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正文內(nèi)容

設(shè)備管理的創(chuàng)新思維-資料下載頁(yè)

2025-04-19 00:23本頁(yè)面
  

【正文】 ,人的素質(zhì)也可以培養(yǎng),但這不是一蹴而就的事,要有個(gè)過程。因此,我們只能依據(jù)企業(yè)的人員素質(zhì)水平高低,依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況,用“規(guī)范”來調(diào)節(jié)“全員”參與的“度”和“法”。TNPM除了涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理(即TPM的內(nèi)容),還擴(kuò)展到設(shè)備前期管理的規(guī)范化,設(shè)備備件管理的規(guī)范化,設(shè)備維修模式和維修決策的規(guī)范化等諸方面內(nèi)容,這是TPM所沒有包含的內(nèi)容。濟(jì)南卷煙廠的“四位一體,六步閉環(huán)”就是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化的雛型,寶鋼的維修模式設(shè)計(jì)也是一種規(guī)范,邯鋼模擬市場(chǎng)成本控制的設(shè)備管理,海爾的日清日高OEC管理都在朝著一種規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。2. 既要繼承,又要?jiǎng)?chuàng)新就象TPM是對(duì)PM的繼承和創(chuàng)新之外,TNPM是對(duì)TPM的繼承和創(chuàng)新。:傳統(tǒng)+新思想=創(chuàng)新??茖W(xué)的東西永遠(yuǎn)是踩著別人的肩膀向上爬。我們已經(jīng)走出了閉關(guān)自守的過去,我們引進(jìn)了技術(shù),也引進(jìn)了先進(jìn)的管理思想。同時(shí),我們要?jiǎng)?chuàng)造適于自我,超越自我,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新模式。3. TNPM的可拓展性 中國(guó)的企業(yè),不僅設(shè)備管理需要“規(guī)范”,按照系統(tǒng)思考的原則, 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、安全、環(huán)保都要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范。過去,我們的企業(yè)經(jīng)常搞“運(yùn)動(dòng)”,今天抓質(zhì)量,搞ISO貫標(biāo),明天抓安全,搞個(gè)“安全月”;設(shè)備出了問題,又開始抓設(shè)備;生產(chǎn)任務(wù)重又趕生產(chǎn),如同應(yīng)付差事。今天注意質(zhì)量,明天忘了質(zhì)量又注意產(chǎn)量,后天顧了生產(chǎn)又忘了安全,周而復(fù)始。管理是脈沖式的管理,工人是脈沖式的應(yīng)付。如同狗熊掰棒子,摘了新的,丟了舊的。按道理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員在生產(chǎn)運(yùn)行過程中既應(yīng)正確地執(zhí)行工藝,又應(yīng)把住質(zhì)量關(guān),還應(yīng)做好設(shè)備維護(hù),隨時(shí)注意安全環(huán)保。不因?yàn)檎l(shuí)來檢查,哪個(gè)部門的管理力度大就注意哪方面。而應(yīng)全面,綜合的達(dá)到各方面要求。因此,設(shè)計(jì)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化作業(yè)體系才是擺脫這種狀況的根本出路。除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),企業(yè)的一切運(yùn)行過程都應(yīng)規(guī)范化?!耙?guī)范”不等于標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可適用于不同行業(yè),不同企業(yè),而“規(guī)范”則是企業(yè)量體裁衣的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”;標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定,而規(guī)范可隨企業(yè)發(fā)展而調(diào)整。規(guī)范化是引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)從人治走向“法制”,從管理的粗放和隨意走向科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋赜芍贰? 五、造就學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和世界級(jí)的企業(yè)文化 當(dāng)今的企業(yè),光靠企業(yè)家自身的學(xué)習(xí)和修養(yǎng)已不夠。企業(yè)家應(yīng)該做導(dǎo)師,引導(dǎo)整個(gè)企業(yè),形成一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 在設(shè)備技術(shù)進(jìn)步超前于企業(yè)人才進(jìn)步的今天,設(shè)備管理面臨比以往更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。設(shè)備管理組織更要成為人人、天天學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有如此,才能建立起不斷進(jìn)步的TNPM的體系,也才能建立起世界級(jí)維修的企業(yè)文化,最終造就世界級(jí)的企業(yè)。 我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。 12 / 12
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