庫(kù)存管理體系診斷和初步建議(ppt52)-經(jīng)營(yíng)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行必要的考核并和獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤，同時(shí)注意預(yù)測(cè)方法的改進(jìn)。庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和有效性以來嚴(yán)格的日常管理監(jiān)控。 降低庫(kù)存 信息共享 加強(qiáng)控制 集中資源 3,009 2,408 1,806 1,204 602 244 845 1,447 2,049 2,651 3,253 100% 80% 60% 40% 20% 0% 實(shí)行二次配送的比例 節(jié)約費(fèi)用（萬元） 目前庫(kù)存水平 按照目前駐外庫(kù) 24天周轉(zhuǎn)，代銷庫(kù) 15天周轉(zhuǎn)的庫(kù)存水平 保持駐外庫(kù) 24 天 周轉(zhuǎn)，代銷庫(kù)降 為 15 天周轉(zhuǎn) 保持駐外庫(kù) 24 天 周轉(zhuǎn) ,代銷庫(kù)降 為 20天周轉(zhuǎn) 駐外庫(kù) 30天周轉(zhuǎn)， 代銷庫(kù) 15天周轉(zhuǎn) 駐外庫(kù) 30天周轉(zhuǎn)， 代銷庫(kù) 20天周轉(zhuǎn) 100% 244 760 776 1,779 80% 845 158 174 1,177 60% 1,447 444 428 575 40% 2,049 1,046 1,030 27 20% 2,651 1,648 1,632 629 0% 3,253 2,250 2,234 1,231 實(shí) 現(xiàn) 配 送 的 程 度 減少代銷庫(kù)存同時(shí)配以二次配送，可以產(chǎn)生巨大效益 注：月均代銷商庫(kù)存為 130,474臺(tái) 月均駐外庫(kù)庫(kù)存為 104,169臺(tái) 月均銷量為 125,400臺(tái) 假設(shè)全國(guó)的二次配送費(fèi)用平均 20元 /臺(tái) , 在湖南省通過降低代銷庫(kù)存，可以降低大量費(fèi)用，能夠彌補(bǔ)二次配送成本 30 天周轉(zhuǎn) 80% 90% 保持不變 40 天周轉(zhuǎn) 110% 120% 100% 500,640 339,360 55,200 228,960 513,120 797,280 90% 579,840 418,560 134,400 149,760 433,920 718,080 80% 659,040 497,760 213,600 70,560 354,720 638,880 70% 738,240 576,960 292,800 8,640 275,520 559,680 60% 817,440 656,160 372,000 87,840 196,320 480,480 50% 896,640 735,360 451,200 167,040 117,120 401,280 實(shí) 現(xiàn) 配 送 程 度 駐外庫(kù)存狀況 注：只分析了湖南冰箱、冰柜的庫(kù)存、銷售情況 月均代銷商庫(kù)存為 3373臺(tái) 月均駐外庫(kù)庫(kù)存為 5920臺(tái) 月均銷量為 4400臺(tái) 按月均銷量的 50%給予信用額度 —— 2200臺(tái)保持代銷商庫(kù)存，可節(jié)省費(fèi)用約 56萬元 湖南全省的二次配送費(fèi)用平均 15元 /臺(tái) 單位：元 科龍 /容聲冰箱在湖南的貨物配送由第三方物流公司負(fù)責(zé)根據(jù)地理位置直接從總部配送或從長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù)配送 長(zhǎng)沙倉(cāng)庫(kù) 廣東總部 大經(jīng)銷商 批發(fā)商 小經(jīng)銷商 10臺(tái) 起送 初步建議（三）：按照安全庫(kù)存重新核定駐外庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)貨流量及覆蓋的地域面積合理安排駐外庫(kù)布點(diǎn)。 駐外庫(kù)增加并沒有減少當(dāng)?shù)卮N庫(kù)的庫(kù)存，反而變相的成為代銷商在當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，并沒有向周邊輻射，成為積壓滯銷機(jī)的倉(cāng)庫(kù)。 經(jīng)銷商 10% 直供零售商的庫(kù)存為 1193 臺(tái)，占庫(kù)存總量的 %。 除非特別說明，貨幣單位均為人民幣。 庫(kù)存原因分析（三）： x公司信息溝通嚴(yán)重不暢，也是庫(kù)存產(chǎn)生的重要原因 市場(chǎng)信息 庫(kù)存信息 銷售預(yù)測(cè) 總部賬面反映的庫(kù)存信息與真正的駐外庫(kù)和代銷商庫(kù)存信息不符，總部難以依據(jù)這些信息制定生產(chǎn)和銷售計(jì)劃 銷售預(yù)測(cè)信息滯后，生產(chǎn)與銷售之間缺乏協(xié)調(diào)，旺季時(shí)緊缺產(chǎn)品供應(yīng)不足，導(dǎo)致大量要貨，由于生產(chǎn)的時(shí)滯性，造成過季產(chǎn)品的大量積壓。 利用第三方物流代理商的信息系統(tǒng) ， 提高分銷體系信息化水平 ， 節(jié)省 x在信息化上的投入 。 初步建議（四）：實(shí)行庫(kù)存管理流程 分公司定期做出銷售預(yù)測(cè)，提出要貨申請(qǐng)。 初步建議（六）：提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性 信息收集 科學(xué)方法 信息利用 結(jié)果考核 建立完善的信息收集系統(tǒng)，及時(shí)、迅速的收集有效的市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)變化。 拆零再次利用或回到生產(chǎn)車間重新制造高檔產(chǎn)品。 制度方面 流程方面 信息方面 明確的定單執(zhí)行流程，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、配送，確保要貨的有效執(zhí)行。 分公司經(jīng)理與公司銷售部共同管理控制駐外庫(kù)庫(kù)存。 新品推出沖擊市場(chǎng)主流產(chǎn)品的銷售。 業(yè)務(wù)管理 庫(kù)存原因分析 （ 二 ） ： x目前的物流及倉(cāng)庫(kù)管理模式 ， 造成庫(kù)存成本加大和低效 駐外庫(kù) 代理商 零售商 零售商 x ? 供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)均有庫(kù)存，造成需求放大效應(yīng)； ? 尤其是代銷商庫(kù)存太大，并帶來一定風(fēng)險(xiǎn)； ? 駐外庫(kù)沒有起到應(yīng)有的作用； ? 不能及時(shí)掌握銷售和庫(kù)存的真實(shí)情況； ? 由工廠統(tǒng)一送貨，旺季時(shí)運(yùn)力不足，導(dǎo)致斷貨。庫(kù)存管理體系診斷和初步建議 今日議程 ? 一期報(bào)告背景介紹 ? 診斷結(jié)論和建議概述 ? x庫(kù)存管理系統(tǒng)診斷 –全國(guó)及成品庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析 –駐外及代銷庫(kù)存的現(xiàn)狀及分析 –庫(kù)存原因分析 ? 對(duì) x庫(kù)存管理的初步建議 ? 下一步工作計(jì)劃 說明 本報(bào)告旨在提高 x電器股份公司的庫(kù)存管理水平，不針對(duì)任何 部門和個(gè)人。 信譽(yù)額度 2020年全國(guó)確認(rèn)的代銷商信譽(yù)額度為 119600臺(tái) ， 庫(kù)存報(bào)表顯示 2020年 9月 30日全國(guó)的代銷庫(kù)存總量為146540臺(tái) ， 超出部分為業(yè)務(wù)管理不善 ， 經(jīng)銷商超過的 。 庫(kù)存原因分
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