【導(dǎo)讀】實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理;實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制;影響工程質(zhì)量因素的4M1E,重點(diǎn)是人的因素;省分的管理經(jīng)驗(yàn);事中、事后控制相結(jié)合的控制方式;施工過程中監(jiān)理的“四控二管”。為了規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)行為,國(guó)家對(duì)建設(shè)工。指揮、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的?!艨萍己扛摺I(yè)復(fù)雜,涵蓋了當(dāng)今。定性和可靠性的要求很高。單項(xiàng)工程組成,。信任關(guān)系,建立了較長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系,標(biāo)和利益,從而取得多贏的結(jié)果。動(dòng)所預(yù)期達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)管理是面向未來。的、主動(dòng)的管理,其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)。全第一和確保安全,質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),滿足工期要求,節(jié)省成本。是否合格,是必須優(yōu)先予以保證的。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的。質(zhì)量不合格要及時(shí)整改等。目標(biāo)管理是全方位的、動(dòng)態(tài)的,要形成“事。共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,以形成合力。