計劃工作管理考核辦法-資料下載頁
2024-11-09 22:45本頁面
【正文】 所有部門。三．職責營銷中心負責編制銷售計劃；負責訂單的簽訂、成品的發(fā)運和顧客意見的反饋；總經理工作部負責編制，季度及月度生產計劃；負責將訂單轉化為生產計劃，生產運營部依據生產計劃制定生產作業(yè)指令，保證按照生產作業(yè)指令組織生產，并及時完成計劃；技術研發(fā)部負責技術標準的提供，并監(jiān)督落實；物資供應部負責原輔材料、包裝材料的采購和供給，及成品的在庫管理。質量管理部負責原輔材料、過程產品和成品的檢驗及質量管理工作；資產財務部負責貨款的到賬確認。四、流程（一）產品生產、發(fā)運流程，依據訂單填寫《發(fā)貨通知單》由主管副總經理簽字確認加蓋營銷中心部門章后，保留訂單的復印件，將訂單原件及《發(fā)貨通知單》下達至公司總經理工作部。（發(fā)貨通知單內容包括：產品規(guī)格型號；需求數量；交貨時間及交貨點等信息內容），歸檔保留訂單原件，并將訂單轉化為公司生產計劃，經部門主任，總經理簽字審批后下發(fā)到公司各部門。（生產計劃內容包括：產品規(guī)格型號；生產數量；完成時間等信息內容），根據生產計劃核對所需原輔材料、包裝材料庫存情況，如庫存不足立即進行所需材料的采購。如由于所需原輔材料及包裝材料的不足影響到生產計劃的完成，應及時報分管副總經理協調解決。，依據計劃要求，制定下達相應的《生產作業(yè)指令》。生產作業(yè)指令應包括以下內容：生產批號、規(guī)格型號、生產數量、生產過程中所用原輔材料的相應要求（如：零部件批號、原材料代號、數量等）、生產開始及生產結束時間。生產作業(yè)指令須有編制人、審核人及批準人的簽字確認，并加蓋生產運營部部門章后方為有效。并將《生產作業(yè)指令》下發(fā)至技術研發(fā)部，質量管理部，物資供應部和總經理工作部。5．技術研發(fā)部負責監(jiān)督《生產作業(yè)指令》的實施，對生產過程中不執(zhí)行生產作業(yè)指令的作業(yè)行為有權制止，并參與解決生產過程中存在的技術問題。6．質量管理部依據《過程檢驗規(guī)程》對過程產品進行檢驗，堅決杜絕不合格品流入下道工序。成品依據《成品檢驗規(guī)程》進行檢驗，檢驗合格后，出具成品檢驗報告，并下發(fā)至生產運營部，技術研發(fā)部，物資供應部、總經理工作部及公司相關主管領導?！冻善窓z驗報告》后，方可辦理成品入庫手續(xù)。具體入庫流程見《成品出入庫管理流程》。8．產品出庫發(fā)運（1）物資供應部接到營銷中心發(fā)貨指令后，將產品按規(guī)格及批號進行分類，并按照相關技術部要求進行打包發(fā)運。（2）資產財務部依據產品訂單上約定的付款方式確認貨款是否到賬，并在《出庫通知單貨》簽字確認。（3）營銷中心負責貨運公司聯系及相關發(fā)貨業(yè)務的辦理。比如：商業(yè)發(fā)票、裝箱單等文件、報關、報檢、訂倉、投保、結匯等相關事宜。并負責顧客意見反饋的收集，一般反饋事件由營銷中心處理，重大反饋時間匯報公司管理者代表負責協商處理。（二）計劃編排流程，總經理工作部依據銷售計劃編制生產計劃，物資供應部依據生產計劃編制物資采購計劃。，編制季度、月度生產計劃，下發(fā)公司各部門，季度、月度生產計劃應包括以下內容：產品規(guī)格型號； 生產數量；完成時間等相關信息。、發(fā)運流程38項執(zhí)行。（三）驗證產品及樣品生產流程、樣品生產，應由技術研發(fā)部根據產品需求的不同，下達《驗證產品、樣品生產通知單》。、發(fā)運流程38項執(zhí)行。五、其他。
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