【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 老板的親信，這些人，往往水平不怎么樣，但是，由于特殊的原因，得到老板的信任和重用，他們往往自以為了不起，瞎指揮、不尊重下屬，讓下屬很反感，但是，由于老板信任他們，下屬們沒(méi)有辦法，只好忍受，而忍受總是有限度的，同時(shí)，外面的機(jī)會(huì)也很多，于是，終于有一天，要么，新的機(jī)會(huì)吸引了他們，要么，無(wú)法忍受，離開(kāi)了企業(yè)另謀高就。 缺失原因之四：企業(yè)與員工之間的溝通不夠 建議我們的老板們要想獲得準(zhǔn)確信息，不僅僅要看直接下屬給我們提交的報(bào)告，還要經(jīng)常跟基層員工聊聊天；所有的人力資源干部、其它各管理部門干部都應(yīng)該去跟基層員工聊聊天、談?wù)劰ぷ鳎ㄟ^(guò)接觸獲得最直接的信息，了解到基層管理工作是否到位，并且還可以通過(guò)這種“深潛”挖掘出一些有潛力的員工，讓其得到培養(yǎng)。 同時(shí)，企業(yè)還可以設(shè)立員工建議獎(jiǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工提出的建議原來(lái)非常多，也非常地有價(jià)值。經(jīng)常跟他們溝通，尤其是雇主與員工的溝通，不僅能夠及時(shí)了解員工的情況，還可以解決一些令人頭痛的問(wèn)題：比如員工有時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)存在對(duì)立情緒，甚至有些相當(dāng)嚴(yán)重；還有一些員工對(duì)企業(yè)的情況不了解，也看不到企業(yè)的前景，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然沒(méi)有信心了。 缺失原因之五：過(guò)高的產(chǎn)量目標(biāo)是中高層干部與員工辭職的重要原因 目前，東莞企業(yè)大量的訂單做不完，在貿(mào)易商的壓力下，企業(yè)的老板只有超負(fù)荷的接單，設(shè)定過(guò)高的產(chǎn)量目標(biāo)導(dǎo)致了員工工作壓力過(guò)大而憤然離職。什么叫“工作目標(biāo)過(guò)高”？如果沒(méi)白天沒(méi)黑夜的干，仍然達(dá)不到目標(biāo)，甚至一些優(yōu)秀的管理人員及員工也完不成任務(wù)。 前面說(shuō)的原因，基本上圍繞著企業(yè)內(nèi)部的原因，目的是提醒企業(yè)：我們企業(yè)本身可以做點(diǎn)什么改善人才缺失情況。 當(dāng)然人才缺失還存在其它的一些社會(huì)原因，簡(jiǎn)單提示如下： 社會(huì)治安問(wèn)題； 政府以及媒體的宣傳力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)地農(nóng)民工輸出地對(duì)這里企業(yè)的需求了解不及時(shí)； 勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)的來(lái)源還不夠廣，還需進(jìn)一步拓寬來(lái)源，建立更廣泛的就業(yè)合作關(guān)系； 廣東地區(qū)自身的人才培養(yǎng)能力不足，不能滿足自身的需要，主要依賴外來(lái)人口。 長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)該建立一些本行業(yè)的夜校、技校、各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等。有些勞動(dòng)部門的負(fù)責(zé)人在處理勞動(dòng)糾紛時(shí)更為袒護(hù)企業(yè)，政府應(yīng)該加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)懲以權(quán)謀私，加快加強(qiáng)立法，引進(jìn)對(duì)員工有保障的企業(yè)，連員工的工資、福利等法定底線都達(dá)不到的企業(yè)，不可能有競(jìng)爭(zhēng)力，保留他何用？ 四、東莞企業(yè)人力資源保護(hù)核心策略面對(duì)這種以上所述的現(xiàn)象，及長(zhǎng)江三角洲與珠江三角洲強(qiáng)有力的人才競(jìng)爭(zhēng)的影響，如何保持東莞的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引優(yōu)秀人才，從而構(gòu)建和諧社會(huì)這一重要課題擺在我們東莞企業(yè)面前。為了達(dá)到人力資源的保護(hù)，有二個(gè)方面的工作，東莞企業(yè)必須加強(qiáng)落實(shí)。其一、參考SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理、規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作；改善員工的工作生活、薪酬福利，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際市場(chǎng)接軌。資深HR經(jīng)理劉先生曾任深圳市寶安區(qū)新興工業(yè)集團(tuán)下屬之溢興順時(shí)裝廠任人事部主任期間，采用員工滿意度調(diào)查及SA8000社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)，嚴(yán)格控制溫度、光度、噪音、粉塵、空氣（VOC）安全等各項(xiàng)指標(biāo)，十分重視為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活、工作環(huán)境，在該工廠工作11年期間，由于執(zhí)行到位，該廠的人員流失率一直低于3%，公司在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、確保其競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，每年平均以300%的速度發(fā)展，在短短幾年時(shí)間里，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊企業(yè)，一躍成為寶安區(qū)、深圳市、廣東省的“文明企業(yè)”、“先進(jìn)企業(yè)”。SA8000標(biāo)準(zhǔn)，東莞企業(yè)很多還不了解，那么可以請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)的要求及SA8000的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)存在的一些社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)要求不合格項(xiàng)等做出正確的診斷與評(píng)估。并按勞動(dòng)法規(guī)的具體要求及SA8000的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的診斷咨詢，能大部分改善目前東莞企業(yè)存在的一些嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。消除企業(yè)、員工、政府三者之間共同顧慮的安全隱患，從而改善其環(huán)境，最大限度地留住員工，達(dá)到守法經(jīng)營(yíng)、善待員工、和諧合作、共謀發(fā)展的目的，為東莞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展固本強(qiáng)基。當(dāng)然，東莞的企業(yè)完全按照SA8000標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，目前有很大的困難，比如加班時(shí)間與薪資，就很難解決。有的企業(yè)雖然通過(guò)了國(guó)際知名企業(yè)的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則的評(píng)估，但很多是通過(guò)做假的資料、培訓(xùn)員工說(shuō)謊而通過(guò)的。不管怎樣，SA8000工作的實(shí)施是我們東莞企業(yè)作為長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)管理方向，企業(yè)可根據(jù)自己的行業(yè)、規(guī)模、環(huán)境及經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)一步一步的改善，達(dá)到員工與企業(yè)雙方的和諧與進(jìn)步！作為全球首個(gè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，SA8000強(qiáng)調(diào)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部勞工的權(quán)利。SA8000標(biāo)準(zhǔn)的宗旨是確保供應(yīng)商所供應(yīng)的產(chǎn)品皆符合社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求，適用于世界各地、任何行業(yè)、不同規(guī)模的公司。其依據(jù)與ISO9000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系一樣，是一套可被第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核之國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括:不應(yīng)使用或支持使用童工。不使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動(dòng)，也不得要求員工在受雇起始時(shí)交納押金或寄存身份證件。應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識(shí)，為員工提供健康、安全的工作環(huán)境，采取足夠的措施，最大限度地降低工作中的危害隱患，盡量防止意外或傷害的發(fā)生。為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境，包括干凈的浴室、廁所、可飲用的水。潔凈安全的宿舍。衛(wèi)生的食品存儲(chǔ)設(shè)備。應(yīng)尊重所有員工自由組建和參加工會(huì)以及集體談判的權(quán)利。不得因種族、社會(huì)等級(jí)、國(guó)籍、宗教、身體、殘疾、性別、性取向、工會(huì)會(huì)員、政治歸屬或年齡等而對(duì)員工在聘用、報(bào)酬、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升遷、解職或退休等方面有歧視行為。不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語(yǔ)侮辱。工作實(shí)踐不得經(jīng)常超過(guò)48小時(shí)，每7天至少有一天休息時(shí)間，所有加班工作應(yīng)支付額外津貼，任何情況下每員工每周加班時(shí)間不得超