公司培訓需求調(diào)查分析-資料下載頁
2025-04-05 13:18本頁面
【正文】 示，需要對實際的操作進行現(xiàn)場學習或者參觀，以便形成更加直觀的觀念。三、關于培訓的建議我公司目前處于一個快速發(fā)展的階段，要快速提高公司的核心競爭力，應該培養(yǎng)管理隊伍，拓展管理層面的視野，培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相一致的管理風格和思維習慣，然后再由核心管理人員向企業(yè)整個員工進行擴展。（一）培訓內(nèi)容 1．管理層培訓內(nèi)容：1) 任職能力：使他們認清企業(yè)內(nèi)外形勢的發(fā)展，適應不斷變化的換將；提升未來工作中所需的經(jīng)驗、技能、知識；2) 決策能力、計劃能力：理解現(xiàn)代經(jīng)營管理體系和經(jīng)營活動中人的行為，提高他們對人的判斷和評價能力以及與人溝通交流的能力；3) 業(yè)務培訓：專業(yè)知識、管理知識和理念，能夠宣傳和深化企業(yè)宗旨、價值觀和企業(yè)文化；：1) 知識的更新與補充，理論與實際相結(jié)合；2) 制度培訓，明確公司的管理理念，企業(yè)宗旨、價值觀與企業(yè)文化；對企業(yè)認同，有歸屬感；（二）培訓方式：1) 外出短期學習：了解最新的管理理念，了解前沿信息，提高自身的決策能力、計劃能力；另一方面通過外出學習不斷的提高自身作為企業(yè)內(nèi)訓師的專業(yè)水平，通過學習學會針對不同的培訓內(nèi)容，選擇合適的培訓方式；2) 外聘教師：全新的理念，對學員的吸引力加強，提高培訓的檔次，營造良好的學習氛圍；3) 研討會、頭腦風暴：刺激思維的形成，產(chǎn)生擴散性思維，通過對于熱點案例的研究對思維和觀念層次進行深層次的開發(fā)；1) 大力支持員工自學及取得國家認可的證書，在學習過程中，形成自身的良好規(guī)劃，認清發(fā)展方向；2) 部門培訓：除參加公司舉辦的公司制度及企業(yè)文化、價值觀等的培訓外，針對崗位進行內(nèi)部培訓，更有針對性的解決問題；3) 外聘教師：激發(fā)員工的工作熱情，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感；20XX年7月，我公司開始組織進行成長半小時培訓，截止至今，我公司共舉辦培訓27次。其中培訓的內(nèi)容涉及公司產(chǎn)品，行業(yè)相關、組織建設、人力資源管理等多個方面，使員工看到了企業(yè)對于員工發(fā)展做出的努力，也使不少員工從中獲得了自己所需要的知識與能力。在這半年當中，我們在舉辦的每次培訓中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗，及時對培訓課程反饋情況進行統(tǒng)計，希望可以給大家呈現(xiàn)更好地，更能使員工、使企業(yè)收益的培訓。在20XX年，我們培訓方式、培訓費用、培訓課程的選擇上，將做出新的調(diào)整，努力選擇更適合公司發(fā)展的專業(yè)課程，同時培養(yǎng)公司自己的培訓隊伍，從而促使公司的全面發(fā)展。 二○XX年XX月七日7
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