低薪酬戰(zhàn)略下人才管理-資料下載頁(yè)
2025-04-03 06:50本頁(yè)面
【正文】 的團(tuán)體氛圍 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。 （四）感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì) 企業(yè)做到在工作上支持人才，在生活上關(guān)心人才，在人格上尊重人才，在心理上滿足人才；讓人才充分感受到組織的溫馨，這樣他們就愿意來(lái)，也不會(huì)輕易離去了。企業(yè)的工資水平雖處于市場(chǎng)的中位值，但企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)讓人才感覺(jué)有吸引力、值得留下來(lái)，并為之奮斗和努力，優(yōu)秀的人才會(huì)毫不猶豫地留下來(lái)；環(huán)境寬松，人際關(guān)系融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人的潛能就能得到充分發(fā)揮。這樣的環(huán)境才能讓人才留下來(lái)。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，收入是重要的但不是唯一的，為了把優(yōu)秀人才引進(jìn)來(lái)，把優(yōu)秀人才留住，企業(yè)還需改善企業(yè)的工作環(huán)境。良好的企業(yè)環(huán)境是一個(gè)能夠讓企業(yè)的員工獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的回報(bào)的環(huán)境，只有當(dāng)企業(yè)給予員工的回報(bào)讓他感到有所值時(shí)，才能達(dá)到吸引、留住人才的目的。 四、結(jié)語(yǔ) 隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，企業(yè)面臨的的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才也已成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。尤其是當(dāng)企業(yè)的工資水平不高時(shí)，企業(yè)要吸引更多的人才，最有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，進(jìn)行合理且富有彈性的員工價(jià)值定位、提供多種升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間、培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍、通過(guò)感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)來(lái)吸引更多的人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
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