【導(dǎo)讀】新人在入司后,無論是心理上,還是。新人入司往往是沖著公司的氛圍和強(qiáng)。但新人從培訓(xùn)班回到營。落感,漸漸失去信心而脫落?,F(xiàn)在的新人,往往參加了新人培訓(xùn)后,在營業(yè)部幾乎沒有其他的系統(tǒng)培訓(xùn)。新人在剛剛步入市場時(shí),往往只會緣。時(shí),專業(yè)技能不熟,往往開單較難,目標(biāo)的制定,對壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展。基于這種原因,業(yè)務(wù)人員在增員時(shí)不。嚴(yán)把增員選擇關(guān),杜絕短期行為。否與團(tuán)隊(duì)有相融性,這一點(diǎn)很重要。建立師徒制,將陪同展業(yè)制度化,共。完善培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工教育。個(gè)月、半年和轉(zhuǎn)正后一個(gè)月的過渡期。《基本法》的宣導(dǎo),做好新人的生涯。定期召開懇談會,促進(jìn)主管和員工的。良好溝通,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立家庭拜訪制,有效追蹤業(yè)務(wù)人員。嚴(yán)格日常管理,建立“三公”環(huán)境,即?!肮_、公平、公正”。制,讓新人在肯定、認(rèn)同中不斷成長。競賽,提高產(chǎn)能。提升轉(zhuǎn)正率和留存率是一個(gè)系統(tǒng)工程,過程必然帶來好的結(jié)果。