【導讀】新人在入司后,無論是心理上,還是。新人入司往往是沖著公司的氛圍和強。但新人從培訓班回到營。落感,漸漸失去信心而脫落?,F(xiàn)在的新人,往往參加了新人培訓后,在營業(yè)部幾乎沒有其他的系統(tǒng)培訓。新人在剛剛步入市場時,往往只會緣。時,專業(yè)技能不熟,往往開單較難,目標的制定,對壽險業(yè)務人員的發(fā)展?;谶@種原因,業(yè)務人員在增員時不。嚴把增員選擇關(guān),杜絕短期行為。否與團隊有相融性,這一點很重要。建立師徒制,將陪同展業(yè)制度化,共。完善培訓體系,加強員工教育。個月、半年和轉(zhuǎn)正后一個月的過渡期。《基本法》的宣導,做好新人的生涯。定期召開懇談會,促進主管和員工的。良好溝通,增強團隊的凝聚力。建立家庭拜訪制,有效追蹤業(yè)務人員。嚴格日常管理,建立“三公”環(huán)境,即。“公開、公平、公正”。制,讓新人在肯定、認同中不斷成長。競賽,提高產(chǎn)能。提升轉(zhuǎn)正率和留存率是一個系統(tǒng)工程,過程必然帶來好的結(jié)果。