從過程管控為主導(dǎo)構(gòu)建商業(yè)銀行的營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理模式-資料下載頁(yè)
2025-04-05 12:07本頁(yè)面
【正文】 ，把最基礎(chǔ)的單個(gè)客戶經(jīng)理、單個(gè)客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點(diǎn)就根據(jù)后續(xù)分析的需要對(duì)每筆業(yè)務(wù)分別輸入不同的業(yè)務(wù)識(shí)別信息，以便于通過后臺(tái)的分析系統(tǒng)，將其歸屬到不同的客戶經(jīng)理、客戶和業(yè)務(wù)條線、業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。 。對(duì)費(fèi)用投入進(jìn)行考核，是增強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的約束力、優(yōu)化資源配置、提高費(fèi)用開支透明度的需要。為此，建議把全部費(fèi)用開支（包括直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）全部納入對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的考核。其原因在于：（1）直接費(fèi)用是直接用于經(jīng)營(yíng)主體的開支，成本中心對(duì)其可以控制，理應(yīng)納入其考核。對(duì)于擅自超權(quán)限開支費(fèi)用的予以扣減考核利潤(rùn)或者采取其他紀(jì)律措施進(jìn)行懲罰。（2）間接費(fèi)用有的雖然是業(yè)務(wù)支撐部門發(fā)生的，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體并不可控，但是若將其納入對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門的考核，則一方面可以全面反映同一個(gè)商業(yè)銀行內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)單位真實(shí)的成本耗費(fèi)情況，真實(shí)反映其盈利能力；另一方面也可以讓經(jīng)營(yíng)主體對(duì)間接費(fèi)用有足夠的認(rèn)知，提高營(yíng)銷部門對(duì)管理支撐部門的監(jiān)督意識(shí)，也提高管理部門的自律意識(shí)，從而增加費(fèi)用開支的透明度。 。歷史數(shù)據(jù)往往是費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)，事后的費(fèi)用開支對(duì)后續(xù)費(fèi)用管理具有重要作用。在此環(huán)節(jié)，應(yīng)注意做好兩項(xiàng)工作：一是做好費(fèi)用預(yù)算差異分析，結(jié)合預(yù)算主體的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，逐項(xiàng)計(jì)算分析其執(zhí)行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產(chǎn)出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)品種、客戶的投入產(chǎn)出情況，并作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和調(diào)整戰(zhàn)略的主要依據(jù)。 參考文獻(xiàn)： [1][J].華北金融，2008，(9). [2][J].新疆財(cái)經(jīng)，2006，(4). [3]高雷，[J].金融研究，2007，(11). [4][J].西南金融，2005，(2). [5][J].新金融，2005，(9). [6]劉希宋，[J].商業(yè)研究，2003，(20)
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