指令》。生產(chǎn)作業(yè)指令應(yīng)包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)批號(hào)、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)過(guò)程中所用原輔材料的相應(yīng)要求（如：零部件批號(hào)、原材料代號(hào)、數(shù)量等）、生產(chǎn)開(kāi)始及生產(chǎn)結(jié)束時(shí)間。生產(chǎn)作業(yè)指令須有編制人、審核人及批準(zhǔn)人的簽字確認(rèn)，并加蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部門(mén)章后方為有效。并將《生產(chǎn)作業(yè)指令》下發(fā)至技術(shù)研發(fā)部，質(zhì)量管理部，物資供應(yīng)部和總經(jīng)理工作部。5．技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)監(jiān)督《生產(chǎn)作業(yè)指令》的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中不執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)指令的作業(yè)行為有權(quán)制止，并參與解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題。6．質(zhì)量管理部依據(jù)《過(guò)程檢驗(yàn)規(guī)程》對(duì)過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，堅(jiān)決杜絕不合格品流入下道工序。成品依據(jù)《成品檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，出具成品檢驗(yàn)報(bào)告，并下發(fā)至生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部，技術(shù)研發(fā)部，物資供應(yīng)部、總經(jīng)理工作部及公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)?！冻善窓z驗(yàn)報(bào)告》后，方可辦理成品入庫(kù)手續(xù)。具體入庫(kù)流程見(jiàn)《成品出入庫(kù)管理流程》。8．產(chǎn)品出庫(kù)發(fā)運(yùn)（1）物資供應(yīng)部接到營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨指令后，將產(chǎn)品按規(guī)格及批號(hào)進(jìn)行分類(lèi)，并按照相關(guān)技術(shù)部要求進(jìn)行打包發(fā)運(yùn)。（2）資產(chǎn)財(cái)務(wù)部依據(jù)產(chǎn)品訂單上約定的付款方式確認(rèn)貨款是否到賬，并在《出庫(kù)通知單貨》簽字確認(rèn)。（3）營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)貨運(yùn)公司聯(lián)系及相關(guān)發(fā)貨業(yè)務(wù)的辦理。比如：商業(yè)發(fā)票、裝箱單等文件、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、訂倉(cāng)、投保、結(jié)匯等相關(guān)事宜。并負(fù)責(zé)顧客意見(jiàn)反饋的收集，一般反饋事件由營(yíng)銷(xiāo)中心處理，重大反饋時(shí)間匯報(bào)公司管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)商處理。（二）計(jì)劃編排流程，總經(jīng)理工作部依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃，物資供應(yīng)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。，編制季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)公司各部門(mén)，季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)； 生產(chǎn)數(shù)量；完成時(shí)間等相關(guān)信息。、發(fā)運(yùn)流程38項(xiàng)執(zhí)行。（三）驗(yàn)證產(chǎn)品及樣品生產(chǎn)流程、樣品生產(chǎn)，應(yīng)由技術(shù)研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品需求的不同，下達(dá)《驗(yàn)證產(chǎn)品、樣品生產(chǎn)通知單》。、發(fā)運(yùn)流程38項(xiàng)執(zhí)行。五、其他。
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