科x尼咨詢-資料下載頁
2025-05-10 21:02本頁面
【導讀】眾所周知，大多數(shù)新興行業(yè)隨著自身的成熟，都會經(jīng)歷分裂與整合，但到底何時分裂，我們在金球范圍內對兼并作了長期研究，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)行業(yè)都以一種可預測。我們對過去13年內完成的1345起大型兼并作了研究，得出一個結論:一個行業(yè)從形成，或者是從政府解除管制開始，將經(jīng)歷4個整合階段。預測·現(xiàn)今一個行業(yè)經(jīng)歷完所有這4個階段平均需要25年。需的時間較長·而未來的周期時間會更短一些。但不管周期長短，我們的研究表明，各行。的位置，應當是每個企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。制、私營化的行業(yè)中形成的壟斷企業(yè)。但這個100%的行業(yè)集中度很快就會降低，隨著競爭。者迅速崛起瓜分市場份額，行業(yè)中最大3家企業(yè)的市場份額總和很快會降至10%~30%;。通過收購競爭對手、擴大勢力范圍，并繼續(xù)大踏步地超越競爭對手。在這一階段，已站穩(wěn)腳跟的企業(yè)會對業(yè)績不佳的公司發(fā)動攻擊。的主導地位而麻痹自滿。負責人，科爾尼咨詢加拿大公司主席。斯特凡-蔡塞爾科爾尼咨詢德國公司咨詢顧問。
【正文】 因為自己在行業(yè)中的主導地位而麻痹自滿。 企業(yè)長期發(fā)展能否成功取決于它是否能和行業(yè)整合曲線同 步發(fā)展，速度決定一切，經(jīng)理人在兼并方面的能力也是至關重要的，尤其在行業(yè)整合周期的中間階段。最成功的企業(yè)對每一個戰(zhàn)略和運營舉措的評價標準是 :該舉措是否有利于在整合的各個階段推動企業(yè)進步，即是否有利于企業(yè)盡早占據(jù)有利位置，以最快的速度沿著曲線發(fā)展。那些慢了一拍的企業(yè)最終會成為兼并收購的對象，并可能從此消失。絕大多數(shù)公司由于想置身于這場兼并競賽之外，或者更糟糕，完全不在意行業(yè)整合的規(guī)律其結果必然是早早出局。 翻譯 :徐華 作者簡介：格雷姆 迪恩斯 科尼爾咨詢 公司（ AT kearney）全球戰(zhàn)略和組織管理咨詢的負責人，科爾尼咨詢加拿大公司主席。弗里茲 克勒格爾 科尼爾咨詢德國公司副總裁。斯特凡 蔡塞爾 科爾尼咨詢德國公司咨詢顧問。他們的著作 Winning the Endgame:A Playbook for Profiting from Industry Consolidation 已于 2020年 12月由 McGrawHill出版社出版。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1