如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人(ppt42)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 12:00本頁面
【導(dǎo)讀】《誰動了我的奶酪》？成本越來越高，問題越來越多；職位越來越高，時間越來越少；經(jīng)理越來越忙，員工越來越不滿意;顧客越來越不相同，任性而善變，細(xì)分市場越。定做、個性化、不可替代，這些因素成為了市。場的主流，并決定著企業(yè)未來市場上的成功。工敬業(yè)度、員工忠誠度等。對服務(wù)的要求降低。寶馬汽車的設(shè)計無疑有很高的科技含量，但如果以為。寶馬汽車的一位高級副總裁，主要的職責(zé)就是調(diào)和雕。具有被現(xiàn)代社會認(rèn)同的職業(yè)意識；具有被組織認(rèn)可的專項技能；其價值由市場決定，主要收入來源于非投資性收益；為組織提供回報；客戶滿意度、銷售訂貨、銷售收入、銷售凈利潤等。有些人在工作中犯了一些錯誤，但他管理的部門人均
【正文】 與自己意見不一致的人； ? 干部不能只滿足個人成就感，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部； ? 貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 ?我們真正戰(zhàn)勝競爭對手的重要因素是 管理和服務(wù) ，并不完全是人才、技術(shù)和資金，這些都可以引進(jìn)來，而管理和服務(wù)是無法引進(jìn)的。在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，華為生死存亡的關(guān)鍵問題是管理和服務(wù)的進(jìn)步問題。 ?人才、技術(shù)和資金三個要素， 沒有管理形不成力量，沒有服務(wù)達(dá)不到目標(biāo)。 ?—任正非 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 張瑞敏談干部素質(zhì) ? 員 工的 素質(zhì) 就是 領(lǐng)導(dǎo) 的素 質(zhì) 。 ? 你可以不知道下 屬 的短 處 ,卻 不能不知到下 屬 的 長處 。 ? 部 屬 的素 質(zhì) 低不是你的 責(zé) 任 ,但是不能 夠 提升部 屬 的素質(zhì) ,卻 是你的 責(zé) 任 。 ? 只有落 后 的主管 ,沒 有落 后 的部 屬。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 惠普的管理 ? 惠普管理者遵循的三個基本原則： ? 管人比管事更重要，管理者要拿出足夠的時間去管人； ? 管理者要把員工當(dāng)成內(nèi)部客戶，樹立“沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶”的意識； ? 要學(xué)會站在公司立場看問題，不要緊盯著自己部門的小利益。 ? 《 笑著離開惠普 》 （高建華） 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 惠普的管理 ? 惠普的標(biāo)準(zhǔn)： 基層經(jīng)理 30%的時間用于管人，中層管理者花一半的時間管人，高層管理者應(yīng)當(dāng)有 80%的時間用在管人上。 ? 這么多時間干什么？教會員工怎么解決問題。 ? 衡量一個管理者能力高低，不是看他個人解決問題的能力，而是看他的下屬是否具備解決問題的能力。 ? 對管理者的基本要求：給員工講課、做培訓(xùn)；好的管理者是一個好的老師，老師的職責(zé)是分享知識。 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 合格管理者 ? 不能將自己的經(jīng)驗和知識分享給員工的管理者，不是合格的管理者。 ? —華為公司 ? 不能讓員工少走彎路的管理者，不是合格的管理者。 ? —展辰公司 從勝任到卓越，世界頂級管理者做什么 ? 卓越管理者做什么？ ? 選拔人 （尋找合適的人，正確評價和定位） ? 提出要求 （做合適的事，確定目標(biāo) ,有效分解和傳播） ? 激勵他 （提供支持，用機制激發(fā)潛能，讓他 /她做得高興） ? 培養(yǎng)他 （開發(fā)和提供發(fā)展機會） 如何做一名合格的現(xiàn)代職業(yè)人 結(jié)束語：管理的智慧！ ? “管理的最高境界是目標(biāo)順利達(dá)成，而下屬卻沒有感覺上司的存在 ” （老子： 《 道德經(jīng) 》 ） ? “ 治大國如烹小鮮 ” （老子： 《 道德經(jīng) 》 ） ? “ 易則易知，易則易為 ” （老子： 《 道德經(jīng) 》 ） ? “ 把簡單的事情做復(fù)雜容易，把復(fù)雜的事情做簡單復(fù)雜 ” （墨菲定律 ） ? “ 神奇化易是坦途，易化神奇不足提 ” （華羅庚） ? “ 把大企業(yè)做小 ” （韋爾奇） ? “ 先做加法，后做減法 ” （白沙集團）
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