易得方舟管理改善咨詢項(xiàng)目(ppt40)-經(jīng)營管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】深入訪談了10余位中、高層經(jīng)理人員：。總共有45位公司員工填寫了問卷,，部門之間協(xié)作差，職責(zé)、業(yè)績考核劃分不清。技術(shù)部和市場(chǎng)部在合作進(jìn)行同。一項(xiàng)目時(shí)，分別提出各自計(jì)劃，果當(dāng)然不好………勵(lì)，缺乏相應(yīng)責(zé)任承擔(dān)人。員工積極性高，投入大，但是激勵(lì)體系明顯不足。股票期權(quán)對(duì)員工激勵(lì)作用很大，數(shù)據(jù)來自調(diào)查問卷。簡單的結(jié)構(gòu)、精簡的人員。分權(quán)化以強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)精神。采用成本預(yù)算進(jìn)行控制，盈利不。要管理規(guī)范，以利于知識(shí)積累。公司目前面臨的主要問題在于提。信息合作部從事網(wǎng)站與其他媒體合作，與網(wǎng)站有很強(qiáng)互動(dòng)性，WEB制作作為網(wǎng)站改版等流程的一個(gè)環(huán)節(jié)歸入U(xiǎn)I部。研發(fā)部不再從事深層次技術(shù)開發(fā)，采用外包方式，易控制進(jìn)度。CTO負(fù)責(zé)公司未來技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)、軟件平臺(tái)選擇，技術(shù)。行政副總兼BD項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人。職能式設(shè)置變革成本低，但是將業(yè)務(wù)流程割裂，協(xié)調(diào)成本高。機(jī)構(gòu)重疊小，重復(fù)工作。相對(duì)于原來組織結(jié)構(gòu)調(diào)。合作部調(diào)到網(wǎng)站，有助
【正文】 31 PASSION 公司戰(zhàn)略需要有強(qiáng)有力的核心能力來支持，精英團(tuán)隊(duì)則是核心能力的載體。精英團(tuán)隊(duì)用自己的核心技能成功的實(shí)施項(xiàng)目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人才。由此，形成一個(gè)正反饋的循環(huán) 。 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊(duì)作為公司核心能力的載體 選拔，培養(yǎng)保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽(yù) 超群的項(xiàng)目 決策、 成功的項(xiàng)目管理 ?創(chuàng)業(yè)激情的延續(xù) —— 精英團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 理念優(yōu)勢(shì) 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 32 ? 公司應(yīng)有意識(shí)地將經(jīng)理層職業(yè)化納入精英人才的戰(zhàn)略考慮。 ? 發(fā)掘現(xiàn)有員工能力是提高其素質(zhì)的重要策略。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。除了最高層的重視外，要有一個(gè) “能力”開發(fā)系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)劃”，“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”，“專業(yè)系列生涯計(jì)劃”等。 ?要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實(shí)施，如篩選，培訓(xùn)等。 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，公司要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援。人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。 近 98%的員工強(qiáng)烈關(guān)注公司的培訓(xùn)制度，其中 70%的員工明確表明了對(duì)培訓(xùn)的強(qiáng)烈要求 33 北京易得方舟有限責(zé)任公司中期報(bào)告 營造員工與公司共同成長的自豪感 —— 有效的溝通 ? 89%的員工認(rèn)為公司內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)部門之間的溝通 ?在調(diào)查訪問之中，有 58%的員工認(rèn)為組織活動(dòng)這種方式是最好的，而其余溝通方式的有效性都不超過 10% PASSION與凝聚力 ?業(yè)績的提升 ?效率的增加 溝通形式的選擇： ?公司活動(dòng)的組織（整體、部門間、部門內(nèi)） ?員工大會(huì)（行業(yè)前景、公司遠(yuǎn)景、公司狀況及措施） ?高層人溝通形式的選擇： ?公司活動(dòng)的組織（整體、部門間、部門內(nèi)） ?員工大會(huì)（行業(yè)前景、公司遠(yuǎn)景、公司狀況及措施） ?高層人員有目的地同部分員工共進(jìn)午餐 ?開放式的辦公環(huán)境 ?意見的收集與及時(shí)反饋 ?考核結(jié)果面對(duì)面的反饋 34 員工對(duì)公司事業(yè)的投入程度 24162304283030完全投入 比較投入 一般 較少投入 不投入 員工認(rèn)為公司在開展業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)：（可多選） 團(tuán)隊(duì)合作 個(gè)人努力 創(chuàng)新 制度完善 附錄：問卷調(diào)查分析結(jié)果 35 員工認(rèn)為公司內(nèi)部需要加強(qiáng)交流溝通的方面（可多選） 11402510161421268部門內(nèi)部 部門之間 上下級(jí)之間 基本不需要 不需要 員工認(rèn)為同事間最有效的溝通途徑（可多選） 工作時(shí)間 午餐時(shí)間 業(yè)余時(shí)間 公司組織的活動(dòng) 各部門組織的活動(dòng) 36 員工認(rèn)為公司的激勵(lì)機(jī)制的合理程度 1919962210651非常合理 基本合理 不太合理 極不合理 說不清 員工對(duì)各獎(jiǎng)懲措施的看法： 公司股票或期權(quán) 非常有效 基本有效 一般 基本無效 完全無效 37 員工認(rèn)為下列因素對(duì)其加入公司的影響程度 2617200329310非常重要 比較重要 一般 不太重要 不重要 鍛煉機(jī)會(huì) 個(gè)人發(fā)展空間 非常重要 比較重要 一般 不太重要 不重要 企業(yè)發(fā)展前景 2214510非常重要 比較重要 一般 不太重要 不重要 38 員工對(duì)公司目前考核制度透明度的看法 03111810724103員工對(duì)公司目前考核制度公平性的看法 非常透明 比較透明 一般 不太透明 完全不透明 非常公平 比較公平 一般 不太公平 非常不公平 39 員工對(duì)加班的看法 27114303113100員工對(duì)培訓(xùn)的看法 主動(dòng)加班 不計(jì)報(bào)酬 加班，但要 考慮報(bào)酬 上司有明確 要求就加班 盡可能 不加班 不加班 非常重要 比較重要 一般 不太重要 不重要 40 參加過項(xiàng)目組的員工對(duì)公司目前項(xiàng)目運(yùn)作模式需要改進(jìn)的方面的看法 185191820項(xiàng)目經(jīng)理缺少運(yùn)作項(xiàng)目的明確權(quán)力 缺少項(xiàng)目預(yù)算 沒有詳細(xì)并易考察的項(xiàng)目進(jìn)度日程 項(xiàng)目運(yùn)作成敗責(zé)任不清 項(xiàng)目完成后缺少相應(yīng)的激勵(lì)
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