科x尼咨詢-免費(fèi)閱讀
【正文】 弗里茲 克勒格爾 科尼爾咨詢德國(guó)公司副總裁。所以，行業(yè)中的各個(gè)公司必須捍衛(wèi)自己的領(lǐng)異地位。 處于第三階段的公司需要強(qiáng)調(diào)他們的核心能力，注重利潤(rùn)。他們還應(yīng)進(jìn)行全球擴(kuò)張。隨著行業(yè)的快速整臺(tái)。全球范圍內(nèi)能源、電訊、鐵路、銀行、保險(xiǎn)等剛剛解除管制或私營(yíng)化的行業(yè)，正處于這個(gè)階段?，F(xiàn)今一個(gè)行業(yè)經(jīng)歷完所有這 4個(gè)階段平均需要 25年。在過(guò)去 行業(yè)整合生命周期所需的時(shí)間較長(zhǎng)生物技術(shù)、網(wǎng)上零售等新興領(lǐng)域里的初創(chuàng)企業(yè)，以及從整合完畢的行業(yè)中衍生出來(lái)的產(chǎn)業(yè) —— 如從軟飲料業(yè)中衍生出來(lái)的運(yùn)動(dòng)飲料和瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)等，也處于這一階段。第二階段中的前三位大公司將擁有總共 15%~45%的市場(chǎng)份額。 第三階段 :專營(yíng) 經(jīng)過(guò)第二階段的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，第三階段的公司著力于核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，并繼續(xù)大踏步地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于公司的弱勢(shì)業(yè)務(wù)，要么大力扶持，要么干脆放棄。他們必須在成熟行業(yè)申找到發(fā)展核心業(yè)務(wù)的新途徑，同時(shí)將一些新業(yè)務(wù)衍生到正處于整合早期的新興行業(yè)，以創(chuàng)造新一輪的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，他們必須對(duì)行業(yè)監(jiān)管保持警覺(jué)，同時(shí)還要保持清醒的頭腦，不能因?yàn)樽约涸谛袠I(yè)中的主導(dǎo)地位而麻痹自滿。斯特凡 蔡塞爾 科爾尼咨詢德國(guó)公司咨詢顧問(wèn)。
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