微利時代的利潤之路ppt49-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 09:51本頁面
【導(dǎo)讀】1999年：技術(shù)進步與產(chǎn)品開發(fā)。2020年：全球紡織服裝供應(yīng)鏈中的中國紡織產(chǎn)品。2020年：尋找創(chuàng)新的靈感。2020年：變世界加工廠為時尚策源地。2020年：微利時代的利潤之路。中國買得貴、賣的便宜問題。國家競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力。企業(yè)競爭力是基于企業(yè)一系列特殊資源而形成。產(chǎn)品競爭力是一項產(chǎn)品或服務(wù)由于其特殊性或。是當前紡織行業(yè)發(fā)展的核心問題之一。競爭力系數(shù)是衡量產(chǎn)品國際競爭力強弱的重要指標。若TC≥，則該產(chǎn)品具有強競爭力或高比較優(yōu)勢；若－≤TC＜0則具有低比較劣勢；39%；絲織物、毛織物各占4%；麻織物占3%?；w面料2020－2020年由貿(mào)易逆差迅速轉(zhuǎn)變?yōu)檩^大的貿(mào)易順差，國產(chǎn)化纖面料已能夠部分替代進口面料；國產(chǎn)化纖面料的附加值也在逐步提高，出口單價不斷增長。目前出口數(shù)量增長保持平穩(wěn)，產(chǎn)國，蠶繭和廠絲產(chǎn)量占到世界的7O％以上；麻紡面料競爭力指數(shù)的下滑不足為怪，是資源與技。國產(chǎn)羊毛約30萬噸/年,每年需進口20萬噸左右。
【正文】 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡問題 原料瓶頸作用日益嚴重， 今年化纖業(yè)受影響最大。石油價格飛漲導(dǎo)致化纖原料價格隨之上漲，但后道產(chǎn)品價格提價空間有限，造成企業(yè)利潤減少。 外部環(huán)境影響 除了能源漲價等因素外，今年來歐美對我國十幾類紡織產(chǎn)品出口實行數(shù)量限制，其他國家紛紛效仿，對我國紡織品服裝出口和行業(yè)效益影響較大。 國家政策的變化影響 對部分產(chǎn)品出口從量征稅， 7月 20日開始實施的臨時出口許可管理，人民幣升值等等。 微利紡織業(yè)的問題分析 微利時代的利潤之路 必經(jīng)之路 企業(yè)內(nèi)部最大限度地進行成本消減 企業(yè)內(nèi)部進行成本消減是必須的，但不能被扭曲為過度成本控制，即以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量、壓縮員工福利、忽視企業(yè)社會責(zé)任來得到，這些成本控制手段也許短期促進了銷售，但從長期來看卻削弱了企業(yè)和行業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。 未來之路 企業(yè)和行業(yè)從戰(zhàn)略層面來考慮成本消減、附加值提高和資源掌控，將成本控制和提升企業(yè)、行業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起。 ? 企業(yè)層面 —— 成本控制的最高層次是從企業(yè)商業(yè)模式選擇來控制成本，之后通過改進內(nèi)部價值鏈的各個環(huán)節(jié)如采購、生產(chǎn)、營銷、外部物流、服務(wù)等，對不經(jīng)濟、不必要的價值活動進行控制或削減或外包，從而降低成本。 ? 行業(yè)層面 —— 如何掌握資源，提升服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以保持行業(yè)競爭優(yōu)勢，增強行業(yè)獲利能力。 微利時代的利潤之路 突破纖維原料資源瓶頸 從戰(zhàn)略層面上提高對原油、化纖原料、棉花等的掌控能力， 棉花流通體制改革、棉花期貨市場發(fā)展、調(diào)整棉花進口政策； 麻、絲等天然纖維資源的深度開發(fā)； 化纖原料基地建設(shè)及開發(fā)差別化功能性化學(xué)纖維。 人才資源的開發(fā)與人才培養(yǎng) 建立適應(yīng)現(xiàn)代紡織產(chǎn)業(yè)需求的教育和培訓(xùn)體系，既培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，還要自主培養(yǎng)和引進產(chǎn)業(yè)國際化所急需的國際化管理人才、營銷人才、技術(shù)研究開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計人才。 微利時代的利潤之路 —— 資源 創(chuàng)新體系建設(shè) 行業(yè)創(chuàng)新示范中心建設(shè) : 建設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的行業(yè)創(chuàng)新示范體系，解決細分行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的共性問題。如上海松江建設(shè)的與國際采購對接的集研發(fā)、設(shè)計、中試和貿(mào)易為一體的快速反應(yīng)基地 —— “ 中國流行面料研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地 ” 。 產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新服務(wù)平臺 ：推動產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級， 逐步在其他產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)推廣中國紡織工業(yè)協(xié)會西樵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺的成功經(jīng)驗。 以企業(yè)為主體的技術(shù)研發(fā)中心建設(shè) ：發(fā)揮骨干企業(yè)和科技型企業(yè)在行業(yè)創(chuàng)新中的帶頭作用。 微利時代的利潤之路 —— 服務(wù) 物流與電子商務(wù)建設(shè) 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)聯(lián)盟：建立信息資源共享與產(chǎn)業(yè)推廣公共網(wǎng)站平臺； 紡織服裝物品編碼系統(tǒng)：為建立高效率物流、電子商務(wù)打下基礎(chǔ)； E百工程：選擇企業(yè)集團深入開展 ERP建設(shè)。 產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新 與產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)合作，在產(chǎn)品差異化、經(jīng)營差異化方面做出探索，并針對特定產(chǎn)品對國際采購實現(xiàn)一站式服務(wù)。 微利時代的利潤之路 —— 服務(wù) 加強品牌建設(shè)，進入高利潤環(huán)節(jié) 從長遠來說，要實現(xiàn)從 OEM(原產(chǎn)地加工 )到ODM(原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn) )到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。 以培育行業(yè)品牌、區(qū)域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區(qū)域品牌帶動企業(yè)品牌建設(shè)工作。 中國紡織工業(yè)協(xié)會推出的“中國流行面料Fabrics China”作為在國際市場上樹立我國優(yōu)質(zhì)紡織品形象的行業(yè)品牌，將加大市場推廣力度。 微利時代的利潤之路 —— 品牌 從行業(yè)質(zhì)量管理能力提升、企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)、產(chǎn)業(yè)預(yù)警等方面開展工作，使行業(yè)發(fā)展有序、高效和規(guī)范化，避免出現(xiàn)無序發(fā)展帶來的過度競爭和不公平競爭問題。促進產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)利潤水平的提高，樹立中國紡織行業(yè)良好形象。 ?中國紡織工業(yè)協(xié)會檢測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)； ?中國紡織企業(yè)社會責(zé)任管理體系 CSC900T試點推廣； ?建立產(chǎn)業(yè)預(yù)警體系，減少發(fā)展盲目性，對產(chǎn)業(yè)貿(mào)易安全、投資安全預(yù)警。 微利時代的利潤之路 —— 自律 微利是相對的 ， 對于企業(yè)和行業(yè)厚利和微利總是交替出現(xiàn)的 。 微利行業(yè)中并不排除有厚利的企業(yè) ， 這與管理機制和經(jīng)營決策有著極大的關(guān)系 。 企業(yè)和行業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略層面考慮成本消減 、附加值提高和資源掌控 ， 將成本控制和提升企業(yè) 、 行業(yè)競爭優(yōu)勢聯(lián)系在一起 。 通過努力微利行業(yè)也可以提高利潤水平。 謝 謝！
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