矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 19:23本頁面
【導讀】構(gòu)注重項目和客戶的特點，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點。時有多個規(guī)模及復雜程度不同項目的公司，適合采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。廣這種管理模式。的銷售與施工，確保項目的順利簽約和實施。各職能部門人員在行政上受部。組由項目施工經(jīng)理領導。作時間長短而定。如果項目人員未被利用的時間累計很多，那么，即使每個。項目在預計的時間內(nèi)完成，公司也可能虧損。因此在其他項目即將結(jié)束的同。時，公司應不斷獲得新的項目，以便使員工有較高的實際工作時間率。政關系上來說，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理處于同一地位，同時均領導著項目成員，量及技術要求準時完成。要明確團隊成員匯報關系，以及對什么職責和任務進行匯報。門經(jīng)理進行有效的溝通是十分必要的。求，以及資源的可獲得性有一個更充分的認識，從而管理好項目。時，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也必然阻礙項目執(zhí)行，同時損害部門利益。最后，當兩者之間的沖突難以解決時，就必須有更高層的管理人員出面解決。
【正文】 織結(jié)構(gòu)中的項目團隊成員有兩層匯報關系：臨時性的項目經(jīng)理（業(yè)務上）及相對永久性的部門經(jīng)理（行政上），一般說來，這些人員對他們所在的部門有較牢固的忠誠，但項目團隊也需要他們的忠誠奉獻。 為了達到整個組織在時間、費用及效能之間更好的平衡，項目 經(jīng)理與部門經(jīng)理進行有效的溝通是十分必要的。要根本解決雙方之間的沖突時，項目經(jīng)理及部門經(jīng)理必須共同站在企業(yè)的高度上對項目加以認識及理解，了解項目所在的企業(yè)，了解企業(yè)所處的環(huán)境，這樣才能對項目重要性、對資源的需求，以及資源的可獲得性有一個更充分的認識，從而管理好項目。因此，若項目經(jīng)理僅僅關心自身項目的完成，或者部門經(jīng)理只注重本部門的小利益時，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也必然阻礙項目執(zhí)行，同時損害部門利益。 最后，當兩者之間的沖突難以解決時，就必須有更高層的管理人員出面解決。作為項目經(jīng)理的匯報對象，也是職能經(jīng)理的 行政領導，在矩陣組織中的角色十分重要。例如他可以解決組織內(nèi)兩三個項目間在先后次序上的沖突，并對沖突進行仲裁。 王衛(wèi)國
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