過程規(guī)范第4章結(jié)項管理-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-05 16:54本頁面
【導讀】的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行清算；對項目進行綜合評估；總結(jié)經(jīng)驗教訓等。結(jié)項管理過程域是SPP模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了結(jié)項管理的規(guī)程，該規(guī)程的。本規(guī)范適用于國內(nèi)IT企業(yè)的軟件研發(fā)項目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標、研。發(fā)實力等）適當?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。立項管理與結(jié)項管理是前后呼應的兩個過程域，使得項目管理過程“有始有終”。項目結(jié)束有兩種狀況：一是正常結(jié)束，二是異常結(jié)束。前者是指項目按預定計劃結(jié)束。后者原因有多種，歸根結(jié)底都是因為該項目不再符合機構(gòu)的最大利用。例如評估項目完成情況、項目質(zhì)量、投入產(chǎn)出分析、項。目的市場價值、項目對企業(yè)的貢獻等。該評估報告可以作為考核項目人員業(yè)績?！督Y(jié)項評審報告》，模板見[SPP-TEMP-PCM-REVIEW]。項目重要資產(chǎn)及處理意見。結(jié)項評審委員會撰寫《結(jié)項評審報告》，并交付給機構(gòu)領(lǐng)導。對結(jié)項評審委員會進行必要的培訓，使他們樹立正確的觀念，從而嚴格把關(guān)。
【正文】 會和項目成員們共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，并以文檔的形式保存下來，在機構(gòu)內(nèi)共享，使集體受益。 ? []機構(gòu)領(lǐng)導終審 ? 結(jié)項評審委員會撰寫《結(jié)項評審報告》，并交付給機構(gòu)領(lǐng)導。 ? 機構(gòu)領(lǐng)導簽注最終意見，項目正式結(jié)束 [后續(xù)活動 ] ? 舉行集體活動、座談會、宴會等，有原項目成員們交流思想，增進 感情。 ? 機構(gòu)領(lǐng)導和人力資源部考核項目經(jīng)理和項目成員們的業(yè)績，努力做到賞罰分明。 輸出 ? 《結(jié)項申請書》 ? 《結(jié)項評審報告》 結(jié)束準則 ? 《結(jié)項評審報告》已經(jīng)撰寫完畢，機構(gòu)領(lǐng)導簽注最終意見。 度量 ? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量和上述文檔的規(guī)模。 4． 3 實施建議 ? 對結(jié)項管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔結(jié)項配置管理 ? 做好必要的保密工作 ? 對于客戶委托開發(fā)的項目， [Step1]至 [Step3]可以適當?shù)暮喕墙Y(jié)項評審工作不能簡化。 ? 對結(jié)項評審委員會進行必要的培訓，使他們樹立正確的觀念，從而嚴格把關(guān)。
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