班組長管理理念與能力提升(ppt44)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:54本頁面
【導(dǎo)讀】信息——上下左右都是網(wǎng)，班組結(jié)點要通暢。第一句話叫做主題句。要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。班組長影響著執(zhí)行的效果。承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。班組長是制造業(yè)最基層的管理者。公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。班組長承上啟下，身上擔(dān)負著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，又要上下溝通，壓力不小呵!管理就是讓他人與自己一道完成組織的目標。管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的“三現(xiàn)”特點。對企業(yè)和崗位的認知能力。品質(zhì)檢驗和控制能力。忠于企業(yè)、公正、誠實和關(guān)心下屬。有助于消除窩工和控制品質(zhì)。協(xié)調(diào)提高生產(chǎn)效率。自身是操作者的一員。對產(chǎn)品在本組的生產(chǎn)過程檢驗規(guī)程和方。與上級和相關(guān)部門的溝通。對上級制度標準的理解和傳達。及時、準確反映各種問題。檢查員工工作質(zhì)量的
【正文】 庫下載 39 目標與任務(wù)管理 ? 大量的證據(jù)顯示，人們在有目標時做得最好，比起“盡力而為”，特定的有難度的目標可以帶來更高的產(chǎn)出。 ? 目標只有具有以下特點時才能發(fā)揮最大效用 ？ 具體、可測、可實現(xiàn)、相關(guān)、時效性 來自 庫下載 40 目標與任務(wù)管理 ? 方向管理： 總目標、分目標、上級目標、下級目標要相關(guān)一致 ? 實施計劃： 實施細節(jié)（資源、途徑）的科學(xué)規(guī)劃是完成目標的關(guān)鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵、團隊的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達成共識的程度的過程 ? 目標制定： 針對個人而非團隊，書面約定 來自 庫下載 41 目標與任務(wù)管理 制定計劃 輔導(dǎo)實施 敦促改進 考核評價 不斷溝通 來自 庫下載 42 形成好的班風(fēng)：氛圍管理 樹立一個榜樣 建立一個制度 營造一個氛圍 給組員一個機會 來自 庫下載 43 來自 庫下載 44 行動第一 有三個人在一起散步 。 忽然 ， 第一個人發(fā)現(xiàn)前邊有一枚金幣 ，眼前一亮 。 第二個人接著也發(fā)現(xiàn)了 ， 大喊一聲：“ 有枚金幣 ！ ” 第三個人發(fā)現(xiàn)的最晚 ， 但他不露聲色 ，敏捷地大跨兩步 ， 一彎腰拾起了這枚金光閃閃的金幣 。 請問 ， 你會是其中的哪一位 ？
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