公司培訓(xùn)需求調(diào)查分析-資料下載頁(yè)
2025-04-05 13:18本頁(yè)面
【正文】 示，需要對(duì)實(shí)際的操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)或者參觀，以便形成更加直觀的觀念。三、關(guān)于培訓(xùn)的建議我公司目前處于一個(gè)快速發(fā)展的階段，要快速提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該培養(yǎng)管理隊(duì)伍，拓展管理層面的視野，培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致的管理風(fēng)格和思維習(xí)慣，然后再由核心管理人員向企業(yè)整個(gè)員工進(jìn)行擴(kuò)展。（一）培訓(xùn)內(nèi)容 1．管理層培訓(xùn)內(nèi)容：1) 任職能力：使他們認(rèn)清企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展，適應(yīng)不斷變化的換將；提升未來(lái)工作中所需的經(jīng)驗(yàn)、技能、知識(shí)；2) 決策能力、計(jì)劃能力：理解現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中人的行為，提高他們對(duì)人的判斷和評(píng)價(jià)能力以及與人溝通交流的能力；3) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和理念，能夠宣傳和深化企業(yè)宗旨、價(jià)值觀和企業(yè)文化；：1) 知識(shí)的更新與補(bǔ)充，理論與實(shí)際相結(jié)合；2) 制度培訓(xùn)，明確公司的管理理念，企業(yè)宗旨、價(jià)值觀與企業(yè)文化；對(duì)企業(yè)認(rèn)同，有歸屬感；（二）培訓(xùn)方式：1) 外出短期學(xué)習(xí)：了解最新的管理理念，了解前沿信息，提高自身的決策能力、計(jì)劃能力；另一方面通過(guò)外出學(xué)習(xí)不斷的提高自身作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)水平，通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)方式；2) 外聘教師：全新的理念，對(duì)學(xué)員的吸引力加強(qiáng)，提高培訓(xùn)的檔次，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；3) 研討會(huì)、頭腦風(fēng)暴：刺激思維的形成，產(chǎn)生擴(kuò)散性思維，通過(guò)對(duì)于熱點(diǎn)案例的研究對(duì)思維和觀念層次進(jìn)行深層次的開(kāi)發(fā)；1) 大力支持員工自學(xué)及取得國(guó)家認(rèn)可的證書(shū)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，形成自身的良好規(guī)劃，認(rèn)清發(fā)展方向；2) 部門(mén)培訓(xùn)：除參加公司舉辦的公司制度及企業(yè)文化、價(jià)值觀等的培訓(xùn)外，針對(duì)崗位進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，更有針對(duì)性的解決問(wèn)題；3) 外聘教師：激發(fā)員工的工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感；20XX年7月，我公司開(kāi)始組織進(jìn)行成長(zhǎng)半小時(shí)培訓(xùn)，截止至今，我公司共舉辦培訓(xùn)27次。其中培訓(xùn)的內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品，行業(yè)相關(guān)、組織建設(shè)、人力資源管理等多個(gè)方面，使員工看到了企業(yè)對(duì)于員工發(fā)展做出的努力，也使不少員工從中獲得了自己所需要的知識(shí)與能力。在這半年當(dāng)中，我們?cè)谂e辦的每次培訓(xùn)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)課程反饋情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，希望可以給大家呈現(xiàn)更好地，更能使員工、使企業(yè)收益的培訓(xùn)。在20XX年，我們培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)課程的選擇上，將做出新的調(diào)整，努力選擇更適合公司發(fā)展的專業(yè)課程，同時(shí)培養(yǎng)公司自己的培訓(xùn)隊(duì)伍，從而促使公司的全面發(fā)展。 二○XX年XX月七日7
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