杰出班組長ppt28-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）。任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人。員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的。班組長是班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，經(jīng)現(xiàn)場/車間主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。認(rèn)識基本管理概念。人際關(guān)系提案改善與小組活動。自我成長與前途規(guī)劃。工使其改變形狀性質(zhì)，以科學(xué)方法擴大生產(chǎn)、擴展市場，達到銷售的目的，再以商業(yè)的手段，直接、間接供應(yīng)貨。業(yè)機構(gòu)是社會的器官，它的目的是創(chuàng)造一位顧客、行和。商、以及社會；吾人稱之為：“企業(yè)生存共同體”。取得預(yù)期的目標(biāo)。設(shè)備檔案清冊的建立與維持。常見設(shè)備故障的緊急處理對策?！蛏a(chǎn)計劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制
【正文】 陸、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 一、協(xié)調(diào)：乃指管理人員為順利執(zhí)行工作崗位上工作，而對某一特定問題與有關(guān)人員聯(lián)系，彼此交換意見，藉以保持雙方的和諧與均衡。簡言之，協(xié)調(diào)的意義，不僅包括目標(biāo)與狀況的共有與共識，且包含問題意識與職務(wù)意識的鼓舞，及士氣的提升。 二、管理者與人事問題 三、人事問題的處理 列舉證據(jù) 提出問題 尋找原因 掌握核心原因 目的明確 決定處理方法（使用 5W1H） 進行處理 確認(rèn) 2020/9/19 25 柒、提案改善與小組活動 意義：全體員工擁有改善問題的意識與意愿，針對自我本身相關(guān)的工作與業(yè)務(wù)，有效地運用改善的手法工具，經(jīng)特定的組織加以審議其可行性，評價其可能的效果，由公司給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并于適當(dāng)?shù)膱鏊枰员頁P。 提案改善的目的： 以期達到集合眾智，群策群力，進而改善公司的經(jīng)營體質(zhì)，強化 P、 Q、 C、 D、 S、 M為目標(biāo)。 提案改善的基本原則 A、改善以不浪費為原則 B、放棄古板的作法與守舊的觀念 C、失敗應(yīng)立即改善 D、不替失敗找借口，應(yīng)先研究成功之道 E、不要辯解，絕不滿足現(xiàn)狀 F、不良發(fā)生時，立即檢討改善對策 G、沒有遇到困難，就不會想出好的對策 2020/9/19 26 柒、提案改善與小組活動 H、三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮 I、改善是無止境的 止于至善 J、從不可能的理由去探討做法 K、有 60分把握即要進行改善 L、注意日常生活細(xì)節(jié)，激發(fā)創(chuàng)意 二、小組活動 定義 小組的職責(zé) （ 1）針對公司工廠方針目標(biāo)與現(xiàn)場發(fā)生的問題，擬定小組活動計劃。 （ 2）認(rèn)真做好活動記錄，建立活動臺帳 （ 3）及時總結(jié)課題成果，參加成員發(fā)布會 2020/9/19 27 柒、提案改善與小組活動 （ 4）組織組員學(xué)習(xí)管理有關(guān)的知識、技術(shù) （ 5）對下道工序和有關(guān)部門要定期做好用戶訪問工作、信息反饋工作 小組活動程序 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）選擇課題，確定目標(biāo)值 （ 3）分析總是產(chǎn)生的原因 （ 4）制定解決措施 （ 5）實施措施計劃 （ 6）檢查實施效果 （ 7）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 8）總結(jié)提高 2020/9/19 28 捌、自我成長與前途規(guī)劃 一、個人發(fā)展方案 二、自我成長的基本性問題 我現(xiàn)在所處的工作現(xiàn)況是什么？ 我未來（三至五年亦或五至十年或十年以后）希望所處的工作狀況是什么？ 我如何達成我的目標(biāo)？ 三、助力、阻力分析 四、職業(yè)生涯生命期
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