組織目標(biāo)與計(jì)劃制訂ppt28-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:29本頁面
【導(dǎo)讀】在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職。受重視，致使各項(xiàng)工作缺乏明確的目標(biāo)，短期行為嚴(yán)重，結(jié)果不確定程度較大。計(jì)劃工作包括調(diào)查研究、預(yù)測(cè)未來、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)容；計(jì)劃是一種生存策略，要充實(shí)人生，就要成為工作的主人，條件是。工作的基本原則都是相同的，善于工作就是。模糊性，并對(duì)有限資源作出合理的分配；通過清楚地說明任務(wù)與目標(biāo)之間的關(guān)系，可制訂出指。由于目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任明確，可使計(jì)劃得以較快和較。順利地實(shí)施，并提高經(jīng)營效率；借助計(jì)劃可克服由于資源的短缺和未來情況的不確定。組織目標(biāo)是管理者和組織中一切成員的行。清楚正確的目標(biāo)是保證管理工作的有效性。或該組織應(yīng)履行的社會(huì)委托給它的任務(wù)。組織宗旨所表達(dá)的是組織的使命或基本職責(zé)，政府稅收、守法稅款、計(jì)劃生育。組織目標(biāo)的多元性要求管理者要協(xié)調(diào)處理好。戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)部門目標(biāo)。明確對(duì)每位員工的期望。
【正文】 題 內(nèi)容 前提 計(jì)劃在何種情況下有效 預(yù)測(cè) 、 假設(shè) 、 實(shí)施條件 目標(biāo) 做什么 最終結(jié)果 、 工作要求 目的 為什么要做 理由 、 意義 、 重要性 戰(zhàn)略 如何做 基本方法 、 主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰做 、 做得好壞的結(jié)果 人選 、 獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間表 何時(shí)做 起止時(shí)間 、 進(jìn)度安排 范圍 涉及哪些部門或何地 組織層次或地理范圍 預(yù)算 需投入多少資源 費(fèi)用 、 代價(jià) 應(yīng)變措施 萬一 。 怎么辦 最壞情況計(jì)劃 哪些事要做計(jì)劃 ? 針對(duì)上級(jí)所交給的課題做計(jì)劃 ——理解方針，把握職責(zé)，培養(yǎng)提出計(jì)劃的習(xí)慣； ? 針對(duì)自己所發(fā)現(xiàn)的課題做計(jì)劃； ? 針對(duì)開發(fā)自己能力的課題做計(jì)劃； ? 針對(duì)自己的人生目標(biāo)作計(jì)劃。 如何做計(jì)劃 ? 目標(biāo)如何確定； ? 步驟如何明確： ? 計(jì)劃期限如何確定； ? 如何分配資源； ? 責(zé)任如何明確； ? 如何增強(qiáng)計(jì)劃的靈活性； 企業(yè)計(jì)劃的十個(gè)問題 ? 企業(yè)目標(biāo)與宗旨有聯(lián)系嗎？ ? 你能指出主要的機(jī)會(huì)嗎？ ? 你為威脅做好準(zhǔn)備了嗎？ ? 你明確了你的服務(wù)對(duì)象嗎？ ? 你了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎？ ? 你了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)嗎？ ? 你的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)合格嗎？ ? 你的財(cái)務(wù)報(bào)表客觀真實(shí)嗎？ ? 你真的為變革作好準(zhǔn)備了嗎？ ? 你的計(jì)劃是否知時(shí)而簡明扼要？ 十個(gè)易犯的錯(cuò)誤 ? 沒能事先做計(jì)劃； ? 忽視價(jià)值觀和長遠(yuǎn)說明； ? 對(duì)顧客的主觀臆斷； ? 低估競(jìng)爭(zhēng)者； ? 忽略自己的優(yōu)勢(shì)； ? 把預(yù)算誤認(rèn)為就是計(jì)劃； ? 不敢冒險(xiǎn)； ? 獨(dú)斷專行； ? 害怕變革； ? 忽視激發(fā)和獎(jiǎng)勵(lì)的作用。 結(jié)論 ? 計(jì)劃工作是管理的首要職責(zé)，是成功的關(guān)鍵工作之一； ? 有效的管理要以目標(biāo)為中心，要制訂一個(gè)清楚的正確的目標(biāo)，并堅(jiān)定不移地圍繞著目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。 ? 計(jì)劃工作的核心是：目標(biāo)的明確和計(jì)劃的制訂。著眼點(diǎn)是：有限資源的合理使用。
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