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正文內(nèi)容

如何成為出色的班組長(27頁)-經(jīng)營管理-資料下載頁

2025-08-07 10:43本頁面

【導讀】–如何做好班組長工作?班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負責人,班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位;班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ);班組是提高職工素質(zhì)的基本場所;班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。–降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。–人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓,–生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。個性、能力發(fā)揮的地方;謀生的利益共同體;對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握:。–對下代表經(jīng)營者的立場,了解領(lǐng)導的期望值:。–準確發(fā)布命令,創(chuàng)造性開展工作的目標意識。比上級期待的工作成果做得好;懂得提升工作效能與效率的方法;一定在指定的期限內(nèi)完成工作;工作時間,集中精神,專心工作;對上司交辦的工作要注意有反饋;要有防止錯誤的警覺心;養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。時,應(yīng)及時向主管報告。

  

【正文】 確; – 要事實不要臆測,誤導是要負責的; – 不要遺漏重點; – 成功、失敗要明言。 ? 書面報告: – 譴詞用語要簡單易懂; – 標題清楚; – 盡量用圖表、數(shù)字說明; – 報告順序要合邏輯; – 利用添附資料說明。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? – 如何解決問題 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 如何解決問題 ? 三大步驟: – 發(fā)掘問題 – 分析問題 – 改善問題 ? 十小步驟: – 問題定義 – 問題檢討 – 問題深化 – 問題界定 – 原因分析 – 對策擬定 – 對策分析 – 實施追蹤 – 效果確認 – 再發(fā)防止。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 如何解決問題 ? 問題定義: – 問題內(nèi)容是什么( WHAT)? – 是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰( WHO)? – 何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生( WHEN)? – 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生( WHERE)? – 如何發(fā)現(xiàn)( HOW)? ? 問題檢討: – 為什么是問題( WHY)?影響、標準 – 程度( HOW MANY)、成本( HOW MUCH) – 觀察 – 收集客觀數(shù)據(jù) ? 問題深化 /發(fā)掘:腦力激蕩、要因分析圖 ? 問題確認、界定:治標,治本問題 ? 原因分析:要因分析、柏拉圖、系統(tǒng)圖 ? 對策擬定:腦力激蕩 — 原因排除 ? 對策分析:決策矩陣法、多數(shù)表決法 ? 實施追蹤:甘特圖 ? 效果確認:柏拉圖 推移圖 ? 防止再發(fā)生:標準化、模式化 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 謝 謝
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