20xx年生產(chǎn)線員工績效考核方案參考-資料下載頁
2025-04-03 21:03本頁面
【正文】 人員)，不包括車間管理人員。 (二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。 三、職責(zé) (一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃。對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。接受員工申訴。 (二)班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。 (三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。 四、考核程序每月初(10號前)由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評 將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負(fù)責(zé)人對《計件員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。 五、考核內(nèi)容及辦法 (一)考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。 (二)考核辦法 勞動紀(jì)律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。 (2)遲到、早退：扣1分/次。月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。 (3)串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次)。 (4)曠工：扣5分/次。 (5)出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理。 (6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款2050元。 (7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項績效分5分/次，并進(jìn)行罰款50100元。 勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)： (1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。 (2)主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分。(須有準(zhǔn)確的依據(jù)) (3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。 第 8 頁 共 8 頁
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