東莞企業(yè)人力資源保護及發(fā)展策略(編輯修改稿)
2025-07-19 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 老板的親信，這些人，往往水平不怎么樣，但是，由于特殊的原因，得到老板的信任和重用，他們往往自以為了不起，瞎指揮、不尊重下屬，讓下屬很反感，但是，由于老板信任他們，下屬們沒有辦法，只好忍受，而忍受總是有限度的，同時，外面的機會也很多，于是，終于有一天，要么，新的機會吸引了他們，要么，無法忍受，離開了企業(yè)另謀高就。 缺失原因之四：企業(yè)與員工之間的溝通不夠 建議我們的老板們要想獲得準確信息，不僅僅要看直接下屬給我們提交的報告，還要經(jīng)常跟基層員工聊聊天；所有的人力資源干部、其它各管理部門干部都應(yīng)該去跟基層員工聊聊天、談?wù)劰ぷ鳎ㄟ^接觸獲得最直接的信息，了解到基層管理工作是否到位，并且還可以通過這種“深潛”挖掘出一些有潛力的員工，讓其得到培養(yǎng)。 同時，企業(yè)還可以設(shè)立員工建議獎，你會發(fā)現(xiàn)，員工提出的建議原來非常多，也非常地有價值。經(jīng)常跟他們溝通，尤其是雇主與員工的溝通，不僅能夠及時了解員工的情況，還可以解決一些令人頭痛的問題：比如員工有時會對企業(yè)存在對立情緒，甚至有些相當嚴重；還有一些員工對企業(yè)的情況不了解，也看不到企業(yè)的前景，因此對企業(yè)的發(fā)展當然沒有信心了。 缺失原因之五：過高的產(chǎn)量目標是中高層干部與員工辭職的重要原因 目前，東莞企業(yè)大量的訂單做不完，在貿(mào)易商的壓力下，企業(yè)的老板只有超負荷的接單，設(shè)定過高的產(chǎn)量目標導致了員工工作壓力過大而憤然離職。什么叫“工作目標過高”？如果沒白天沒黑夜的干，仍然達不到目標，甚至一些優(yōu)秀的管理人員及員工也完不成任務(wù)。 前面說的原因，基本上圍繞著企業(yè)內(nèi)部的原因，目的是提醒企業(yè)：我們企業(yè)本身可以做點什么改善人才缺失情況。 當然人才缺失還存在其它的一些社會原因，簡單提示如下： 社會治安問題； 政府以及媒體的宣傳力度不夠，導致內(nèi)地農(nóng)民工輸出地對這里企業(yè)的需求了解不及時； 勞動中介機構(gòu)的來源還不夠廣，還需進一步拓寬來源，建立更廣泛的就業(yè)合作關(guān)系； 廣東地區(qū)自身的人才培養(yǎng)能力不足，不能滿足自身的需要，主要依賴外來人口。 長遠來講，企業(yè)應(yīng)該建立一些本行業(yè)的夜校、技校、各類培訓機構(gòu)等等。有些勞動部門的負責人在處理勞動糾紛時更為袒護企業(yè)，政府應(yīng)該加強執(zhí)法力度，嚴懲以權(quán)謀私，加快加強立法，引進對員工有保障的企業(yè)，連員工的工資、福利等法定底線都達不到的企業(yè)，不可能有競爭力，保留他何用？ 四、東莞企業(yè)人力資源保護核心策略面對這種以上所述的現(xiàn)象，及長江三角洲與珠江三角洲強有力的人才競爭的影響，如何保持東莞的可持續(xù)發(fā)展和競爭力，吸引優(yōu)秀人才，從而構(gòu)建和諧社會這一重要課題擺在我們東莞企業(yè)面前。為了達到人力資源的保護，有二個方面的工作，東莞企業(yè)必須加強落實。其一、參考SA8000社會責任國際標準來管理、規(guī)范企業(yè)的運作；改善員工的工作生活、薪酬福利，提升企業(yè)競爭力，與國際市場接軌。資深HR經(jīng)理劉先生曾任深圳市寶安區(qū)新興工業(yè)集團下屬之溢興順時裝廠任人事部主任期間，采用員工滿意度調(diào)查及SA8000社會責任國際標準管理企業(yè)，嚴格控制溫度、光度、噪音、粉塵、空氣（VOC）安全等各項指標，十分重視為員工創(chuàng)造一個舒適的生活、工作環(huán)境，在該工廠工作11年期間，由于執(zhí)行到位，該廠的人員流失率一直低于3%，公司在穩(wěn)定職工隊伍、確保其競爭力的條件下，每年平均以300%的速度發(fā)展，在短短幾年時間里，由一個名不見經(jīng)傳的小作坊企業(yè)，一躍成為寶安區(qū)、深圳市、廣東省的“文明企業(yè)”、“先進企業(yè)”。SA8000標準，東莞企業(yè)很多還不了解，那么可以請專業(yè)的咨詢機構(gòu)依據(jù)勞動法規(guī)的要求及SA8000的國際標準，對企業(yè)存在的一些社會責任標準要求不合格項等做出正確的診斷與評估。并按勞動法規(guī)的具體要求及SA8000的標準，對企業(yè)內(nèi)部進行檢查、監(jiān)督、指導與服務(wù)。通過對企業(yè)的診斷咨詢，能大部分改善目前東莞企業(yè)存在的一些嚴重違規(guī)現(xiàn)象。消除企業(yè)、員工、政府三者之間共同顧慮的安全隱患，從而改善其環(huán)境，最大限度地留住員工，達到守法經(jīng)營、善待員工、和諧合作、共謀發(fā)展的目的，為東莞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展固本強基。當然，東莞的企業(yè)完全按照SA8000標準來實施，目前有很大的困難，比如加班時間與薪資，就很難解決。有的企業(yè)雖然通過了國際知名企業(yè)的供應(yīng)商行為準則的評估，但很多是通過做假的資料、培訓員工說謊而通過的。不管怎樣，SA8000工作的實施是我們東莞企業(yè)作為長期發(fā)展的一個管理方向，企業(yè)可根據(jù)自己的行業(yè)、規(guī)模、環(huán)境及經(jīng)濟實力來一步一步的改善，達到員工與企業(yè)雙方的和諧與進步！作為全球首個社會責任國際標準，SA8000強調(diào)保護企業(yè)內(nèi)部勞工的權(quán)利。SA8000標準的宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品皆符合社會責任標準的要求，適用于世界各地、任何行業(yè)、不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系一樣，是一套可被第三方認證機構(gòu)審核之國際標準。其主要內(nèi)容包括:不應(yīng)使用或支持使用童工。不使用或支持使用強迫性勞動，也不得要求員工在受雇起始時交納押金或寄存身份證件。應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，采取足夠的措施，最大限度地降低工作中的危害隱患，盡量防止意外或傷害的發(fā)生。為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、廁所、可飲用的水。潔凈安全的宿舍。衛(wèi)生的食品存儲設(shè)備。應(yīng)尊重所有員工自由組建和參加工會以及集體談判的權(quán)利。不得因種族、社會等級、國籍、宗教、身體、殘疾、性別、性取向、工會會員、政治歸屬或年齡等而對員工在聘用、報酬、培訓機會、升遷、解職或退休等方面有歧視行為。不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語侮辱。工作實踐不得經(jīng)常超過48小時，每7天至少有一天休息時間，所有加班工作應(yīng)支付額外津貼，任何情況下每員工每周加班時間不得超
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