如何做一位合格的主管華康版27頁ppt-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 12:00本頁面
【導讀】一個人帶領十個人干：“共軍”。人的立身根本是口碑，有了。主管是經(jīng)營的掌舵者。主管是計劃的執(zhí)行者。主管是策略的決策者。主管是組織的催生者。主管是業(yè)績的推動者。主管是教育的指導者。主管是成員的協(xié)調(diào)者。主管是知識的傳遞者。主管是環(huán)境的改造者。主管是創(chuàng)新的追求者。主管是氣氛的帶動者。主管是遠景的規(guī)劃者。及時將上級指令傳達到下級,變?yōu)椴?。迅速將市場信息及部屬情況反饋到上。級,以供上級決策用.橫向部門之間及時交流信息、進展情。況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡.在上級面前是被領導者,完成上級指。公司履行各項指責.將上級下達任務轉(zhuǎn)化為部門目標,并有效。幫助解決部屬目標實施中遇到的問題.方案、解決困難及適應情況。向上司要求指示。最少的指示就能執(zhí)行工作。
【正文】 室跑腿的。 好主管（一） 18 獨立思考、獨立行動、只要最少的指示就能執(zhí)行工作。 好主管（一） 19 ?豐富的表達能力 好主管（二） 20 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 21 ?興趣與熱忱 好主管（三） 22 ?忠誠 ?真誠地追求自己的事 業(yè)， 而且愿意努力工作 好主管（四） 23 怎樣成為優(yōu)秀的主管 一、親身示范 24 二、承擔責任 怎樣成為優(yōu)秀的主管 25 三、公平而無私 怎樣成為優(yōu)秀的主管 26 四、稱贊要當面， 批評要在私下 怎樣成為優(yōu)秀的主管 27 主管應具備的核心技能 核心 技能 主動溝通力 屬員指導力 團隊領導力 目標管理 28 自律重于紀律 做人重于做事 品質(zhì)重于產(chǎn)值 能力重于資歷
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