試議油田企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略(編輯修改稿)
2025-04-04 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,達(dá)到提高技能、切磋技藝、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的最佳效果。從業(yè)資格鑒定工作和技師培訓(xùn):海油發(fā)展每年可以根據(jù)單位的具體情況結(jié)合員工的崗位進(jìn)行從業(yè)資格鑒定工作和技師培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果,實(shí)行員工晉升以增加員工工作的積極性。技能操作人員的培訓(xùn)方式主要采取以下培訓(xùn)方式:職業(yè)技能鑒定工作和技師培訓(xùn)、高級(jí)技能人才培訓(xùn)班、急救培訓(xùn)等、在職培訓(xùn)、ISO管理體系培訓(xùn)、師傅帶徒弟、現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)、崗位練兵和知識(shí)技能競(jìng)賽等方式等。技能操作人員培訓(xùn)的教師一般為:專門的技術(shù)人員、內(nèi)部培訓(xùn)師以及高層管理者,還可以聘請(qǐng)當(dāng)?shù)刂呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)教師以及當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)機(jī)構(gòu)講師等。(二)管理人員培訓(xùn)在企業(yè)中任何一個(gè)人都不是孤立的生活的,工作人員必須懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性,團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)對(duì)海油發(fā)展的管理人員來說是必須的。在管理人員中開展輪崗培訓(xùn),為管理人員提供互相學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使其能明確自己所在管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì),相互之間,取長(zhǎng)補(bǔ)短,均衡發(fā)展。對(duì)優(yōu)秀的基層管理者,還可以開展職業(yè)生涯設(shè)計(jì)培訓(xùn),明確個(gè)人以后的發(fā)展方向,鍛煉其管理能力。對(duì)中高層管理人員而言,因?yàn)樗麄兯鶕?dān)負(fù)的工作任務(wù)的特殊性,因此,可以對(duì)其進(jìn)行外語培訓(xùn)以及拓展培訓(xùn)等。拓展培訓(xùn)主要是重視人的態(tài)度、意志力、心理狀態(tài)的培養(yǎng),達(dá)到激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在潛能,強(qiáng)化個(gè)人的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力,不斷認(rèn)識(shí)自我超越自我的目的。管理層員工的培訓(xùn)方式主要采取短期脫產(chǎn)培訓(xùn),脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法很多,主要采用的有案例研究法、企業(yè)外研修班、大學(xué)MBA教育、行為模仿等方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、特種
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