咨詢公司選擇匯報(ppt10)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 13:26本頁面
【導讀】績效以及薪酬體系。相關(guān)咨詢內(nèi)容的經(jīng)驗以及房。解決我公司問題的能力。協(xié)信需求和住宅房地產(chǎn)\. 對重慶市情況的熟悉程度。項目顧問的組合(年齡\. 咨詢過程中我司能夠就。項目費用以及費用所包。輔助項目執(zhí)行的意愿和。依據(jù)前述標準，根據(jù)了解的情況，新華信和凱。捷公司都在一定程度上滿足我們的要求。新華信和凱捷（中國）兩家公司發(fā)出合同邀約。項目的專業(yè)技術(shù)費用力爭控制在50萬元以內(nèi)，談判組為三人，孫洪梅\黃鐘儀\明承林。機會調(diào)整和精簡人員，另一方面應關(guān)注人事振蕩。我公司的項目小組在咨詢公司進駐后確定。
【正文】 精簡人員，另一方面應關(guān)注人事振蕩。 我公司的項目小組在咨詢公司進駐后確定。 與咨詢公司協(xié)商確定 更好地與咨詢公司小組對接 三、需要關(guān)注的問題 （三）應把集團組織結(jié)構(gòu)建立、集團管控模式與全集團人員調(diào)整、與集團職能版塊相關(guān)的子公司公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，把目標模式和分段實施的階段性模式結(jié)合起來，既注重目標，又結(jié)合實際 （四）培訓（尤其是中高層的觀念培訓和操作技能培訓）應在合同中列出，如何保證系統(tǒng)實施的具體辦法也應在方案中列出
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