【導(dǎo)讀】技巧超越對手,從而拉開競爭差距。在市場轉(zhuǎn)型期,我們同樣面臨“管理轉(zhuǎn)型”,用熟練的彎道技巧——此時誰的管理內(nèi)功最深厚,誰就有可能最先勝出!開了北分“活動管理”的序幕!壓力來自于團隊任務(wù)的達(dá)成還是個人業(yè)績?;蚰阏J(rèn)為團隊良性的經(jīng)營就是什么樣子的呢?年任務(wù)計劃與收入較去年成長二項取大者。規(guī)劃并明確各層級人力及成長點。合格人力、績優(yōu)人力。月目標(biāo)設(shè)定表月目標(biāo)設(shè)定表.doc. 家庭年度經(jīng)濟需求表需求表.doc. 無下屬個體績效記錄與分析。很少提前對下屬的晉升考核追蹤與提示。業(yè)務(wù)員綜合檔案的詳盡記錄業(yè)務(wù)員綜合檔案(,).doc. 主動性一對一溝通工作動機面談表.doc. 正確從業(yè)觀、人生觀的引導(dǎo)(基本法)。明確各職級晉升、考核標(biāo)準(zhǔn)。主任向每個組員明示組目標(biāo)并協(xié)助業(yè)務(wù)員規(guī)劃。及時發(fā)現(xiàn)個人情緒動態(tài)與及時調(diào)整。對大綱的基本考核不清。說明---明確解說訓(xùn)練計劃的詳細(xì)內(nèi)容,