金瀚集團(tuán)調(diào)查訪談提綱和基本問(wèn)題假設(shè)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】金瀚集團(tuán)調(diào)查訪談提綱和基本問(wèn)題假設(shè)。組織使命和經(jīng)營(yíng)理念使命不明晰使命是什么。組織沿革組織僵化。組織滯后于集團(tuán)發(fā)展。員工對(duì)組織變革的態(tài)度（包括。對(duì)原結(jié)構(gòu)的習(xí)慣、穩(wěn)定、職位。安全、對(duì)解聘威、利益、發(fā)展。當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)。組織的外部環(huán)境（行業(yè)特點(diǎn)、五種力量）和變化的快慢。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的主要業(yè)務(wù)活。分工和部門(mén)劃分分工不合理。職能交叉，責(zé)任不明。權(quán)責(zé)不對(duì)等、多頭指揮和。部門(mén)間配合協(xié)調(diào)不順暢，部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程。每項(xiàng)工作的職權(quán)關(guān)系和信息。崗位設(shè)置和人員配備。各類(lèi)人員比例結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)形式和權(quán)力。集權(quán)傾向、授權(quán)不充分。擁有直線職權(quán)的部門(mén)和決策。管理層次和幅度管理層次多。本人工作能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。組織運(yùn)行計(jì)劃可行性差，經(jīng)常修。規(guī)章制度不完善、執(zhí)行不?？刂迫狈z查和反饋。非正式組織的作用。人才匱乏、人員配置不合。高層管理人員的基本情況（組。員工整體與公司現(xiàn)狀的匹配。情況、人員配置情況。員工的壓力和危機(jī)意識(shí)。員工工資的確定依據(jù)。調(diào)換的意向、調(diào)離的意向年齡
【正文】 考績(jī)的信度和效度不高 考核結(jié)果、業(yè)績(jī)好壞對(duì)員工的薪酬影響不大 薪酬 薪酬原則與目標(biāo)不一致 薪酬結(jié)構(gòu)不合理 工資分配不合理 級(jí) 差檔次不合理、平均思想存在 薪酬無(wú)激勵(lì)作用 薪酬政策和原則 薪酬種類(lèi)和薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額、平均工資水平、級(jí)差檔次、員工薪酬分布結(jié)構(gòu)比例、公平性、滿意度 員工工資的確定依據(jù) 薪酬的激勵(lì)效果 薪酬結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)依據(jù) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)、數(shù)額、方法、方式 福利的種類(lèi)和發(fā)放方法 同業(yè) 工資水平 職業(yè)發(fā)展 上級(jí)對(duì)下級(jí)的職業(yè)發(fā)展缺乏職業(yè)輔導(dǎo) 多數(shù)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)不清晰、職業(yè)定位不準(zhǔn)確 多數(shù)員工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展信心不足 多數(shù)員工目標(biāo)與集團(tuán)目標(biāo)不一致 對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)情況 員工發(fā)展空間和通道設(shè)計(jì)及對(duì)員工的吸引力 員工對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的 預(yù)期和個(gè)人發(fā)展預(yù)期 員工對(duì)現(xiàn)崗位的滿意度、工作調(diào)換的意向、調(diào)離的意向年齡 因發(fā)展無(wú)望而流失的人員和結(jié)構(gòu)
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