矩陣型管理(doc3)-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】構(gòu)注重項(xiàng)目和客戶的特點(diǎn)，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點(diǎn)。時(shí)有多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同項(xiàng)目的公司，適合采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)。廣這種管理模式。的銷售與施工，確保項(xiàng)目的順利簽約和實(shí)施。各職能部門人員在行政上受部。組由項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。作時(shí)間長(zhǎng)短而定。如果項(xiàng)目人員未被利用的時(shí)間累計(jì)很多，那么，即使每個(gè)。項(xiàng)目在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成，公司也可能虧損。因此在其他項(xiàng)目即將結(jié)束的同。時(shí)，公司應(yīng)不斷獲得新的項(xiàng)目，以便使員工有較高的實(shí)際工作時(shí)間率。政關(guān)系上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理處于同一地位，同時(shí)均領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目成員，量及技術(shù)要求準(zhǔn)時(shí)完成。要明確團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)關(guān)系，以及對(duì)什么職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行匯報(bào)。門經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通是十分必要的。求，以及資源的可獲得性有一個(gè)更充分的認(rèn)識(shí)，從而管理好項(xiàng)目。時(shí)，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也必然阻礙項(xiàng)目執(zhí)行，同時(shí)損害部門利益。最后，當(dāng)兩者之間的沖突難以解決時(shí)，就必須有更高層的管理人員出面解決。
【正文】 織結(jié)構(gòu)中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有兩層匯報(bào)關(guān)系：臨時(shí)性的項(xiàng)目經(jīng)理（業(yè)務(wù)上）及相對(duì)永久性的部門經(jīng)理（行政上），一般說(shuō)來(lái)，這些人員對(duì)他們所在的部門有較牢固的忠誠(chéng)，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也需要他們的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)。 為了達(dá)到整個(gè)組織在時(shí)間、費(fèi)用及效能之間更好的平衡，項(xiàng)目 經(jīng)理與部門經(jīng)理進(jìn)行有效的溝通是十分必要的。要根本解決雙方之間的沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及部門經(jīng)理必須共同站在企業(yè)的高度上對(duì)項(xiàng)目加以認(rèn)識(shí)及理解，了解項(xiàng)目所在的企業(yè)，了解企業(yè)所處的環(huán)境，這樣才能對(duì)項(xiàng)目重要性、對(duì)資源的需求，以及資源的可獲得性有一個(gè)更充分的認(rèn)識(shí)，從而管理好項(xiàng)目。因此，若項(xiàng)目經(jīng)理僅僅關(guān)心自身項(xiàng)目的完成，或者部門經(jīng)理只注重本部門的小利益時(shí)，犧牲的是企業(yè)的利益，最終也必然阻礙項(xiàng)目執(zhí)行，同時(shí)損害部門利益。 最后，當(dāng)兩者之間的沖突難以解決時(shí)，就必須有更高層的管理人員出面解決。作為項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)對(duì)象，也是職能經(jīng)理的 行政領(lǐng)導(dǎo)，在矩陣組織中的角色十分重要。例如他可以解決組織內(nèi)兩三個(gè)項(xiàng)目間在先后次序上的沖突，并對(duì)沖突進(jìn)行仲裁。 王衛(wèi)國(guó)
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