【導讀】費品制造商和經銷商，全球雇員超過100000人，2020-2020財政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球。評為業(yè)內最受尊敬的公司?？椢?、家居護理及個人清潔用品。女衛(wèi)生用品及口腔保健用品等。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3. 自1993年起，寶潔連續(xù)多年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳。人才是一個企業(yè)成功的基礎，對于寶潔而言，這也不例外。秀的人才加上最好的培訓發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎。我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉，內我們將重建一切。寶潔公司是當今為數不多的采用內部提升制的。寶潔的培訓特色就是：全員、全程、全方位和針對性。具針對性的個人發(fā)展計劃，使他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮。人才，是寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。其目的是讓新員工。了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。NEC公司，位居全球第三。拉在華投資已達15億美元。

　　

【正文】 動化與控制、電力、交通、醫(yī)療、照明、零部件和家用電器。如同世界其它地方一樣，基礎設施建設是主要的業(yè)務領域。截止 2020 年 9 月底，西門子在華長期投資總額超過 5 億歐元。西門子在全國各地設有 40 多家公司和 28 個地區(qū)辦事處，為 2 萬 1 千多人提供就業(yè)機會。 培訓特色 西門子公司能發(fā)展成為世界電氣界的一顆璀璨明星，與 西門子對人才的重視有很大的關系。一整套對人才的選拔、培養(yǎng)、造就辦法，成了公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。 西門子公司一貫奉行 “ 人的能力是可以通過教育和不斷的培訓而提高的 ” ，因而它堅持由公司自己來培養(yǎng)和造就人才。 ?龐大的企業(yè)教育系統(tǒng) 此資料來自 , 大量管理資料下載 西門子早在 1910 年就為其內部人員開設了正式的培訓課程。早期的培訓是在車間進行的，后來建立了各類專門的培訓學校，并有了專業(yè)的培訓老師。 目前，整個公司 擁有 11 個綜合培訓中心， 700 名專業(yè)教師和 近3000 名兼職教師 ，在 18 個國家設有 39 個培訓中心，形成了龐大的企業(yè)教育系統(tǒng)。 在中國，西門子與北京市國際技術合作中心合作，共同建立了北京技術培訓中心，西門子投資 4000 萬馬克。合同規(guī)定，中心在合同期內負責為西門子在華建立的合資企業(yè)提供人員培訓，目前該中心每年可以對 800 人進行培訓。 在西門子的全體員工中，每年參加各種定期和不定期培訓學習的多達 15 萬人。為此，公司每年投資 6 至 7 億馬克用于培訓及購置最先進的培訓實驗設備。 ?包羅萬象的培訓內容 西門子公司的培訓內容包羅萬象，課題針對各個部門和員工的實際需要。為適應技術進步和管理方式的變化，課程內容每年都有 20%以上的調整，大部分培 訓項目都是根據公司當前生產、經營和應用技術的需要設置的，很大一部分是在工作崗位上完成的。 在人才培訓方面，西門子創(chuàng)造了獨具特色的培訓體系 —— 多級培訓制 。 西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工在職培訓，涵蓋了業(yè)務技能、交流能力和管理能力的培訓。通過一系列的培訓，幫助公司新員工具備較高的業(yè)務能力，提高員工知識、技能、管理能力，并儲備了大量的生產、技術和管理人才。因此西門子長年保持著公司員工的高素質，這是西門子強大競爭力的來源之一。 ?新員工培訓 新員工培訓又稱第一職業(yè)培訓。在德國，一般從 15 歲到 20 歲的年輕人，如果中學畢業(yè)后沒有進入大學，要想工作，必須先在企業(yè)接受 3 年左右的第一職業(yè)培訓。 在第一職業(yè)培訓期間，學生要接受 雙軌制教育 ：一周工作 5 天，其中 3 天在企業(yè)接受工作培訓，另外 2 天在職業(yè)學校學習知識。這樣，學生不僅可以在工廠學到基本的熟練技巧和技術，而且可以在職業(yè)學校受到相關基礎知識教育。通過接近真刀實槍的作業(yè)，他們的職業(yè)能力及操作能力都會得到提高。 由于企業(yè)內部的培訓設施基本上使用的是技術最先進的培訓設此資料來自 , 大量管理資料下載 施，保證了第一職業(yè)培訓的高水平，因此第一職業(yè)教育證書在德國經濟界享有很高的聲譽。由于第一職業(yè) 培訓理論與實踐結合，為年輕人進入企業(yè)提供了有效的保障，也深受年輕人歡迎。在德國，中學畢業(yè)生中有 60%～ 70%接受第一職業(yè)培訓； 20%～ 30%選擇上大學。 西門子早在 1992 年就撥?？钤O立了專門用于培訓工人的 “學徒基金 ”。這些基金用于吸納部分 15 歲到 20 歲的中學畢業(yè)后沒有進入大學的年輕人，參加企業(yè) 3 年左右的第一職業(yè)培訓。 現(xiàn)在西門子公司在全球擁有 60 多個培訓場所，如在公司總部慕尼黑設有韋爾納 馮 西門子學院，在愛爾蘭設有技術助理學院，它們都配備了最先進的設備，每年培訓經費近 8 億馬克。目前共有 10000名學 徒在西門子接受第一職業(yè)培訓，大約占員工總數的 5%，他們學習工商知識和技術，畢業(yè)后可以直接到生產一線工作。 第一職業(yè)培訓（新員工培訓）保證了員工一正式進人公司就具有很高的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。 ?大學精英培訓 西門子計劃每年在全球接收 3000 名左右的大學生，為了利用這些寶貴的人才，西門子也制定了專門的計劃。 西門子注意加強與大學生的溝通，增強對大學生的吸引力。公司同各國高校建立了密切聯(lián)系，為學生和老師安排活動，并無償提供實習場所和教學場所，舉辦報告會等。 1995 年 4 月，西門子在北京成立了 “ 高校聯(lián)絡處 ” ，開始與高校建立穩(wěn)定而持久的伙伴關系，加強與高校教師、學生及各院系、研究所的聯(lián)系和溝通。西門子每年在重點院校頒發(fā) 300 多項獎學金，并為優(yōu)秀學生提供畢業(yè)后求職的指導和幫助， “ 高校聯(lián)絡處 ” 也因而被稱為西門子和高校溝通的橋梁。 進入西門子的大學畢業(yè)生首先要接受綜合考核，考核內容既包括專業(yè)知識，也包括實際工作能力和團隊精神，公司根據考核的結果安排適當的工作崗位。 此外，西門子還從大學生中選出 30 名尖子進行專門培訓，培養(yǎng)他們的領導能力，培訓時間為 10 個月，分 3 個階段進行 。 第 1 階段 讓大學生全面熟悉企業(yè)的情況，學會從因特網上獲取信息； 第 2 階段 此資料來自 , 大量管理資料下載 讓大學生進入一些商務領域工作，全面熟悉本企業(yè)的產品，并加強他們的團隊精神； 第 3 階段 將大學生安排到下屬企業(yè)（包括境外企業(yè)）承擔具體工作，在實際工作中獲取實踐經驗和知識技能。 目前，西門于共有 400 多名這種 “精英 ”，其中四分之一在接受海外培訓或在國外工作。 大學精英培訓計劃為西門子儲備了大量管理人員。 ?員工在職培訓 西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，市場競爭日趨激烈，在革新、頗具靈活性和長 期性的商務活動中，知識和技術必須不斷更新、換代，才能跟上商業(yè)環(huán)境以及新興技術的發(fā)展步伐，所以西門子特別重視員工的在職培訓，在公司每年投入的8 億馬克培訓費中，有 60%用于員工在職培訓。 西門子員工的在職培訓主要有兩種形式：西門子管理教程和在職培訓員工再培訓計劃，其中管理教程培訓尤為獨特和有效聞名。 西門子員工管理教程分五個級別，各級培訓分別以前一級別培訓為基礎，從第五級別到第一級別所獲技能依次提高，其具體培訓內容大致如下： 第五級別：管理理論教程 培訓對象 :具有管理潛能的員工 培訓目的 :提高參與 者的自我管理能力和團隊建設能力 培訓內容 :西門子企業(yè)文化、自我管理能力、個人發(fā)展計劃、項目管理、了解及滿足客戶需求的團隊協(xié)調技能 培訓日程 :與工作同步的一年培訓；分別為為期 3 天的兩次研討會和一次開課討論會 第四級別：基礎管理教程 培訓對象 :具有較高潛力的初級管理人員 培訓目的 :讓參與者準備好進行初級管理工作 培訓內容 :綜合項目的完成、質量及生產效率管理、財務管理、流程管理、組織建設及團隊行為、有效的交流和網絡化 培訓日程 :與工作同步的一年培訓、為期 5 天的研討會兩次和為期兩天的開課討論會一次 此資料來自 , 大量管理資料下載 第三級別 ：高級管理教程 培訓對象 :負責核心流程或多項職能的管理人 培訓目的 :開發(fā)參與者的企業(yè)家潛能 培訓內容 :公司管理方法，業(yè)務拓展及市場發(fā)展策略、技術革新管理、西門子全球機構、多元文化間的交流、改革管理、企業(yè)家行為及責任感 培訓日程 :一年半與工作同步的培訓；為期 5 天的研討會兩次 第二級別：總體管理教程 培訓對象 :必須具備下列條件之一： （ 1）管理業(yè)務或項目并對其業(yè)績全權負責者；（ 2）負責全球性、地區(qū)性的服務者； （ 3）至少負責兩個職能部門者； （ 4）在某些產品、服務方面是全球性、地區(qū)性業(yè)務的管理人員。 培訓目的 :塑造領導能力 培訓內容 :企業(yè)價值，前景與公司業(yè)績之間的相互關系，高級戰(zhàn)略管理技術、知識管理、識別全球趨勢、調整公司業(yè)務、管理全球性合作 培訓日程 :與工作同步的培訓兩年；每次為期 6 天的研討會兩次 第一級別：西門子執(zhí)行教程 培訓對象 :已經或者有可能擔任重要職位的管理人員 培訓目的 :提高領導能力 培訓內容 :培訓內容根據管理學知識和西門子公司業(yè)務的需要而制定，隨著二者的發(fā)展變化，培訓內容需要不斷更新。 培訓日程 :根據需要靈活掌握 通過參加西門子管理教程培訓，公司中正在從事管理工作的員工或 有管理潛能的員工得到了學習管理知識和參加管理實踐的絕好機會。這些教程提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國知識交換中受益，在公司員工間建立了密切的內部網絡聯(lián)系，增強了企業(yè)和員工的競爭力，達到了開發(fā)員工管理潛能、培養(yǎng)公司管理人才的目的。