組織理論介紹ppt66-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-05 18:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯。組織，英文為Organization，來(lái)源于器官，器官是自成系統(tǒng)的具有特定功能的細(xì)胞群。漸演變?yōu)閷ｉT指人群而言，運(yùn)用于社會(huì)管理之中。在我國(guó)漢語(yǔ)中，組織的原始意義是編織的意思，即將。如《遼史·食貨志》說(shuō)：“國(guó)人樹(shù)桑。組織的概念——為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)或獲取某一共。有共同的目標(biāo)或利益；兩人以上的人組成；內(nèi)部進(jìn)行分工協(xié)作；員等問(wèn)題作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素加以研究。這門課程主要涉及狹義的組織理論。進(jìn)一步開(kāi)展企業(yè)咨詢的需要。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)則是根據(jù)變化。保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正常運(yùn)行所需各項(xiàng)制度和方法的設(shè)計(jì)。人員配備和培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)變革等。向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、高層結(jié)構(gòu)與低層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、管理規(guī)范設(shè)計(jì)。論述組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)采取的方針、策略和方法。學(xué)習(xí)型組織的建立等。法約爾的組織理論。提出例外原則，實(shí)行權(quán)力下放。指出了管理過(guò)程的五個(gè)職能，即計(jì)劃、組織、指揮、改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的組織形式，提出了直線—職能制。雇員利益同整體利益的
【正文】 以利用總部參謀人員。 ? 各子公司成立股東大會(huì)等相應(yīng)機(jī)構(gòu)，增加管理成本。 ? 母公司投資協(xié)調(diào)困難。 H型結(jié)構(gòu)典型為美國(guó) 洛克菲勒 （ John. D. Rockfeller） 標(biāo)準(zhǔn)石油公司（ Standard Oil Company） H型結(jié)構(gòu)中的子公司 U型結(jié)構(gòu) 最高決策 職能部門 人事 子公司 銷售 職能部門 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 子公司 子公司 H型母公司 .. 51 M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） ? 亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。 ? M型公司結(jié)構(gòu)中分成三層： ? 公司本部 為投資中心，只負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略、投資、協(xié)調(diào) 及財(cái)務(wù)控制。 ? 事業(yè)部 為半自主的利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售，事業(yè)部 也設(shè)職能部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。 ? 工廠 為生產(chǎn)成本中心，只負(fù)責(zé)接訂單生產(chǎn)，為降低成 本提高生產(chǎn)效率而努力。 公司本部 事業(yè)部 工廠 .. 52 M型結(jié)構(gòu) ——典型結(jié)構(gòu)圖 C E O 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 總部職能部門 公 司 本 部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 事 業(yè) 部 工廠A 工廠B 工廠C 工 廠 .. 53 M型結(jié)構(gòu) ——多事業(yè)部結(jié)構(gòu) 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 事業(yè)部總裁 首席執(zhí)行官 營(yíng)銷 高級(jí)副總裁 公司總部幕僚 財(cái)務(wù) 高級(jí)副總裁 研究開(kāi)發(fā) 高級(jí)副總裁 材料管理 高級(jí)副總裁 職能集團(tuán) 汽車產(chǎn)品事業(yè)部 （職能機(jī)構(gòu)） 職能集團(tuán) 個(gè)人電腦事業(yè)部 （產(chǎn)品事業(yè)機(jī)構(gòu)） 職能集團(tuán) 家用電器事業(yè)部 （矩陣機(jī)構(gòu)） 事業(yè)部的劃分類型： ?按照產(chǎn)品：產(chǎn)品事業(yè)部 ?按照地區(qū)：地區(qū)事業(yè)部 ?按照產(chǎn)品 、 地區(qū)兩類同時(shí)劃分 .. 54 M型結(jié)構(gòu) ——基本特征 ? M型結(jié)構(gòu)下可包含 U型結(jié)構(gòu)。 ? M型結(jié)構(gòu)是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu)，總部重大決策集權(quán)，日常經(jīng)營(yíng)則分權(quán)。 ? M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合?？傮w是層級(jí)的，內(nèi)部是準(zhǔn)市場(chǎng)交易。 ? M型結(jié)構(gòu)使公司高層擺脫日常經(jīng)營(yíng)，可考慮戰(zhàn)略問(wèn)題。 ? M型結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)與控制。 .. 55 M型結(jié)構(gòu) ——基本特征 缺點(diǎn)： ?總部與事業(yè)部信息不對(duì)稱可能加劇。 ?不利于事業(yè)部之間橫向聯(lián)系。 ?事業(yè)部間協(xié)調(diào)困難。 ?機(jī)構(gòu)重復(fù)，管理成本上升。 .. 56 矩陣結(jié)構(gòu)（ Matrix Organization） ? U型結(jié)構(gòu)的一個(gè)變種，在 U型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，再建立一套橫向目標(biāo)系統(tǒng)，把按職能化分的管理機(jī)構(gòu)與按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組結(jié)合起來(lái)，使每一名小組成員既與原職能部門保持業(yè)務(wù)和組織上的垂直聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項(xiàng)目劃分小組保持橫向兩系，形成一個(gè)矩陣。 總經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 財(cái)務(wù) A產(chǎn)品小組 B項(xiàng)目小組 C產(chǎn)品小組 .. 57 矩陣結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ? 矩陣結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： ? 加強(qiáng)職能部門的橫向聯(lián)系 ? 對(duì)外界壓力反映靈活 ? 集中調(diào)動(dòng)資源完成任務(wù) ? 缺點(diǎn)： ? 雙重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無(wú)所適從 ? 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不清 ? 決策延誤 .. 58 美國(guó)通用動(dòng)力公司航天分公司組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 研究及 工程技術(shù) 合同管 理系統(tǒng) 調(diào) 度 阿波羅 規(guī)劃主任 人馬座 規(guī)劃主任 宇宙神 武器系統(tǒng) 規(guī)劃主任 電子產(chǎn)品 規(guī)劃主任 可靠性 管理 輔助 產(chǎn)品 檢驗(yàn) 師 律師 企業(yè)關(guān)系 基地部署 聯(lián)絡(luò) 常務(wù)副經(jīng)理 物 資 .. 59 三、組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)的邏輯（ 59～ 64） 經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法 管理學(xué)的看法 .. 60 經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法 ? 新古典企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，忽視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特征，或干脆認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式無(wú)足輕重。 ? 交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重要性，對(duì)節(jié)約交易費(fèi)用有效用。不同的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生都是為了進(jìn)一步節(jié)省交易費(fèi)用。 .. 61 經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法 威廉姆森 將經(jīng)濟(jì)組織的邏輯在于節(jié)約交易費(fèi)用的觀點(diǎn)發(fā)展為： 有限理性 （ Bounded rationality）和 機(jī)會(huì)主義 （ Opportunity）的行為假設(shè)下，用區(qū)別對(duì)待的方法使各種交易與各種規(guī)則結(jié)構(gòu)相關(guān)聯(lián)。 ? “有限理性” 就是“主觀上追求理性，但客觀上只能有限地做到這一點(diǎn)”。 ? “機(jī)會(huì)主義” 則是不誠(chéng)實(shí)地追求私利。 經(jīng)濟(jì)組織的邏輯可描述為“ 組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以使在有限理性基礎(chǔ)上達(dá)到最經(jīng)濟(jì)，同時(shí)保障在爭(zhēng)議中的交易免受機(jī)會(huì)主義之害 ”。 .. 62 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 古典結(jié)構(gòu) 管理 分工 U型結(jié)構(gòu) 分權(quán) H型結(jié)構(gòu) 有效 監(jiān)控 M型結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進(jìn)圖 .. 63 管理學(xué)的看法 組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是組織為了適應(yīng)環(huán)境的變化，組織內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求及人員素質(zhì)變化，提高管理效率，提高人的積極性，降低管理成本的一種自我調(diào)整。 .. 64 管理學(xué)的看法 ? 企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)服從于企業(yè)的價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。 ? 今天企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化還與信息技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)信息管理系統(tǒng)采用有關(guān)。 .. 65 .. 66 組織 就是一群凡人結(jié)合起來(lái)，從事一項(xiàng) 或多項(xiàng)天才的工作。 我們需要組織。
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