組織理論介紹ppt66-經營管理-資料下載頁
2025-08-05 18:30本頁面
【導讀】組織結構演進的邏輯。組織，英文為Organization，來源于器官，器官是自成系統(tǒng)的具有特定功能的細胞群。漸演變?yōu)閷ｉT指人群而言，運用于社會管理之中。在我國漢語中，組織的原始意義是編織的意思，即將。如《遼史·食貨志》說：“國人樹桑。組織的概念——為了實現某一共同目標或獲取某一共。有共同的目標或利益；兩人以上的人組成；內部進行分工協作；員等問題作為組織結構設計中的影響因素加以研究。這門課程主要涉及狹義的組織理論。進一步開展企業(yè)咨詢的需要。對于現代企業(yè)來說則是根據變化。保證企業(yè)組織結構正常運行所需各項制度和方法的設計。人員配備和培訓、組織結構變革等。向協調設計、高層結構與低層結構的設計、管理規(guī)范設計。論述組織結構的變革應采取的方針、策略和方法。學習型組織的建立等。法約爾的組織理論。提出例外原則，實行權力下放。指出了管理過程的五個職能，即計劃、組織、指揮、改進管理機構的組織形式，提出了直線—職能制。雇員利益同整體利益的
【正文】 以利用總部參謀人員。 ? 各子公司成立股東大會等相應機構，增加管理成本。 ? 母公司投資協調困難。 H型結構典型為美國 洛克菲勒 （ John. D. Rockfeller） 標準石油公司（ Standard Oil Company） H型結構中的子公司 U型結構 最高決策 職能部門 人事 子公司 銷售 職能部門 財務 生產 子公司 子公司 H型母公司 .. 51 M型結構（ Multidivisional Structure） ? 亦稱事業(yè)部制或多部門結構，是一種分權與集權相結合的組織結構。 ? M型公司結構中分成三層： ? 公司本部 為投資中心，只負責整體戰(zhàn)略、投資、協調 及財務控制。 ? 事業(yè)部 為半自主的利潤中心，負責生產銷售，事業(yè)部 也設職能部門協助領導工作。 ? 工廠 為生產成本中心，只負責接訂單生產，為降低成 本提高生產效率而努力。 公司本部 事業(yè)部 工廠 .. 52 M型結構 ——典型結構圖 C E O 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 公 司 本 部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 事 業(yè) 部 工廠A 工廠B 工廠C 工 廠 .. 53 M型結構 ——多事業(yè)部結構 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 首席執(zhí)行官 營銷 高級副總裁 公司總部幕僚 財務 高級副總裁 研究開發(fā) 高級副總裁 材料管理 高級副總裁 職能集團 汽車產品事業(yè)部 （職能機構） 職能集團 個人電腦事業(yè)部 （產品事業(yè)機構） 職能集團 家用電器事業(yè)部 （矩陣機構） 事業(yè)部的劃分類型： ?按照產品：產品事業(yè)部 ?按照地區(qū)：地區(qū)事業(yè)部 ?按照產品 、 地區(qū)兩類同時劃分 .. 54 M型結構 ——基本特征 ? M型結構下可包含 U型結構。 ? M型結構是集權與分權相結合的結構，總部重大決策集權，日常經營則分權。 ? M型結構實現了層級制與市場機制的有機結合。總體是層級的，內部是準市場交易。 ? M型結構使公司高層擺脫日常經營，可考慮戰(zhàn)略問題。 ? M型結構有利于加強協調與控制。 .. 55 M型結構 ——基本特征 缺點： ?總部與事業(yè)部信息不對稱可能加劇。 ?不利于事業(yè)部之間橫向聯系。 ?事業(yè)部間協調困難。 ?機構重復，管理成本上升。 .. 56 矩陣結構（ Matrix Organization） ? U型結構的一個變種，在 U型結構基礎上，再建立一套橫向目標系統(tǒng)，把按職能化分的管理機構與按產品劃分的項目小組結合起來，使每一名小組成員既與原職能部門保持業(yè)務和組織上的垂直聯系，又與按產品或項目劃分小組保持橫向兩系，形成一個矩陣。 總經理 生產 銷售 財務 A產品小組 B項目小組 C產品小組 .. 57 矩陣結構的特點 ? 矩陣結構優(yōu)點： ? 加強職能部門的橫向聯系 ? 對外界壓力反映靈活 ? 集中調動資源完成任務 ? 缺點： ? 雙重領導使下屬無所適從 ? 領導責任不清 ? 決策延誤 .. 58 美國通用動力公司航天分公司組織結構 經理 研究及 工程技術 合同管 理系統(tǒng) 調 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產品 檢驗 師 律師 企業(yè)關系 基地部署 聯絡 常務副經理 物 資 .. 59 三、組織結構演進的邏輯（ 59～ 64） 經濟學的看法 管理學的看法 .. 60 經濟學的看法 ? 新古典企業(yè)理論認為企業(yè)是個生產函數，忽視企業(yè)內部組織結構特征，或干脆認為企業(yè)內部組織結構形式無足輕重。 ? 交易費用經濟學認識到了企業(yè)內部組織結構的重要性，對節(jié)約交易費用有效用。不同的組織結構產生都是為了進一步節(jié)省交易費用。 .. 61 經濟學的看法 威廉姆森 將經濟組織的邏輯在于節(jié)約交易費用的觀點發(fā)展為： 有限理性 （ Bounded rationality）和 機會主義 （ Opportunity）的行為假設下，用區(qū)別對待的方法使各種交易與各種規(guī)則結構相關聯。 ? “有限理性” 就是“主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點”。 ? “機會主義” 則是不誠實地追求私利。 經濟組織的邏輯可描述為“ 組織經濟活動以使在有限理性基礎上達到最經濟，同時保障在爭議中的交易免受機會主義之害 ”。 .. 62 企業(yè)組織結構 古典結構 管理 分工 U型結構 分權 H型結構 有效 監(jiān)控 M型結構 企業(yè)組織結構演進圖 .. 63 管理學的看法 組織結構的演進是組織為了適應環(huán)境的變化，組織內生產經營要求及人員素質變化，提高管理效率，提高人的積極性，降低管理成本的一種自我調整。 .. 64 管理學的看法 ? 企業(yè)對組織結構的選擇與設計服從于企業(yè)的價值觀，領導者的領導風格和企業(yè)生產經營的特點。 ? 今天企業(yè)組織結構的變化還與信息技術的發(fā)展、企業(yè)內信息管理系統(tǒng)采用有關。 .. 65 .. 66 組織 就是一群凡人結合起來，從事一項 或多項天才的工作。 我們需要組織。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1