試議油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略-資料下載頁
2025-04-04 12:01本頁面
【正文】 企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍要搞好企業(yè)的培訓(xùn),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍就非常的必要。企業(yè)營造良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)員工積極參與培訓(xùn),提升自我學(xué)習(xí)的積極性,使員工在學(xué)習(xí)中不斷提升自我,共同分享學(xué)習(xí)成果,從而提升組織的思維能力,就顯得非常重要。營造最佳的學(xué)習(xí)氛圍,確保培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確制訂。培訓(xùn)部門在完成向管理層報(bào)告具體的培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、費(fèi)用、員工滿意度等多種報(bào)告之外,還要讓高層管理者能夠知道員工受到培訓(xùn)之后,員工行為和態(tài)度的改變?yōu)楹Ｓ桶l(fā)展所帶來的業(yè)績提高的具體情況。從而達(dá)到管理層能夠?qū)崒?shí)在在地看到培訓(xùn)的價(jià)值所在,促使管理層關(guān)注培訓(xùn)、扶持培訓(xùn)的有效進(jìn)行。管理人員做“領(lǐng)頭羊”作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí),以身作責(zé),做企業(yè)全員上行下效的“領(lǐng)頭羊”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。企業(yè)可以聘請一定比例的管理人員擔(dān)任內(nèi)部兼職職業(yè)培訓(xùn)師,按期安排一些課程,使這些管理人員主動(dòng)走上講臺,與員工進(jìn)行交流,給員工樹立學(xué)習(xí)型榜樣。爭取管理層對培訓(xùn)的支持和重視,確保培訓(xùn)計(jì)劃的合理制定。高層管理者是對培訓(xùn)者最好的支持和激勵(lì),可以積極為培訓(xùn)提供必要的培訓(xùn)資源和指導(dǎo)并規(guī)定明確的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)者要定期向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告培訓(xùn)舉辦的次數(shù)、人數(shù)、費(fèi)用、心得報(bào)告等,讓其知道員工受訓(xùn)后行為和態(tài)度改變所帶來的工作業(yè)績提高,即讓其看到培訓(xùn)績效。也可以請領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)一回培訓(xùn)師,親身體驗(yàn)培訓(xùn)。把培訓(xùn)納入管理層的工作職責(zé),并作為考核其績效的內(nèi)容之一,是落實(shí)培訓(xùn)文化的主要方法。作者：唐春華單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司
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