20xx年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告-資料下載頁
2024-10-19 05:51本頁面
【正文】 六、培訓(xùn)的實(shí)用率培訓(xùn)是為了提高員工的業(yè)務(wù)能力，幫助員工解決工作中的困難。使各級(jí)參訓(xùn)人員最終從培訓(xùn)中有所收獲是培訓(xùn)的目的之一，為此本次調(diào)查對(duì)培訓(xùn)的個(gè)人收獲進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)100%的員工感覺通過培訓(xùn)可以提高工作中的處理能力。這表明管理處的各級(jí)培訓(xùn)取得了一定的成果。七、培訓(xùn)參與率為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，此次調(diào)查專門針對(duì)員工的培訓(xùn)參與率進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果顯示，%的員工愿意參加管理處組織的各類培訓(xùn)，%的員工不愿意參加管理處組織的各類培訓(xùn)。這說明管理處在培訓(xùn)效果的提升上還有許多工作要做。%%八、入職培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)入職培訓(xùn)是員工進(jìn)行公司的第一門課程，也是最重要的培訓(xùn)，入職培訓(xùn)的好與壞直接影響著員工對(duì)管理處今后的培訓(xùn)工作的一種認(rèn)可，影響著員工對(duì)公司的第一印象。因此，做好入職培訓(xùn)是培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)。針對(duì)這一重要性，此次調(diào)查專門設(shè)置了對(duì)入職培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從調(diào)查結(jié)果顯示，%%的員工認(rèn)為入職培訓(xùn)效果好和一般，沒有員工認(rèn)為入職培訓(xùn)效果差，這表明員工對(duì)管理處入職培訓(xùn)工作的認(rèn)可。入職培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)121086420好一般121200差09管理人員工程人員樓管人員11九、培訓(xùn)方式選擇有效的培訓(xùn)方式，是提高培訓(xùn)效果的有效途徑之一，在選擇培訓(xùn)方式的時(shí)候，應(yīng)針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，同時(shí)也應(yīng)考慮員工的接受能力。因此，本次調(diào)查也加入了員工樂意接受的培訓(xùn)方式的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果如下圖所示：入職培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)***0講授討論200實(shí)操00情況模擬2管理人員工程人員樓管人員根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，管理處2011的培訓(xùn)方式將根據(jù)不同層次的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，更有利培訓(xùn)的效果的提升。十、培訓(xùn)場(chǎng)地培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇直接影響到培訓(xùn)效果好與壞，此次對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇專門做了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，%的員工選擇在培訓(xùn)室接受培訓(xùn)，%的員工選擇在工作現(xiàn)場(chǎng)，%的員工選擇宿舍。入職培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)***管理人員工程人員樓管人員000其他30123003工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)室宿舍通過員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前管理處的培訓(xùn)工作仍然存在很多待改進(jìn)的幾個(gè)問題：培訓(xùn)時(shí)間的安排。根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2011年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)不同層次的員工及工作性質(zhì)選擇不同的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。盡量減少占用員工休息時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)形式的選擇。減少枯燥的課堂講授，增加與現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011培訓(xùn)的主題，無論是基層員工還是管理人員，實(shí)操能力、文件學(xué)習(xí)、溝通技巧等培訓(xùn)都應(yīng)列入2011的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目、工程緊密結(jié)合，從管理處的實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程。新員工培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工的上崗培訓(xùn)、考核是目前培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)，只有做好新員工培訓(xùn)工作，才能培育出合格的員工，才能確保管理處的工作運(yùn)作正常。XXXXXXXXXXXXX二〇一〇年十二月十日第五篇：2014培訓(xùn)需求調(diào)查問卷分析報(bào)告SEDCHR2014培訓(xùn)需求調(diào)查問卷分析報(bào)告調(diào)查背景：216。 本次調(diào)查問卷為公司統(tǒng)一派發(fā)的紙質(zhì)和電子調(diào)查問卷，意在了解員工培訓(xùn)需求。216。 共向19位員工發(fā)放問卷、1位員工未填寫，共收回有效問卷18份。216。 問卷采取記名形式。一、培訓(xùn)現(xiàn)狀不佳，原因如下：未建立體系化的培訓(xùn)機(jī)制；培訓(xùn)未與績效考核掛鉤，導(dǎo)向不清晰；公司培訓(xùn)預(yù)算過少、不重視；培訓(xùn)形式單調(diào)、針對(duì)性不強(qiáng)；工作忙、任務(wù)重，員工覺得沒時(shí)間參加培訓(xùn)。二、員工培訓(xùn)需求關(guān)注點(diǎn)：參與調(diào)查的員工一致認(rèn)為與需求及改進(jìn)為導(dǎo)向的培訓(xùn)確有必要。針對(duì)中層管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)技能精進(jìn)、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力雙向提升；針對(duì)基層員工的培訓(xùn)涉及內(nèi)容廣，應(yīng)適當(dāng)提高頻次及培訓(xùn)時(shí)間長。除要求培訓(xùn)側(cè)重專業(yè)技能提升外，入職1年以下的員工參與培訓(xùn)積極性更高，希望培訓(xùn)形式多樣，關(guān)注與崗位相關(guān)的基本能力提升。入職1年以上的員工對(duì)執(zhí)行力、職業(yè)素質(zhì)提升、職稱學(xué)歷后續(xù)教育等個(gè)人發(fā)展內(nèi)容更感興趣。SEDCHR三、對(duì)公司培訓(xùn)的意見建議：建立以績效和需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，有的放矢；提高培訓(xùn)預(yù)算，并給予政策支持（如培訓(xùn)帶薪假、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)及培育內(nèi)部培訓(xùn)師）；公司統(tǒng)一培訓(xùn)以基礎(chǔ)內(nèi)容為主，部門及外部專業(yè)培訓(xùn)以專業(yè)精進(jìn)內(nèi)容為主，鼓勵(lì)自學(xué)、形式多樣化；及時(shí)交流、分享并有效評(píng)估培訓(xùn)效果，營造學(xué)習(xí)氛圍。四、解決方案討論簽發(fā)《員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法》；審定《2014培訓(xùn)計(jì)劃》；提高培訓(xùn)預(yù)算及培訓(xùn)投入；五、附件《建立以需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系討論稿》《2014培訓(xùn)需求調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)分析表》2013118人力行政部 2
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