平安活動管理經(jīng)理日記宣導(dǎo)福州13頁ppt-平安保險-資料下載頁
2025-08-06 10:17本頁面
【導(dǎo)讀】部經(jīng)理工作流程圖。季度目標(biāo)和主題季度工具。一季度二季度三季度四季度上半年全年。營業(yè)部200年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。3千3千3千3千3千3千。高峰會增員大行動中秋、年底沖刺。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)上季目標(biāo)上季達(dá)成差距原因本季目標(biāo)月月月措施。業(yè)績8072-8活動率低85303025小組競賽，比活動率。營業(yè)組數(shù)779主任生涯規(guī)劃。業(yè)務(wù)員人數(shù)75750宣導(dǎo)好87788287主任帶頭增員?？蛻敉对V率（%）。在月初將上季情況抄。制定本季度計劃。2020年第1季填寫日期：組別：主任姓名：。主要優(yōu)點主要缺點協(xié)助改進(jìn)具體舉措。選擇沒有有效的選擇流程提供有效的選擇流程，提高選擇效果。輔導(dǎo)對新人輔導(dǎo)較多、細(xì)致沒有針對性分析新人特點，加強對新人的針對性輔導(dǎo)。主管個人業(yè)績2。小組/人員輔導(dǎo)內(nèi)容預(yù)計每周花多少小時預(yù)期定量效果。甲增員4本月A增新人3個。乙新人選擇3學(xué)會運用選擇流程。丙心態(tài)調(diào)整5每月業(yè)績穩(wěn)定在1萬。結(jié)表內(nèi)容抄寫到本表。本表與月總結(jié)表結(jié)合使用。企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)。保費收入（萬元）。人均件數(shù)（件/人）。下周重點輔導(dǎo)內(nèi)容
【正文】 點輔導(dǎo)內(nèi)容 C表（一） 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo) 達(dá)成 達(dá)成 達(dá)成 達(dá)成 達(dá)成 組 組 組 組 組 組 組 組 組 一周開始前填寫。 本周結(jié)束時填寫。 新開發(fā)客戶數(shù)。導(dǎo)向性指標(biāo)。 第 23頁 經(jīng)理填寫重點。 周例會 C表（二） 指標(biāo) 營業(yè)部總計 組 2組 組 4組 5組 6組 7組 組 組 組 FYP 周進(jìn)度 增員人數(shù) 活動率 出勤率 資訊通報 備注 本表在每周主任例會時使用。 20萬 50% 1 5 1 0 0 5 7 2 0% 0% 5% 20% 50% 60% 80% 2 0 3 0 0 0 50% 0% 80% 50% 0% 10% 20% 40% 5 60% 50% 40% 30% 50% 60% 100% 60% 10月 24日投連培訓(xùn)， 25日新人班開班。 第 24頁 月總結(jié) 營業(yè)部每月業(yè)務(wù)情況總結(jié)表 年 月 填寫日期： 部別： 部經(jīng)理姓名： 業(yè)務(wù)指標(biāo) 本月 目標(biāo) 實際達(dá)成 計劃差距 造成差距的 主要原因 下月目標(biāo) 措施 業(yè)績 30 35 +5 追蹤到位 35 目標(biāo)市場開拓 人力 78 79 +1 82 人均保費 2500 2800 人均件數(shù) 活動人數(shù)（率） 轉(zhuǎn)正人數(shù)（率） 增員人數(shù)（率） 脫落人數(shù)（率） 出勤率 主管個人業(yè)績 D表 與月計劃表結(jié)合使用、在本月結(jié)束后抄入下月計劃表。 失敗不是成功之母，檢討總結(jié)才是成功之母；檢討總結(jié)的次數(shù)越多，修正的機會越多，成功的機會也越多！ 第 31頁 部經(jīng)理工作日志說明 部經(jīng)理的活動管理分三部分，自身的業(yè)務(wù)部分使用業(yè)務(wù)員活動管理工具，直轄組使用主任輔導(dǎo)管理工具，本部分主要針對其所屬營業(yè)部的活動管理而設(shè)計 部經(jīng)理工作日志是在主管日志的基礎(chǔ)上增加了季度目標(biāo)管理； 工作日志是其日常工作的記錄與追蹤； 部經(jīng)理更重要的工作是明晰經(jīng)營思路，加強組織管理。
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