【導(dǎo)讀】的國際趨勢,從公司治理層面對保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求。險(xiǎn)公司在公司治理上存在諸多問題,加大了保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。因此,必須加強(qiáng)保險(xiǎn)。公司治理,從完善公司治理結(jié)構(gòu)方面來提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。首先是經(jīng)營目標(biāo)特殊,由于金融體系在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性和它自身的脆弱性,的激勵(lì)和能力,從而使保險(xiǎn)公司的經(jīng)營存在更大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。保險(xiǎn)公司的公司治理結(jié)構(gòu)正是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略反應(yīng),其職。責(zé)核心就是確保保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營,有效抵御風(fēng)險(xiǎn)。這種意愿和風(fēng)險(xiǎn)偏好下做出的決策是否符合公司股東及其他相關(guān)利益者的最大利益,如何從完善保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)入手,不斷強(qiáng)化這些風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制是擺。再次,完善公司治理結(jié)構(gòu)有利于保險(xiǎn)公司募集資本,達(dá)到資本。前景,還會考慮公司治理結(jié)構(gòu)狀況。致巨額損失而被勒令停業(yè),該事件為完善保險(xiǎn)公司治理敲響了警鐘。一是董事會存在嚴(yán)重的職能和結(jié)構(gòu)問題。獨(dú)立董事主要由大股東決定聘請,目前,保險(xiǎn)公司內(nèi)控制度建設(shè)所關(guān)注的重點(diǎn)