科x尼咨詢(存儲(chǔ)版)
【正文】 翻譯 :徐華 作者簡(jiǎn)介：格雷姆 迪恩斯 科尼爾咨詢 公司（ AT kearney）全球戰(zhàn)略和組織管理咨詢的負(fù)責(zé)人，科爾尼咨詢加拿大公司主席。企業(yè)不再會(huì)超越這一階段，而是停留在此。通用汽車 (GM) 對(duì)五十鈴 (Suzuki) 、斯巴魯 (Subaru) 鈴木 (Suzuki) 、大宇 (Daewoo) 、紳寶 (Saab) ，以及菲雅特公司股本的收購(gòu)，就 是第三階段企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)典型案例。只有行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的公司才能進(jìn)入第三階段，這些公司在最重要的市場(chǎng)上能兼并主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了進(jìn)一步發(fā)展通過收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大勢(shì)力范圍，最大的幾家公司開始突顯出來。目前我們預(yù)測(cè)而未來的周期時(shí)間會(huì)更短一些。 在第一階段的企業(yè)，必須采取一切積極措施，如 :通過擴(kuò)大規(guī)模、全球擴(kuò)展、對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)以提高行業(yè)進(jìn)入壁壘等來捍衛(wèi)他們的先行者 (firstmover)優(yōu)勢(shì)。 第二階段的代表性行業(yè)包括航空業(yè)、連鎖酒店業(yè)、汽車制造業(yè)、銀行業(yè)、制藥業(yè)等。行業(yè)中前三位公司將控制 35%~70%的市場(chǎng)。在這一階段，已站穩(wěn)腳跟的企業(yè)會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)不佳的公司發(fā)動(dòng)攻擊。 企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能否成
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