【導讀】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載。寧波貝發(fā)集團有限公司。責任中心年度目標卡。寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目。方面指標名稱目標值?？蛻粝嚓P(guān)部門滿意度80％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度。對外宣傳重大差錯次數(shù)110％企管部搜集相關(guān)部門反饋年度。交通事故次數(shù)310％事故處理記錄年度。年度重點工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國。企業(yè)文化建設(shè)10％。員工培訓計劃完成率5％人力資源部統(tǒng)計否。投資發(fā)展部年度業(yè)績目標卡。部門預算控制100％10％財務(wù)報告半年。項目計劃完成率100%30％工作總結(jié)年度。投資流程和制度建設(shè)。內(nèi)部員工滿意度公司平均。財務(wù)部門預算控制100％15％財務(wù)報告月分解。年度重點工作完成。網(wǎng)站更新頻率一年兩次10％更新記錄否。信息系統(tǒng)宕機次數(shù)

　　

【正文】 情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5% 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5% 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5% 學習 成 長 員工培訓計劃完成率 100％ 5% 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 95％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目 第 23頁 精品筆廠年度業(yè)績目標卡 責任中心 精品筆廠 評價方面 指標名稱 目標值 2020年實際 指標 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 是否 分解 財務(wù) 部門預算控制 100% 10％ 財務(wù)報告 月分解 定額成本控制 下降 2％ 20% 財務(wù)分析 月分解 客戶 相關(guān)部門滿意度 90％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 產(chǎn)品按期交貨率 93％ 92％ 15% 各組裝分廠統(tǒng)計 否 內(nèi)部 管理 一次交驗合格率 98％ 10% 統(tǒng)計報表 月分解 人均勞動生產(chǎn)率 13萬 12萬 5% 生產(chǎn)統(tǒng)計 否 各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù) 0 5% 生產(chǎn)部、企管部 否 重大安全事故 0 5% 事故統(tǒng)計 否 年度重點工作完成情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5% 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5% 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5% 學習 成長 員工培訓計劃完成率 100％ 5% 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 95％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目 第 24頁 禮品筆廠年度業(yè)績目標卡 責任中心 禮品筆廠 評價方面 指標名稱 目標值 2020年實際 指標 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 是否 分解 財務(wù) 部門預算控制 100% 10％ 財務(wù)報告 月分解 定額成本控制 下降 2％ 15% 財務(wù)分析 月分解 客戶 相關(guān)部門滿意度 80％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 產(chǎn)品按期交貨率 97％ ％ 15% 各組裝分廠統(tǒng)計 否 內(nèi)部 管理 一次交驗合格率 98％ 10% 統(tǒng)計報表 月分解 設(shè)備完好率 98％ 5% 設(shè)備部統(tǒng)計 否 人均勞動生產(chǎn)率 ??( 待測定 ) ?? 5% 生產(chǎn)部統(tǒng)計 各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù) 0 5% 生產(chǎn)部、企管部 否 重大安全事故 0 5% 事故統(tǒng)計 否 年度重點工作完成情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5% 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5% 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5% 學習 成長 員工培訓計劃完成率 100％ 5% 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 95％ 5% 人力資源 部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目 第 25頁 模塑廠年度業(yè)績目標卡 責任中心 模塑廠 評價方面 指標名稱 目標值 2020年實際 指標 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 是否 分解 財務(wù) 部門預算控制 100% 5％ 財務(wù)報告 月分解 定額成本控制 下降 2％ 15% 財務(wù)分析 月分解 客戶 相關(guān)部門滿意度 80％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 產(chǎn)品按期交貨率 98． 5％ 97． 5％ 20% 各組裝分廠統(tǒng)計 否 內(nèi)部 管理 一次交驗合格率 98％ 10% 統(tǒng)計報表 月分解 設(shè)備完好率 99％ 10％ 設(shè)備部統(tǒng)計 月分解 各類基礎(chǔ)報表差錯次數(shù) 0 5% 生產(chǎn)部、企管部 否 重大安全事故 0 5% 事故統(tǒng)計 否 年度重點工作完成情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5% 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5% 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5% 學習 成長 員工培訓計劃完成率 100％ 5% 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 95％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目 第 26頁 特種工藝廠年度業(yè)績目標卡 責任中心 特種 工藝廠 評價方面 指標名稱 目標值 2020年實際 指標 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 是否 分解 財務(wù) 部門預算控制 100% 5％ 財務(wù)報告 月分解 定額成本控制 下降 2％ 15％ 財務(wù)分析 月分解 客戶 相關(guān)部門滿意度 90％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 產(chǎn)品按期交貨率 98％ 15 ％％ 各組裝分廠統(tǒng)計 否 內(nèi)部 管理 產(chǎn)品合格率 98％ 10％ 統(tǒng)計報表 月分解 設(shè)備完好率 98％ 5％ 設(shè)備部統(tǒng)計 否 人均加工產(chǎn)值增長率 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 10％ 生產(chǎn)部統(tǒng)計 生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù) 0 5％ 生產(chǎn)部、企管部 否 重大安全事故 0 5％ 事故統(tǒng)計 否 年度重點工作完成情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5％ 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5％ 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5％ 學習 成長 員工培訓計劃完成率 100％ 5％ 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 90％ 5％ 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 寧波貝發(fā)集團有限公司管理體系與人力資源管理提升咨詢項目 第 27頁 包裝廠年度業(yè)績目標卡 責任中心 模塑廠 評價方面 指標名稱 目標值 2020年實際 指標 權(quán)重 數(shù)據(jù)來源 是否 分解 財務(wù) 部門預算控制 100% 10％ 財務(wù)報告 月分解 定額成本控制 ** 下降 2％ 15% 財務(wù)分析 月分解 客戶 相關(guān)部門滿意度 80％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否 產(chǎn)品按期交貨率 85％ 70% 15% 各組裝分廠統(tǒng)計 否 內(nèi)部 管理 一次交驗合格率 98％ 10% 統(tǒng)計報表 月分解 設(shè)備完好率 99％ 10％ 設(shè)備部統(tǒng)計 月分解 生產(chǎn)統(tǒng)計差錯次數(shù) 0 5% 生產(chǎn)部、企管部 否 重大安全事故 0 5% 事故統(tǒng)計 否 年度重點工作完成情況 生產(chǎn)計劃組織方式調(diào)整 5% 總結(jié)報告 月分解 現(xiàn)場改善提高，生產(chǎn)效率提高 20％ 5% 做好產(chǎn)能規(guī)劃工作 5% 學習 成長 員工培訓計劃完成率 100％ 5% 人力資源部統(tǒng)計 否 內(nèi)部員工滿意度 95％ 5% 人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù) 否