農業(yè)中小企業(yè)商務培訓課程需求調查分析-資料下載頁
2025-06-27 08:54本頁面
【正文】 %的企業(yè)未發(fā)生過吵架、罵人的事情，說明工作氛圍較好。4超過64%的企業(yè)員工基本很穩(wěn)定，很少有人離開，其余企業(yè)員工有一定的流動，離開的原因基本是工資低，獎金低，因人事關系或保險問題離開公司的幾乎沒有。4如果骨干員工離開公司，23%的企業(yè)老板不會留，其余的企業(yè)認為這個人能干的話，會留，留人的方式基本是升職長工資或送出去培訓或針對具體問題具體解決。4%的企業(yè)當員工提合理化建議有獎勵以資鼓勵，獎勵的多少各企業(yè)不同，10%的企業(yè)沒有回答，估計沒有相應激勵措施。4被調查者最想在管理水平、領導能力、技術提高、人際溝通和交流、財務知識、納稅規(guī)劃等方面得到提高。（十）競爭情報4被調查的企業(yè)獲取所需情報的渠道首選從行業(yè)協(xié)會、其次是因特網、相關政府部門、再次是專門的咨詢機構，半數(shù)的企業(yè)認為無固定途徑，也無固定的人員負責收集、整理。說明行業(yè)協(xié)會的地位在企業(yè)心目中占有重要的地位，上網查找資料的方式越來越被企業(yè)所接受。但情報和信息的收集和整理在多數(shù)企業(yè)中還沒有形成完整的體系。（十一）商業(yè)計劃4當企業(yè)要上一個新項目時，1/3的企業(yè)有專人負責編寫商業(yè)計劃，其余2/3的企業(yè)不是很清楚，希望得到此方面的培訓。（十二）產品開發(fā)及商業(yè)化運營4超過78%的企業(yè)是在市場調研后，感覺有市場才決定開發(fā)一個新產品，20%的企業(yè)是由研究人員提出，一家企業(yè)是聽人說好銷，老板讓上。50、半數(shù)以上企業(yè)對新產品的上市有統(tǒng)一的規(guī)劃（包括產品上市前的推廣宣傳、新產品試銷、相關的促銷活動等），基本上按計劃進行，1/3以上企業(yè)有初步的計劃，但尚未形成一個完整的體系，仍有1/3的企業(yè)是做到那步考慮那步該怎么做。說明企業(yè)對新產品的開發(fā)計劃上水平高低不一，但大多數(shù)的企業(yè)在新產品開發(fā)方面缺乏系統(tǒng)和全局的規(guī)劃。四、總結和建議根據(jù)問卷調查和實地抽樣調查結果相結合，發(fā)現(xiàn)這次被調查企業(yè)均屬于農業(yè)類型的中小企業(yè)，涉及種植、養(yǎng)殖、農產品加工、飼料行業(yè)。絕大多數(shù)是小企業(yè)，而且還是家族企業(yè)，生產技術水平不高，管理水平普遍較低，信息不暢通，對進一步發(fā)展還沒有形成戰(zhàn)略的規(guī)劃，但他們在資金回籠上沒有很大問題，領導層基本都有很強的質量意識。這些小企業(yè)目前所面臨的問題主要是人的問題、資金問題（貸款難）、信息不暢通、提高質量管理水平和進一步發(fā)展的問題。對全方位培訓的需求很大，不僅需要管理方面的培訓，同時也需要技術方面的培訓。在培訓時間的安排上他們不希望脫離工作崗位太久，普遍認為5天左右比較合適。建議在給這些中小企業(yè)進行培訓課程的安排上，進行全方位培訓，內容不易過深，以掌握基本知識為主，輔以切合實際的案例，加上實際的咨詢，達到學以致用的目的。總之所講內容要有一定的前瞻性，但更主要的是實戰(zhàn)性和可操作性要強。9 /
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