庫(kù)存管理體系診斷和初步建議(ppt52)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-06 10:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】庫(kù)存管理體系診斷和初步建議。一期報(bào)告背景介紹。-深入分析x電器目前庫(kù)存管理及相關(guān)環(huán)節(jié)的主要問題。-對(duì)典型的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性具體操作指導(dǎo)。-經(jīng)銷商和代理商訪談。新華信x項(xiàng)目組在項(xiàng)目第一階段共訪談28人。公司領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部。倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)室企管部運(yùn)調(diào)處物資處總計(jì)。終期匯報(bào)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。造成庫(kù)存的原因進(jìn)行分析診斷。的庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)和分布建議。進(jìn)入2020年后大量上升，主原因要是滯銷品和等外品的積。壓未及時(shí)處理所造成。從全國(guó)范圍來看，多數(shù)省份的代銷庫(kù)存大于駐外庫(kù)存。在冰箱產(chǎn)品庫(kù)存中，流動(dòng)差的主要是大容積冰箱，有些。前的任務(wù)是盡快處理庫(kù)存，收回資金。產(chǎn)品編碼123456789月均變化率
【正文】 20% 2,651 1,648 1,632 629 0% 3,253 2,250 2,234 1,231 實(shí) 現(xiàn) 配 送 的 程 度 減少代銷庫(kù)存同時(shí)配以二次配送，可以產(chǎn)生巨大效益 注：月均代銷商庫(kù)存為 130,474臺(tái) 月均駐外庫(kù)庫(kù)存為 104,169臺(tái) 月均銷量為 125,400臺(tái) 假設(shè)全國(guó)的二次配送費(fèi)用平均 20元 /臺(tái) , 在湖南省通過降低代銷庫(kù)存，可以降低大量費(fèi)用，能夠彌補(bǔ)二次配送成本 30 天周轉(zhuǎn) 80% 90% 保持不變 40 天周轉(zhuǎn) 110% 120% 100% 500,640 339,360 55,200 228,960 513,120 797,280 90% 579,840 418,560 134,400 149,760 433,920 718,080 80% 659,040 497,760 213,600 70,560 354,720 638,880 70% 738,240 576,960 292,800 8,640 275,520 559,680 60% 817,440 656,160 372,000 87,840 196,320 480,480 50% 896,640 735,360 451,200 167,040 117,120 401,280 實(shí) 現(xiàn) 配 送 程 度 駐外庫(kù)存狀況 注：只分析了湖南冰箱、冰柜的庫(kù)存、銷售情況 月均代銷商庫(kù)存為 3373臺(tái) 月均駐外庫(kù)庫(kù)存為 5920臺(tái) 月均銷量為 4400臺(tái) 按月均銷量的 50%給予信用額度 —— 2200臺(tái)保持代銷商庫(kù)存，可節(jié)省費(fèi)用約 56萬(wàn)元 湖南全省的二次配送費(fèi)用平均 15元 /臺(tái) 單位：元 科龍 /容聲冰箱在湖南的貨物配送由第三方物流公司負(fù)責(zé)根據(jù)地理位置直接從總部配送或從長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)配送 長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù) 廣東總部 大經(jīng)銷商 批發(fā)商 小經(jīng)銷商 10臺(tái) 起送 初步建議（三）：按照安全庫(kù)存重新核定駐外庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)貨流量及覆蓋的地域面積合理安排駐外庫(kù)布點(diǎn)。 通過第三方物流，加強(qiáng)駐外庫(kù)輻射能力。 安全庫(kù)存 倉(cāng)庫(kù)布局 庫(kù)存管理 制定科學(xué)的安全庫(kù)存。 分公司經(jīng)理與公司銷售部共同管理控制駐外庫(kù)庫(kù)存。 嚴(yán)格科學(xué)的庫(kù)存管理考核指標(biāo)是強(qiáng)化庫(kù)存管理，保證人員業(yè)績(jī)的重要保障。 初步建議（四）：實(shí)行庫(kù)存管理流程 分公司定期做出銷售預(yù)測(cè)，提出要貨申請(qǐng)。 第一步 第二步 第三步 銷售公司收集整理要貨申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后安排發(fā)貨和生產(chǎn)。 日常庫(kù)存監(jiān)控，調(diào)整庫(kù)存水平。庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和有效性以來嚴(yán)格的日常管理監(jiān)控。 初步建議（五）：加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理 完善業(yè)務(wù)考核與激勵(lì)制度，做到標(biāo)準(zhǔn)化、量化的全面考核和科學(xué)、公正、充分的激勵(lì)。 加強(qiáng)信譽(yù)額度的管理與控制，杜絕信譽(yù)額度超標(biāo)。 制度方面 流程方面 信息方面 明確的定單執(zhí)行流程，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配送，確保要貨的有效執(zhí)行。 激活 MRP II系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈信息化管理。 初步建議（六）：提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 信息收集 科學(xué)方法 信息利用 結(jié)果考核 建立完善的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)、迅速的收集有效的市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)變化。 利用客戶集合分析法和綜合因素分析法等科學(xué)方法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，保證預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。 提高信息的處理和利用效率，為相關(guān)人員提供充分的信息。 對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行必要的考核并和獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤，同時(shí)注意預(yù)測(cè)方法的改進(jìn)。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 湖南季節(jié)指數(shù) 全國(guó)季節(jié)指數(shù) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 湖南季 節(jié)指數(shù) 全國(guó)季 節(jié)指數(shù) x的銷售帶有明顯的季節(jié)性 0 2020 4000 6000 8000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 月銷售量 2020年實(shí)際銷量 用季節(jié)指數(shù)推出的理論銷量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 2020 年實(shí) 際銷量 4110 3377 5886 5786 7073 6467 5483 4474 2667 2133 1676 2419 51551 湖南季節(jié) 指數(shù) 用季節(jié)指 數(shù)推出的 理論銷量 4226 3042 5419 5971 7566 6572 6220 4529 3397 2786 1105 3171 54003 可以用季節(jié)指數(shù)指導(dǎo)銷售預(yù)測(cè) 初步建議（七）：盡快處理成品庫(kù)中的積壓庫(kù)存 降價(jià)處理 開辟新市場(chǎng) 拆零 降價(jià)促銷是最直接的、有效的手段，但同時(shí)必須考慮降價(jià)帶來的損失和對(duì)市場(chǎng)的沖擊。 廣大的農(nóng)村市場(chǎng)依然存在巨大的需求缺口，在農(nóng)村市場(chǎng)銷售不僅給農(nóng)民兄弟帶來方便，也減少公司的損失。 拆零再次利用或回到生產(chǎn)車間重新制造高檔產(chǎn)品。 今日議程 ? 一期報(bào)告背景介紹 ? 診斷結(jié)論和建議概述 ? x庫(kù)存管理系統(tǒng)診斷 –全國(guó)庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析 –駐外庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析 –代銷庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析 ? 對(duì) x庫(kù)存管理的初步建議 ? 下一步工作計(jì)劃 下一步工作計(jì)劃 一、在分公司管理模式下，提出全國(guó)分省駐外倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存控制標(biāo)準(zhǔn)和分布建議 二、提出分公司訂貨流程和庫(kù)存管理制度 三、提出實(shí)行一次和二次配送的初步方案
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