【導(dǎo)讀】今后的進一步提高創(chuàng)造條件，我們開展了這項新員工培訓(xùn)工作。共同學(xué)習和提高。在此，我們對給予我們工作大力支持的調(diào)研部、秘書室、經(jīng)營。腦公司人力資源部同仁的大力支持，致以誠摯的謝意。不吝賜教，以便于把我們的工作做得更好。的聯(lián)想同仁來分享。講解網(wǎng)絡(luò)的基本知識。講解內(nèi)部主頁的內(nèi)容。收發(fā)Email的方法和使用技巧。出差時怎樣上網(wǎng)。目前我們LTL的網(wǎng)絡(luò)供大家登錄的有三個域。分別為LTL域、LTL_SW域和RAS域。域，用通俗的話來說，就是由一臺服務(wù)器管理的用戶群的集合。因為Windows95并不具備安全性，此處的驗證口令實。工作組由用戶自己。定義，您可以與您工作密切相關(guān)、需要經(jīng)常交換數(shù)據(jù)的人員保持在一個“工作組”。2)選擇書簽“標識”。3)修改“工作組”后，點擊“確定”。4)重新啟動計算機后修改生效?！坝脩艏壴L問控制”與“共享級訪問控制”。6)網(wǎng)上公布Email帳號申請進程。1．Email的優(yōu)點是價格低廉。對于同一郵件服務(wù)器，POP3. 帳號必須是唯一的。NT域時所用的用戶名相混淆。

　　

【正文】 第二步：物控部填寫支票借款單，到商務(wù)部審批備案； 第三步：物控部網(wǎng)上通知資金部當日用款 （傳遞數(shù)據(jù)）； 稅 2 1 匯 第四步：物控部持簽字后的借款單到財務(wù)部借 支票； 第五步：物控部將支票送到海關(guān)或進出口部。 表示每周由商務(wù)部報給資金部資金計劃； 表示每季報事業(yè)部資金盤子。進口部付款通知物控部借款單商務(wù)部財務(wù)部海關(guān)資金部當 日 付 款庫借款單進口部 大量管理資料下載 第四課 LTL 財 務(wù) 知 識 （借 款 與 報 銷） 一、 借 款 定額借款：現(xiàn)金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。 限額借款：支票 現(xiàn)金借款范圍： （ 1）、差旅費； （ 2）、勞務(wù)費； （ 3）、護照簽證費； （ 4）、專門用途的備用金； （ 5）、須預(yù)支現(xiàn) 金的其他支出。 支票、匯票、電（信匯）借款的范圍： （ 1）、費用類； （ 2）、資產(chǎn)類（固定資產(chǎn)、低值易耗品）； （ 3）、采購付款； （ 4）、往來結(jié)算； （ 5）、對外投資。 二、 報 銷 （報銷單據(jù)的種類： 報銷單 、 差旅費報銷 單 、勞務(wù)費支出憑單、支出憑單等。 北京聯(lián)想計算機集團公司 內(nèi)部支票（代借款單） NO. 0074163 結(jié)算方式 :現(xiàn)金 1999 年 3 月 26 日 收款單位 付款單位 XX 部帳號 帳號 3194千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分人民幣（大寫）貳仟元整￥ 2 0 0 0 0 0用途： 差旅費 借款人： XXX 編號： 2053備注： 付款單位負責人：XXX 699會計審核 ：劉佳內(nèi)部銀行： 大量管理資料下載 三、 辦理現(xiàn)金借款時請注意： 借款金額超過 2020元，需提前一個工作日在財務(wù)結(jié)算部預(yù)約登記。 按約定時間、金額準時足額提取，遇特殊情況不能提取，請及時 通知出納，并寫出情況說明，由經(jīng)理簽字。 改日領(lǐng)取須另行預(yù)約。 四、 關(guān)于簽發(fā)支票的規(guī)定： 所有簽發(fā)的支票必須填寫當天日期，財務(wù)部不簽發(fā)遠期支票 所有簽發(fā)支票的用途必須是實際用途。 簽發(fā) 1萬元以上金額的支票，必須填寫收款單位名稱。 10 萬元以下金額的借款可 以開具限額支票，金額欄必須封 ￥。 10萬元以上金額的借款不能開具限額支票，必須填寫實際結(jié)算金額（支付關(guān)稅、增值稅、調(diào)匯款除外）。 (注 :關(guān)于財務(wù)知識更詳細的資料請查閱 《聯(lián)想（北京）有限公司員 工財務(wù)手冊（ ） 》 ) 第五課 時 間 管 理 概 覽 一、 認識自己的時間： 我們的工作不是從自己的任務(wù)開始的，而是從掌握時間開始的。認清我們的時間花在什么地方才是起點，然后管理自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間，才是當務(wù)之急。為了更好的完成任務(wù)，讓我們： ? 記錄自己的時間； ? 管理自己的時間； ? 集中 自己的時間。 二、 如何診斷自己的時間： 第一步：要記錄自己時間耗用的實際情形。 必須在“當時”立即加以記錄，長期積累就可以保持一份時間記錄簿，以便于自己檢討；你會發(fā)現(xiàn)自己的時間花費往往很亂，常常浪費在無謂的小事上，但是經(jīng)過練習并且持之以恒，時間的利用是會有進步的。 第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費時間”的活動找出來，消除這類活動；要做到著一點，有賴于自己發(fā)問下面的幾個問題： 浪費時間，無助于成果。將時間記錄本拿出來，逐項地問：“這件事如果不做，有何后果？”假使認為：“不會有任何影響”，那么要即刻停止 ,對于那些 出于禮節(jié)性的事情 ,只要審度一下婉絕即可 。 事實上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認為許多事是非要恭親不可，然而，實際上并非這樣；在時間記錄所載活動中 ,如果哪一項另請他人做更好 ,就要學(xué)會“授 大量管理資料下載 權(quán)給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。 有一項時間浪費的因素，我們是必須消除的： 不要浪費別人的時間！ 三、 消除時間浪費的途徑： 找出由于缺乏制度或遠見而產(chǎn)生的浪費時間的因素； 要克服信息功能不靈的障礙，提高時間的利用效率。 四、 時間管理中的四個象限： 重要 重要、不急 II I 重要、急迫 不急迫 迫切 不重要、不急 不重要、急迫 III IV 不重要 第二象限組織法： 屬于第 II 象限的工作，有那些： ? 準備工作、預(yù)防措施； ? 改善人際關(guān)系； ? 作更周詳?shù)囊?guī)劃與組織； ? 抓住新機會； ? 充實自我； ? 增進能力； ? 價值觀的澄清； 我們大部分的時間落在第幾象限 ？ 為什么 ? 大量管理資料下載 我們的時間應(yīng)該集中在哪一象限 ? 為什么 ? 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作 ? 預(yù)防措施 ? 價值觀的澄清 ? 計劃 ? 人際關(guān)系的建立 ? 真正的再創(chuàng)造 ? 增進自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動