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企業(yè)運(yùn)營管理的心得5點(diǎn)-資料下載頁

2025-03-30 06:32本頁面
  

【正文】 最終負(fù)責(zé),副職要配合服從正職。如果副職不能支持好正職的工作,整天挑正職毛病,那正職就很難開展工作,也就很難取得好的業(yè)績。副職如果確實(shí)有不同的意見,可以先和正職溝通,溝通解決不了可以再按正常渠道向上反映,而不能耍花招制造內(nèi)部矛盾。  經(jīng)驗(yàn)證明,凡是團(tuán)結(jié)的地方就出業(yè)績、出政績、出干部、出效益,而凡是不團(tuán)結(jié)的地方都很難有好的結(jié)果。古訓(xùn)有云“家和萬事興”。我還是講不論是先來的,還是后到的,既然下了決心來中南,都是想把中南做好的,大家的目標(biāo)都是一致的,所以相互間一定要多善意地理解對方。同樣,對于中南的老同志,在中南工作這么多年,也一定有很多值得學(xué)習(xí)的地方,后來的新同志們要多尊重他們,要尊重中南,認(rèn)可中南。從外邊來的新同志,要多說尊重中南的話,多說有利于團(tuán)結(jié)的話。中南的老同志們要充分理解他們,而不能把他們推到對立面,變成敵人。大家一定要團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)就是力量,但團(tuán)結(jié)也要建立在原則之上。君子和而不同,小人比而不周。要講正道,要講規(guī)則,而不是毫無原則的一團(tuán)和氣?! ∵@次主要給大家講這么幾句話:企業(yè)運(yùn)營在“道”不在“術(shù)”。企業(yè)的問題在“人”不在“物”。解決人的問題在“質(zhì)”不在“量”。企業(yè)好壞在“將”不在“兵”。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱在“和”不在“多”。希望大家認(rèn)真踐行“同心共信”文化,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),相互提高。不管是從哪里來,英雄不問出處,既然都來到了一個(gè)公司,就要團(tuán)結(jié)努力,把公司發(fā)展好,共同創(chuàng)造一段有價(jià)值的人生,將來回憶起來,也會覺得很有意思。
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