認(rèn)識大腦思維的奧秘——創(chuàng)新思維講義(doc20)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 17:21本頁面
【導(dǎo)讀】步講是人的大腦神經(jīng)細(xì)胞對各種信息比現(xiàn)在最高級計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理過程。這個階段有的學(xué)者又稱準(zhǔn)備階段。主要指有用的信息通過感覺器官和傳導(dǎo)系統(tǒng)傳入大。腦，并在大腦皮層著床，使這個區(qū)域的神經(jīng)細(xì)胞產(chǎn)生興奮。首先，要對知識進(jìn)行綜合分析，它是在人的右半腦的頂葉皮層進(jìn)行的。其次，是對客觀事物本質(zhì)的揭露和懂得，有學(xué)者稱為理解。從組織機(jī)構(gòu)上的“分久必合，合久必。分”這個道理，無不體現(xiàn)與時俱進(jìn)的發(fā)展規(guī)律。做出猜測、設(shè)想或理解、領(lǐng)悟的過程。和獨(dú)創(chuàng)性三個層次。四是對具體事物、具體現(xiàn)象、具體物品等等超越上；所謂因果聯(lián)想，就是由一事物的因果關(guān)系聯(lián)想到另一事。飛躍聯(lián)想、逆常聯(lián)想。聯(lián)想是創(chuàng)新思維的重要誘因。
【正文】 一直是華爾街最關(guān)注的焦點(diǎn)。 他們兩人作為花旗集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，起到了決定性的核心作用。 領(lǐng)導(dǎo)智語（鮑勃魯賓）：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，一個發(fā)展了 5 年的企業(yè)沒有創(chuàng)新必然走向衰落，一個銷售了 3年的產(chǎn)品沒有創(chuàng)新必然走向死亡，這是規(guī)律。 李嘉誠 公司職務(wù)：長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席 曾獲稱號： 2020年亞洲經(jīng)濟(jì)人物等 入選理由：李嘉誠的秘密，就是不斷地做生意，不斷地?cái)U(kuò)大自己的實(shí)力。從一個推銷員成為一個世界級的商界領(lǐng)袖，沒有創(chuàng)新思維是不可能的，在以買方市場為主的今天是值得我們毎一個人學(xué)習(xí)的。 領(lǐng)導(dǎo)智語：一間小的家庭式的公司要一手一腳去做，但當(dāng)公司發(fā)展大了 ，便要讓員工有歸屬 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 15 頁 共 17 頁 感，令他們安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。 柳傳志 公司職務(wù)：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼總裁 主要行業(yè)：計(jì)算機(jī)、投資 入選理由： 15 年來，柳傳志已經(jīng)把聯(lián)想發(fā)展成中國的第一國際知名公司。該公司去年的銷售額達(dá)到 22億美元，利潤額為 6200萬美元。聯(lián)想公司目前是中國主要的電腦生產(chǎn)商。在市場份額的爭奪中，柳傳志擊敗了惠普、 IBM、康柏等，品牌，現(xiàn)在控制著中國國內(nèi)市場的 %。 領(lǐng)導(dǎo)智語 我對管理的理解就像一個房屋的結(jié) 構(gòu)一樣，房子的屋部分是價格鏈的直接相關(guān)部分 —— 怎么去生產(chǎn)、怎樣銷售、怎樣去研發(fā)等等。這個在不同行業(yè)是完全不同的，如麥當(dāng)勞與 PC在相關(guān)方面肯定不一樣。第二部分是圍墻，這主要是管理的流程部分，如信息流、資金流、物流等等，在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。第三部分是地基，也就是機(jī)制文化等。在這部分好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同，但是本質(zhì)也是一樣的。 奧普拉溫弗里 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 16 頁 共 17 頁 公司職務(wù)： Harpro娛樂公司 CEO 主要行業(yè)：娛樂 入選理由：她是在卑微無聞的背景下，憑個人發(fā)揮特長直取巨大成功的完美典范。她是最為成功的雜志的創(chuàng)始人 ，她目前更是一位春風(fēng)得意的“媒體皇后”。她是個思維與眾不同的女人。 領(lǐng)導(dǎo)智語：我不信自己是一名出色的商人，我只是清楚自己的生活目的是什么，自己在哪些方面有特長。因此我會選擇一條最適合自己的道路，我也是這樣告訴別人的。 善于自我發(fā)現(xiàn)就是一種資源 納拉亞納穆爾蒂 公司職務(wù)：印度信息系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人 主要行業(yè)：軟件開發(fā) 入選理由：穆爾蒂為印度軟件業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。作為印度軟件業(yè)的核心人物，穆爾蒂不但在經(jīng)營企業(yè)方面有他獨(dú)到的策略，而且他極富前瞻性的頭腦，也是他為印度軟件業(yè)在世界上謀取了重要地位的 重要因素。 領(lǐng)導(dǎo)智語 公司一定要在國內(nèi)營造多元化文化氛圍，以便吸引外國高技術(shù)奇才。這一點(diǎn)，美國企業(yè)就做得十分成功。很多在美國留學(xué)的高科技人才后來都留在了美國。人才，才是公司真正的立身之本，沒有人才，一個公司是怎么也發(fā)展不起來的。 選拔人才的高標(biāo)準(zhǔn) 給新手壓擔(dān)子 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 17 頁 共 17 頁 未來的經(jīng)理來自基層 鐘彬嫻 公司職務(wù)：雅芳集團(tuán)首席執(zhí)行官 主要行業(yè)：化妝品 入選理由：鐘彬嫻女士 1999 年出任雅芳全球 CEO 后，進(jìn)行了雷厲風(fēng)行的改革，不但使產(chǎn)品的研制生產(chǎn)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳有了全方位的突破，還改變雅芳沿襲了上百年的銷售模式 ，使雅芳這個擁有百年歷史的品牌煥發(fā)出新的風(fēng)采和魅力。 領(lǐng)導(dǎo)智語：雅芳不應(yīng)該只是個推銷口紅產(chǎn)品的銷售商，它要做的還應(yīng)該是成為女性所需求的一切物品的源泉。
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