現(xiàn)代公司理財(ppt66)-理財-資料下載頁
2024-08-14 19:58本頁面
【導(dǎo)讀】當(dāng)企業(yè)為經(jīng)營活動組。因為，企業(yè)在資產(chǎn)與新產(chǎn)品。理對現(xiàn)代企業(yè)的成功是不可缺少的。經(jīng)濟理論與會計學(xué)有著密切的聯(lián)系。為重點的會計學(xué)。特征是它在不斷地循環(huán)與運動著。保值與增值是其根本的目的。于物質(zhì)創(chuàng)造所導(dǎo)致的價值創(chuàng)造。到紅利收入，勞動者可以得到工資收入。和運動過程中體現(xiàn)的一種價值運動?；顒?，首先必須擁有一定的資金。因此，這些用資與投資的需求。隨著所籌資金的不斷到位，購買。投資活動便開展了起來。交納稅款和向債權(quán)人支付利息以后，就是所謂的利潤分配活動。律，我們稱之為財務(wù)活動。因此，利潤分配很關(guān)鍵，社會各個方面發(fā)生各種經(jīng)濟利益關(guān)系，人與股東，各自都有自己的利益目標(biāo)，與財務(wù)關(guān)系這一內(nèi)容的統(tǒng)一。程所進行的管理。業(yè)來說，它是最合理的選擇。無限連帶責(zé)任，業(yè)主有權(quán)決定企業(yè)的終結(jié)。是它的業(yè)主多于一人。個或兩個以上的業(yè)主共同出資組成的。合伙人之間要訂立合伙協(xié)議，協(xié)。議可采取書面形式或口頭形式。的主體就是合伙的業(yè)主們。
【正文】 價值最大化為目標(biāo)，而是以其工資、獎金和享受待遇最大化為目標(biāo)。公司經(jīng)營者 52 追求享受成本的結(jié)果必然要損害所有者的利益 ， 所有者與經(jīng)營者在財務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾就必然產(chǎn)生 。 協(xié)調(diào)這種矛盾的辦法主要有兩種： （ 1） 解聘 董事會通過解聘的方式解決這種矛盾確實是一個比較簡潔的方法 ， 但卻不是一個好方法 。 因為在沒有充分 53 發(fā)揮公司經(jīng)營者潛能的條件下就解雇他們 ， 在一定意義上是屬于一種消極的方法 。 （ 2） 激勵 我們知道，公司經(jīng)營者為什么會以其工資、獎金和享受待遇最大化為目標(biāo)追求享受成本而損害所有者的利益， 根本原因 在于他們不必承擔(dān)自己 54 的行為對企業(yè)所帶來的全部后果 。 要使他們能夠更大程度上承擔(dān)自己的行為所帶來的后果 ， 必須要有激勵機制來保證 。 所以 ，通過把公司經(jīng)營業(yè)績的目標(biāo)與給予管理人員年薪 、 公司股票期權(quán)等獎勵目標(biāo)掛鉤的激勵方法 ， 將促使管理者經(jīng)營潛能的發(fā)揮 ，達(dá)到所有者與經(jīng)營者雙贏的目標(biāo) ， 這是一種積極的有效的辦法 ， 有益于企業(yè)價值的提 高 與 發(fā) 展 。 55 所有者與債權(quán)人在財務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) 所有者有時會與經(jīng)營者聯(lián)合，在未經(jīng)老債權(quán)人的同意發(fā)行新債券，投資新項目，從而導(dǎo)致老債券市場價格的下跌，造成債權(quán)人的利益損失。而由新項目獲得的投資高利潤卻與債權(quán)人無緣，但由新項目所造成的損失卻要由老債權(quán)人承受。因此，債權(quán)人自然要采取行動來保護自己的利益。這種矛盾的協(xié)調(diào)往往需要法律制度加以保障。 56 第四節(jié) 財務(wù)管理的職能 一、基本職能 財務(wù)決策 籌資決策 投資決策 分配決策 57 二、具體職能 組織 監(jiān)督 調(diào)節(jié) 58 三、實施手段 財務(wù)預(yù)測 財務(wù)計劃 財務(wù)控制 財務(wù)分析 59 第五節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境 一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理的影響 政策環(huán)境對財務(wù)管理的影響 （ 1） 財政政策環(huán)境對財務(wù)管理的影響 （ 2） 稅收環(huán)境對財務(wù)管理的影響 （ 3） 貨幣政策環(huán)境對財務(wù)管理的影響 （ 4） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境對財務(wù)管理的影響 60 二、 微觀經(jīng)濟環(huán)境對財務(wù)管理的影響 企業(yè)經(jīng)濟成份環(huán)境對財務(wù)管理的影響 銷售環(huán)境對財務(wù)管理的影響 采購環(huán)境對財務(wù)管理的影響 生產(chǎn)環(huán)境對財務(wù)管理的影響 61 三、金融環(huán)境對財務(wù)管理的影響 金融市場的構(gòu)成及其要素 金融市場參數(shù)變動對財務(wù)管理的影響 62 第六節(jié) 財務(wù)管理的基本前提與原則 一 、 財務(wù)管理的基本前提 —— 額外的風(fēng)險需要有額外的收益加以補償 —— 現(xiàn)在的一元比未來的一元更值錢 63 的 —— 市場是靈敏的、價格是合理的 64 二、財務(wù)管理的原則 資金合理配置原則 資金資源構(gòu)成比例適當(dāng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順暢運行 。 收支積極平衡原則 以收抵支，確保購產(chǎn)銷平衡；要時時保證平衡，需要借助短期融資等手段 。 65 成本效益 原則 經(jīng)濟活動中必須時時比較所費與所得，使成本與收益達(dá)到最佳結(jié)合 。 收益與風(fēng)險均衡原則 利用投資組合分散風(fēng)險，保證資產(chǎn)安全性和收益性 。 分級分權(quán)管理原則 各個部門都有自己的責(zé)、權(quán)、利 66 范圍，有利于獎懲和考核 。 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 對國家稅收必須做到按時足額交納 ， 投資者必須做到資金保全加分紅；對債權(quán)人必須做到按期還本付息；對客戶運用折扣 、 罰金和賠款使各方履約；對企業(yè)內(nèi)部必須獎罰分明；對企業(yè)職工實施按勞分配 。
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